摘要：目前我國(guó)科技水平和建筑行業(yè)發(fā)展十分快速，成本管理是提高我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。目前由于建筑行業(yè)延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式和管理思維，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)縮水，在發(fā)展的道路上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有通過完善企業(yè)自身制度，提高成本管理水平，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。為此，本文通過深入研究目前建筑企業(yè)成本管理存在的突出問題，探討可行的解決對(duì)策，以促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，探討建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè);成本管理;成本控制
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮，在市場(chǎng)份額有限的情況下，成本控制成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。并且由于工程項(xiàng)目的施工期限長(zhǎng)、成本構(gòu)成復(fù)雜、易受外部環(huán)境影響等特征，致使建筑企業(yè)成本控制不僅是企業(yè)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)[1]。
1建筑企業(yè)成本管理概述
1.1建筑企業(yè)成本的特點(diǎn)
建筑業(yè)企業(yè)成本是為達(dá)成某一特定合同目標(biāo)而消耗或者放棄資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)稱。由于資源的消耗或放棄貫穿于建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終，因此，從投標(biāo)的開始為起點(diǎn)至竣工結(jié)算保修期到期終止，建筑企業(yè)的成本支出活動(dòng)貫穿始終。
1.2建筑企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
建筑業(yè)成本管理是指建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，為達(dá)成成本管理目標(biāo)而實(shí)施的一系列成本管理、成本控制的目標(biāo)，管理控制活動(dòng)大概包括：人員的配備與授權(quán)審批，全面預(yù)算的編制與執(zhí)行，項(xiàng)目實(shí)施的全過程管控、成本核算、成本分析、承包責(zé)任與考核落實(shí)。成本管理活動(dòng)存在時(shí)間跨度大、參與人員多、影響因素多、管控難度大以及配合協(xié)調(diào)要求高的特點(diǎn)，它作用于全員參與、全方位、全價(jià)值鏈生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。
2當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
2.1對(duì)控制成本的認(rèn)知不夠全面
成本控制是一個(gè)全方位的事情，需要全員參與全過程監(jiān)控。成本的控制需要在經(jīng)過實(shí)踐操作及施工生產(chǎn)來(lái)落實(shí)，成本控制的主體除了企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，還包括建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部及直接生產(chǎn)人員也是成本控制的主體。但是在以往的成本控制問題中，企業(yè)部分人員總是刻板的認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作，把這項(xiàng)工作任務(wù)全部歸于會(huì)計(jì)人員，這樣做的后果就是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)方面和工程質(zhì)量方面的問題，其中項(xiàng)目組織工作人員也只負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，這樣做看似各司其職其實(shí)在成本控制方面完全沒有取得成效。
2.2欠缺全面規(guī)范的管理系統(tǒng)
首先，在成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃階段，要根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)及工期，分別對(duì)料、工、費(fèi)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃。然而有些建筑施工企業(yè)并不重視原材料的采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)間，導(dǎo)致過多資金積壓，增加了管理成本及資金投入。其次，有些企業(yè)忽略了對(duì)成本的控制和監(jiān)督，未能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。最后，缺乏成本核算與考核機(jī)制，無(wú)法提高員工的工作積極性和責(zé)任感，也會(huì)造成非正常損失等成本浪費(fèi)無(wú)法劃分責(zé)任歸屬。部分建筑施工企業(yè)忽視了對(duì)該管理系統(tǒng)的構(gòu)建，在各環(huán)節(jié)的成本管理上僅看得到財(cái)務(wù)賬面的數(shù)字，并沒有通過運(yùn)用成本管理手段獲取數(shù)據(jù)背后的信息，洞悉信息所表達(dá)的問題。
3土木工程施工過程中的成本管理對(duì)策
3.1建立健全監(jiān)督機(jī)制
在土木工程的施工成本管理過程中，由于相關(guān)監(jiān)督管理制度的缺失，造成了現(xiàn)代建筑成本管理存在很多問題，不僅難以發(fā)揮成本管理應(yīng)有的功能，還會(huì)造成管理者的懈怠，給成本管理帶來(lái)很大的影響。所以，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該在建筑施工過程中建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督。一方面，要通過建立項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，嚴(yán)格控制工程成本，進(jìn)而通過強(qiáng)制性的措施來(lái)保證成本管理功能的實(shí)現(xiàn)。
3.2制定完善的成本管理制度
制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，是將理念規(guī)范化的具體內(nèi)容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企業(yè)想要構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理制度，首先要先從單位自身性質(zhì)著手，結(jié)合其周期長(zhǎng)、標(biāo)的大等特點(diǎn)及外部市場(chǎng)環(huán)境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度;其次，在制度的實(shí)際應(yīng)用中，在嚴(yán)格遵循制度的總體方向和基本原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)目的物理距離、空間范圍、人員分工等具體情況靈活運(yùn)用成本管理制度，及時(shí)反饋和調(diào)整制度的適應(yīng)性和普遍性;最后，對(duì)制度的建立與修正、落實(shí)和完善，都需要充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，鼓勵(lì)各部門參與和配合，激勵(lì)員工協(xié)調(diào)互動(dòng)。
3.3強(qiáng)化質(zhì)量管理，有效控制質(zhì)量成本
質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的靈魂，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，一個(gè)項(xiàng)目只有在保障其工程質(zhì)量的情況下才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一種不敗之地。工程質(zhì)量成本的意思是指為了確保及提升工程質(zhì)量所支出的所有資金，綜合來(lái)說(shuō)，包括了一些沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的所有質(zhì)量事故的損失資金。在實(shí)際操作過程中，需要不斷采取有效的措施，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目檢測(cè)的相關(guān)工作人員的技術(shù)素養(yǎng)。把強(qiáng)化質(zhì)量管理放在工作的首位，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的把關(guān)每一道工序質(zhì)量的關(guān)卡。逐步提升工程質(zhì)量的每一次合格率，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.4完善施工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)機(jī)制
如何評(píng)價(jià)和測(cè)量一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新是否成功，應(yīng)不限于為本項(xiàng)目創(chuàng)造的利潤(rùn)，更應(yīng)該放眼于建筑企業(yè)整體應(yīng)用后的群體效果。新技術(shù)和新工藝的研發(fā)和使用可能相對(duì)投入較大的資金，有些技術(shù)和工藝在短期內(nèi)收益不是很明顯，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)企業(yè)是有利的，因此應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)其效果進(jìn)行衡量。首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身情況和建筑市場(chǎng)的需求制定出適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，加大創(chuàng)新資金投入，有針對(duì)性的培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。
3.5完善信息化成本核算體系
在信息科技高速發(fā)展的今天，采用研發(fā)的業(yè)財(cái)稅一體化軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理成為很多企業(yè)提高自身信息化水平，完善成本核算體系的方法。將項(xiàng)目過程中的成本核算內(nèi)容錄入系統(tǒng)并保存用于成本核算和分析。在企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目管理組織中要求培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員，使其具備日常業(yè)務(wù)和操作軟件的一專多能的素質(zhì)既能履行工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督又能完成成本控制和核算任務(wù)。工作人員每天應(yīng)安排一定量的內(nèi)業(yè)時(shí)間來(lái)完善相應(yīng)的信息錄入環(huán)節(jié)，使得每一個(gè)成本核算環(huán)節(jié)被恰當(dāng)?shù)脑敿?xì)的記錄。通過項(xiàng)目業(yè)財(cái)稅一體化軟件的使用和項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)的建立每個(gè)工作人員核算信息將按軟件設(shè)定的核算體系由電腦匯總信息經(jīng)專業(yè)財(cái)務(wù)核算人員加工后提交項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)管理者作為成本控制措施制定的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及工作人員在進(jìn)行成本的核算、數(shù)據(jù)的匯總、整理、加工的過程中也將使企業(yè)的管理水平得到大幅度提升。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)土木工程施工提出了新的要求，這就需要相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)通過建立健全監(jiān)督管理機(jī)制、注重施工中的成本管理、加強(qiáng)人才吸引和培訓(xùn)以及引進(jìn)高新技術(shù)、改變傳統(tǒng)的管理方式等手段，促進(jìn)管理水平的提升。這樣就能強(qiáng)化土木工程的成本管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低成本支出，進(jìn)而促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展[3]。
參考文獻(xiàn)
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[2]潘歡.在土木工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用分析[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2020(05)：85+87.
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