建筑工程施工成本管理及施工質量控制分析

　　摘要：隨著社會不斷進步，人們生活水平不斷提高，對于建筑方面的需求也更加深層次體現出來，在建筑上提出了更多的質量與成本期待。這些都推動著建筑企業更加關注自身的施工質量及成本開支，直接關系著建筑企業的市場形象及市場占有率。從具體施工來看，由于現代建筑工程施工內容多，涵蓋的環節復雜，都增加了不同層面的成本開支數量，施工質量方面也遇到了更多挑戰，這些都需要建筑企業給予足夠的重視。文章從不同層面對建筑施工成本管理及質量控制進行了剖析，充分認識了兩者的復雜性，這對于現代建筑企業提高成本管理及施工質量水平都有著重要意義。

　　關鍵詞：建筑;工程施工;成本管理;施工質量控制

　　引言

　　對于現代建筑工程施工而言，施工成本與施工質量都需要高度重視。只有將施工成本降到最低，才能讓施工企業獲取到更多的經濟效益，從而拿出更多資源來支撐各個層面的創新發展，對于施工企業以過硬的競爭實力融入市場當中具有重要意義。同時，只有施工質量經得住考驗，才能讓建筑工程的價值作用更好體現出來，進而在社會當中形成更好的口碑品牌，對于提升建筑工程的軟實力也有著極為深刻的影響。

　　1建筑工程施工成本管理及施工質量控制概述

　　第一，通常所指的建筑工程成本管理，主要是說在實際施工建設當中，需要對各個層面發生的費用做好最為嚴格的預算及管理作業。這樣就可以結合實際施工建設需要形成科學合理的施工計劃，對施工成本進行計劃性管理，從而更好突出施工預算的指導作用。通過扎實做好建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等資源的配置效率，減少不必要的浪費，對于加快施工企業現代化變革都有著重要意義，能夠讓施工企業在激烈的市場競爭中獲取到更多的經濟效益。第二，在建筑工程施工過程中，施工質量是一個核心的影響因素。基于高質量施工建設需要，必須要制定嚴格的質量控制措施，確保對施工建設的各個環節都做到精準有效的管控。從源頭上杜絕不合格的材料或者各種不規范性施工，以確保施工一線人員嚴格按照行業標準及規范進行施工作業，對于落實施工方案及完成各項施工任務都有著重要保障作用。在建筑工程施工質量控制上，需要更好突出“預防”，注重在動態中發現施工中的質量問題，及時采取措施予以解決，這樣才能減少后續“二次”施工等發生的可能性，進而減少施工成本的反復性支出，對于節省整體層面的經濟開支大有裨益。

　　2建筑工程施工成本管理及施工質量控制現狀

　　2.1在成本的計算中估算過高

　　在整個建筑施工過程中，有一些施工單位為了獲得更大的收益，就會采用一些惡劣的手段來改變預算，從而獲得高收入。就比如說，在建筑工程項目中，故意增加相關經費來使自己的利潤增加;還有的就是，利用虛報價格的方式，或者抬高工程造價的方式來讓自己的收入增加。這種手段不僅會使整個金融市場變得非常混亂，還可能導致一些惡劣的競爭出現，這樣對每個建筑公司都是不利的，并且對于客戶也是不利的。這非常不利于整個建筑市場體系的相關規劃和管理，并且還會造成一些顧客被侵權的情況出現。這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤，但是也會降低企業的信譽度，企業的市場競爭力也會隨著下降，企業不能夠在建筑市場中長久生存。

　　2.2未建立較為完善的施工質量管理體系

　　目前，在建筑施工過程中，并沒有較為科學合理的質量管理評價體系，來進行規范的日常施工管理。但是，對在建工程進行必要的質量評價是十分重要的。倘若質量評價存在問題，則會影響到最終的施工進度和施工質量。在許多工序實際推進的過程中，常常無法通過定量的方法來進行施工質量的評定。在相應的建筑工程施工過程中，會出現有些工作人員為了省時省力，或以投機取巧的心態來進行日常的施工建設，這將直接影響到相關施工質量。因此，對施工質量體系的建立健全顯得尤為重要。現階段的施工管理質量體系并不完善，也沒有恒定統一的施工質量判定數據標準，這就很可能使得建設工程質量無法得到合理的把控。

　　3建筑工程施工成本管理及施工質量控制措施

　　3.1加強預算管理

　　我們要加強預算的管理。加強預算管理，也可以加強整個施工中的其他管理。預算管理是整個施工中非常重要的一項，因此大多數施工企業都有自己的施工定額。施工定額是企業計劃管理的依據，所以說定額的管理是非常重要的。如果超出了定額，就會對施工項目的進程造成一定的影響。我們要分析每次節約或者超支的原因，要在規定的金額內來進行施工。所以說，我們就要在很多方面進行注意。就比如說，在整個施工過程中，我們要對人工費用、材料費用和機械租賃費用進行整理和記錄。這樣可以在后期的預算之中進行對比，并且及時補充和修改，可以使定額更加規范、更加科學。

　　3.2建立科學高效的管理組織

　　為了使建筑工程能夠有條不紊的進行，需要在建筑工程持續推進的過程中進行以項目經理為中心的高效管理組織。由于不同建筑工程的具體情況有所不同，因此應當根據先期調研的結果進行內部崗位的權責明確。通過成本目標分解的方式進行各成本管理人員和質量控制人員的責任分解、權利分解以及權責明晰。在日常的工程設計系統測量以及合同擬定等一系列流程中，通過有關領導小組的相互商議和配合，制定出更為科學合理的計劃來進行相應流程的規范和監督。在建筑工程建設持續性推進的過程中，這一管理組織需要制定出高效的管理辦法來進行成本控制和質量控制，采取具有可行性的獎懲措施保障日常項目建設推進計劃的完成。

　　3.3強化管理的觀念

　　強化施工項目成本觀念是一個非常重要的措施，因此在整個施工企業之中，管理的單位不在于整個項目的經理部，主要還是以工程所處單位來進行核算的。所以說，就造成了整個項目很少有人來咨詢，其中的盈利情況誰也不清楚，也沒有人來進行專項的負責。所以說，我們就要要求項目經理和整個項目的全體人員都要有相關的經濟觀念和成本觀念，要對整個項目的盈利方面負責，這是建筑企業的改革中非常重要的措施之一。我們首先需要對企業和相關的管理人員加強成本管理的教育，讓他們意識到成本的重要性，讓每個項目的成本管理都要得到相關的落實和實施。

　　3.4建設科學合理的成本管理體系

　　成本管理體系的建設是施工企業在進行成本控制過程中所需要采取的必要舉措。在現階段的建筑工程施工過程中，缺乏必要的成本管理體系。倘若能夠針對工程實施全過程全方位的成本管理控制，那么便能夠使得相應的成本管理變得更具條理性，從而減少工作人員在日常項目建設過程中的失誤率，提高工程建設的質量。成本管理體系雖然具有一般普適性，但不同建筑工程項目具有不同的特色，需要具體問題具體分析。

　　結語

　　做好建筑工程質量與成本的控制是很重要的，這直接關系到未來建筑行業領域的生存和發展。因此，建筑企業要針對具體情況結合質量和成本控制制度，制定出科學合理的方案，在提高人們居住體驗的同時，為自身發展提供更好的保障。

　　參考文獻

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