項目管理師職稱范文淺析水電安裝工程管理問題

　　摘 要：本文筆者根據多年的工作經驗，主要分析了水電安裝工程中審圖應注意的幾個問題，并著重對施工組織設計及水電安裝技術管理中應注意的問題進行了探討。

　　關鍵詞：水電安裝,審圖,編制,技術措施

　　水電安裝工程的質量好還直接關系到整個工程的質量好壞，應得到我們足夠的重視，下面分別從審圖、施工組織設計和班組的技術交底等幾個方面，說明水電安裝工程技術管理中應該重視的幾個方面，以便為廣大工程技術人員參考。

　　1 審圖應注意的問題

　　審圖是技術準備工作一項重要內容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝工程是否正常進行。所以，對圖中存在的問題在施工前解決好，根據水電安裝工程特點，應從以下幾個方面進行：

　　1.1 設計圖紙是否符合國家及有關的技術政策，經濟政策和有關規(guī)定。

　　1.2 設計是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。

　　1.3 有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數量能否滿足要求。

　　1.4 建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。

　　1.5 圖紙說明是否齊全、清楚、明確;圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉連接點是否相符;器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適;電氣變配間有無其它管道。設備層管線進戶做法;設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少;尺寸、標高位置是否正確。管道材質、做法、連接是否合理;本專業(yè)有無矛盾;專業(yè)之間管線有無矛盾、交圈。各種管道、器具、設備固定方式及卡架形式是否滿足要求;結構是否牢固。各種試壓、測試、檢驗標準是否明確。

　　1.6審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，在審查分部內的各分項工程之間有無問題，然后是分部工程之間有無矛盾。

　　1.7圖紙會審由技術部門組織、工長參加，并形成會審記錄，將審查中提出的問題及解決辦法詳細記錄，在設計交底會由設計解決。

　　2 “施工組織設計”編制內容及要求

　　“施工組織設計”是指導施工安裝的綱領性文件。在施工過程中工長都要依照“施工組織設計”的要求去安排組織。“施工組織設計”編制內容要達到以下要求：

　　(1)工程概況：不能簡單抄寫設計說明，而應把建筑形式、層高、結構做法，包括墻、樓板，特別是衛(wèi)生間和廚房間地面和墻面做法交待清楚，還有外墻保溫、隔斷墻做法，另外介紹本分部工程承包范圍及施工特點。

　　(2)編制依據：必須是現(xiàn)行有效的施工合同(協(xié)議)、施工圖紙、圖冊、施工驗收范圍、檢驗評定標準、地方法規(guī)要求、勞動定額。

　　(3)施工準備：技術準備。包括會審圖紙和編制“施工組織設計”，技術交底。會審圖紙應在自審專業(yè)圖紙的基礎上，各專業(yè)之間會審，本專業(yè)之間不同管理層會審，應提出明確要求，技術交底包括三級交底都應做到科學性、針對性和可操作性。

　　物質準備。應明確材料、設備的采購范圍和供應方式，所選用機械設備以及小型工具數量、計劃進場時間。施工現(xiàn)場準備。因為水電一般為分包工程，必須向總承包單位提出所需要材料堆放場地及辦公用房。

　　(4)施工技術方案：這是“施工組織設計”重要組成部分，應按分項工程編制，根據施工特點，按照相應“施工及驗收規(guī)范”的要求，說明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質量標準，允許偏差，沖洗、試壓、測試測量，調試要求及步驟等;特別要強調工序搭接問題，以及要重點控制的部分。

　　(5)施工進度計劃：不能盲目按照土建進度來編制，而是參照、根據本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求，總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序怎樣搭接;依據勞動定額計算出用工數。編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，提高生產效率，縮短工期。劃出施工進度計劃圖表，編制時由預算員提供工程量和用工天數，計劃員畫出進度計劃圖表，由技術員匯總。

　　(6)施工技術措施：水電安裝工程施工實際上是一個組裝過程，因此要搞好工程質量。降低成本措施。應從材料節(jié)約、節(jié)省人工方面下功夫，關鍵還是要在技術方案上入手。既要減少丟失浪費，又要闡明施工要求。限額領料是降低成本的一個措施，如在污水立管和托吊支管安裝時，使用加工定型管材就比使用散件組裝節(jié)省費用。

　　經濟技術指標分析。應說明施工產值指標、工程質量指標、勞動生產指標、施工機械完好率、安全生產、成本降低、材料節(jié)約、科技進步率。

　　“施工組織設計”編制再好再完善，關鍵還是落實。編制人員要向工長進行交底，并在施工中檢查落實情況。

　　3 關于工長對操作班組的技術交底問題

　　工長是現(xiàn)場施工直接指揮者，其作用發(fā)揮好壞，直接影響施工各指標的完成，除了負責班組的管理、人員調整、簽發(fā)施工任務書等行政職能外，還具備技術管理職能，最直接的工作就是技術交底，因為工長的技術交底時集上級各種技術要求，包括“施工組織技術”以及規(guī)范規(guī)程、標準設計圖紙、圖冊于一體的技術文件。

　　工長交底要具備科學性。所謂科學性就是指依據正確、理解正確、交底正確。規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊、標準都是現(xiàn)行有效的，這是前提，關鍵是正確理解，變成自己的東西，靈活運用，最重要的是操作班組交待，它是集各種技術文件于一體的施工技術文件，使操作班組依據交底就能正確施工。

　　工長交底要具備可操作性。

　　(1)具體性。如排水系統(tǒng)：從套管安裝、預留洞，管道距墻的距離是指凈墻還是結構墻，卡子形式和距離，管道坡度多少，垂直度多少，連接方式，要求達到的質量目標等都要具體。

　　(2)全面性。圖紙畫不清的要畫大樣圖，不能讓班組自由發(fā)揮;圖紙沒交代清楚的要補充進去，防止操作人員誤解或丟項。

　　(3)實用性。交底切記用“按照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工”的詞語向下交待，要把設計圖紙上的控制要點，如采暖導管安裝時要注意的連接方式，固定卡、架、支托架形式，坡度，距墻距離，連接方式，防腐，試壓要求等寫清楚。然后把“規(guī)范”有關條文重點內容寫進去，，這樣，對于操作者，只要按照交底的要求干，也就符合設計和施工及驗收規(guī)范。另外，關于質量驗評標準，對于上級各檢查單位，它是判定質量等級的依據，而對于施工者來說，它是控制質量的依據。所以在交底時，應把達到相應等級的具體要求寫清楚，反過來說，操作者按照交底內容要求施工也就達到了預期等級，不能等全施工完了再拿驗評標準的內容要求來判定是否達到相應等級，如果達不到，還要返工造成浪費，因此交底內容的實用性也就真正體現(xiàn)了可操作性，目的是使操作者變被動為主動。