論如何發(fā)揮服裝設(shè)計部領(lǐng)導(dǎo)的職能學(xué)術(shù)管理科學(xué)

　　論文摘要：科學(xué)的管理是現(xiàn)代企業(yè)立足于激烈市場競爭的根本和前提。大到一個企業(yè)組織，小到企業(yè)內(nèi)的各個職能部門，其管理行為都隨處可見。對于服裝企業(yè)而言，設(shè)計部門無疑是企業(yè)的“心臟”，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的源頭。那么如何讓這顆“心臟”更加健康和有力的跳動，管理理論的科學(xué)應(yīng)用就是關(guān)鍵。服裝企業(yè)要想在激勵的競爭中立于不敗之地，必須重視產(chǎn)品的開發(fā)，好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)計部門，而好的設(shè)計部門來自于設(shè)計總監(jiān)的管理職能發(fā)揮得淋漓盡致。所以，設(shè)計總監(jiān)管理職能的發(fā)揮是相當必要的。

　　關(guān)鍵詞：服裝設(shè)計部門,設(shè)計總監(jiān),管理職能

　　一、設(shè)計部門的人員配置

　　服裝企業(yè)設(shè)計部門人員結(jié)構(gòu)圖從上至下為：設(shè)計總監(jiān)(部門經(jīng)理)、首席設(shè)計師(產(chǎn)品設(shè)計項目負責(zé)人)、設(shè)計師、設(shè)計助理、打版師、樣品制作人員。在大型的服裝集團，設(shè)計總監(jiān)同時也是首席設(shè)計師，既負責(zé)設(shè)計部的人員管理又負責(zé)設(shè)計方案的制定和實施。縱向上看，設(shè)計總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)著設(shè)計師、打版師、樣品制作人員，設(shè)計師又領(lǐng)導(dǎo)著其手下的設(shè)計助理。橫向上看，設(shè)計師、設(shè)計助理、打版師和樣品制作人員之間又存在著相互協(xié)調(diào)合作的關(guān)系。設(shè)計總監(jiān)作為設(shè)計部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)設(shè)計目標而努力，協(xié)調(diào)各職能人員之間的關(guān)系，在產(chǎn)品研發(fā)的過程中激勵員工。

　　二、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程中領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮的必要性。

　　服裝企業(yè)設(shè)計部門的所有工作就是設(shè)計研發(fā)新的服裝產(chǎn)品，而設(shè)計總監(jiān)無疑是設(shè)計過程中的核心。要談設(shè)計部門管理的必要性，其根本就是談產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程中設(shè)計總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮的必要性。在開發(fā)新的設(shè)計時，只有設(shè)計總監(jiān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理職能才能更好的實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)想。

　　（一）決策職能

　　決策就是做出決定和選擇。因為決策無處不在，所以從某種意義上說管理就是決策。決策既包括在確定條件下做的決策又包括在不確定條件下做的風(fēng)險決策。那么在服裝設(shè)計部門最基礎(chǔ)的決策就是設(shè)計方案的確立和設(shè)計人員的選拔。

　　1、設(shè)計方案的確立和細節(jié)的定奪。

　　在新的設(shè)計產(chǎn)品立案之初，市場調(diào)研部門（信息部門）都會將諸如流行趨勢、市場定位、預(yù)期消費群調(diào)查等大量信息匯總到設(shè)計部門，就是需要設(shè)計部門根據(jù)這些指標和要求拿出設(shè)計方案。面對紛繁的信息，設(shè)計總監(jiān)必須抽絲剝繭，理出清晰的設(shè)計概念，拿出設(shè)計主題，并將其繪制成設(shè)計草圖。再交由手下的設(shè)計師將設(shè)計草圖的各方面，如面料的選用、圖案的細節(jié)、配飾的設(shè)計、鞋履的搭配等各個方面加以完善。然后，設(shè)計總監(jiān)對設(shè)計師反饋回來的細節(jié)方案進行定奪和選擇，將偏離主題的設(shè)計駁回。設(shè)計總監(jiān)是這艘設(shè)計大船的舵手，只有他才能決定航行的方向，有了他的決策“水手們”(眾設(shè)計師)才不至于找不到前行的方向，或者說是才不會群龍無首。

　　2、對設(shè)計人員的選撥

　　設(shè)計總監(jiān)猶如伯樂，他要慧眼識人、知人善任，將手下設(shè)計師的特長發(fā)揮到極致。將擅長面料工藝的設(shè)計師安排在面料設(shè)計崗位上，將對圖案有造詣的人安排在圖案的收集與設(shè)計上，將每個人的能力發(fā)揮到最大化。

　　(二)指揮控制職能

　　設(shè)計總監(jiān)將設(shè)計任務(wù)分配到各職能人員手中，并駕馭住整個設(shè)計團隊隨時監(jiān)督其行為不超出設(shè)計主題范圍。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不需要凡事親歷親為，優(yōu)秀的設(shè)計總監(jiān)也是如此，他會將設(shè)計任務(wù)合理分配到手下各職能人員的手中，像一個樂隊指揮一般調(diào)動起員工的積極性。不同的是指揮是用表情和動作，而設(shè)計總監(jiān)是用制度策略和語言。讓各部門的工作都有條不紊的進行。

　　在藝術(shù)設(shè)計組織部門這種指揮和控制是相當必須的，因為設(shè)計師群體是一個極富有創(chuàng)造力的人群，因其具有天馬行空的想像力所以才能設(shè)計出激動人心的作品。但這也帶來一個問題：設(shè)計師在設(shè)計創(chuàng)作中會不自覺的過分沉浸于自己的理念里，出現(xiàn)與設(shè)計主題偏離或是沒有考慮顧客接受度的過于理想主義的設(shè)計。此時，設(shè)計總監(jiān)發(fā)揮其控制職能，將偏離主題的設(shè)計拉回到主題上，預(yù)防可能出現(xiàn)的不必要的損失。設(shè)計總監(jiān)的控制還能使任務(wù)按時完成，避免設(shè)計師和其他工作人員沉浸于設(shè)計而忽略了完成任務(wù)的期限。

　　(三)協(xié)調(diào)職能

　　設(shè)計總監(jiān)要將手下的各職能員工更有效的整合在一起就必須發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。設(shè)計團隊的各成員之間都具有獨特的個性，他們對自己的工作方式和設(shè)計都相當看重，這就難免出現(xiàn)成員間的矛盾和摩擦。這時需要設(shè)計總監(jiān)像師長一樣用或溫和或嚴厲的方式加以調(diào)和，制止矛盾升華，影響設(shè)計工作。

　　優(yōu)秀的管理者還會在矛盾產(chǎn)生之前就做好準備工作，如組織工作以外的員工活動等以增進員工間的理解和配合。

　　(四)激勵職能

　　激勵就是用富有激情的言語或行動鼓勵或鞭策員工。心理學(xué)研究表明，激勵的精神作用是極其強大的。對員工的激勵又表現(xiàn)在兩個方面：對達到目的的激勵和遭受挫折的激勵。當員工有好的想法和設(shè)計出現(xiàn)時，設(shè)計總監(jiān)會鼓勵，其方式有：當眾表揚、晉升職位、發(fā)放獎金，讓員工體會到企業(yè)對其工作的認同，增加了員工對企業(yè)的歸屬感；對處于挫折中的員工鞭策其不要放棄的斗志，讓他能重新找回工作的激情。從事服裝設(shè)計工作的員工，大多數(shù)都是由于熱愛才選擇的這個行業(yè)，而服裝行業(yè)的工作強度和工作壓力是相當大的，能夠在這樣高強度的行業(yè)里生存，一個重要的原因也是真的熱愛這個工作。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的最高需要是自我實現(xiàn)。根據(jù)這個原理和從業(yè)人員的特征，設(shè)計總監(jiān)對這兩種情況的激勵都會從企業(yè)對其的期望值，及他自身價值未滿足等積極方面入手，達到好的激勵效果。

　　小結(jié)

　　服裝企業(yè)的“心臟”是設(shè)計部門，而這個“心臟”的主動脈是設(shè)計總監(jiān)，只有設(shè)計總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)職能很好的發(fā)揮，才能使設(shè)計部門的工作更有效率，設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能為企業(yè)帶來盈利，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻

　　［1］《企業(yè)管理》，鳳為友，1999，東北