論當下人力資源在企業發展中的重要作用人力資

　　論文摘要：不同的人方式不同，對經濟型的人，采用控制與監督，以物控管理和激勵為主;對關注名譽等精神價值的社會型人，以心理需求為主，注意溝通交流，實行人本管理;對自我價值型的人，以雙贏管理為主，予以競爭與開發的環境，給他一個自我發揮的平臺;對復雜型的人，要多面管理。

　　關鍵詞：人力資源,管理,企業

　　一、HRM是企業競爭中的深層次問題

　　本文運用人力資源管理的作用機制，結合人力資源管理的實踐經驗，分析了人力資源作用機制與企業發展之間的關系，提出企業競爭中深層次的問題是人才資源的競爭，管理模式要以人為中心，旨在為促進企業持續發展提供依據。

　　企業競爭在顯層次上看是產品的價格、質量和服務之爭;在潛層次上是品牌信譽、創新能力和文化之爭;在知識經濟時代，企業競爭的深層次是人才資源之爭和人力資源綜合能力之爭。在經濟一體化的今天，競爭無時不有，無處不在，企業在無依賴的狀態下，只能以市場為導向，從內部尋找最佳解決方案。一般都是通過降低成本，提高知名度和技術創新等來提高競爭力。但當參與競爭的企業在經營規模、經濟實力、市場拓展和技術創新等方面都達到一定高度時，競爭則從淺層次上升到品牌文化之爭，最終體現為人才資源的競爭。

　　二、HRM專業化是增強企業核心競爭力的必需條件

　　隨著全球化的發展，企業管理水平也在不斷提高，從人事管理到HRM，由過去以事為中心轉變為以人為中心，把人才當作最重要的資源。管理中，要建立一套規范、完善的HRM與開發體系，掌握HRM的核心技術，建立人員素質的測評與選拔的機制與方法，根據不同的專業進行分析，研究具有本體化的績效考核評價細則，建立并加強人才培訓開發的配套措施，使人才引進、培訓、考核、升職和辭退等形成良性的流動的具有激勵作用的HRM專業化體系，讓企業成為各類人才施展才華的大舞臺，形成優秀人才“進得來、留得住、用得好”的良好格局，把企業建成為一個各類人才有機組合的“利益共同體、情感共同體和事業共同體”。

　　三、建立良好的擇優用人制度

　　選人用人是搞好企業HRM的第一關，公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度是選拔與崗位相匹配的優秀人才之根本。

　　選擇優秀人才，要著眼三個方面，第一，看綜合性素質。一個人的本事有3個層次，一是知識，代表他知道多少與知道什么;二是技能，代表他會干什么與能干什么;三是素質，代表他的基本材料。其中素質像一棵樹的根基與樹干，技能是樹枝，知識是樹葉，最多的枝，最茂的葉，沒有好的根基與樹干，一旦遇大風大雨也會葉落枝折。因此，選拔時，不僅要看到被選拔者已有的成績和經驗，更要看到他的基本素質、發展潛力和培養價值。第二，一視同仁。只要符合招聘崗位要求，具備基本的學歷、資歷和工作經驗，就應該讓其應聘，為其提供參與機會。第三，允許競爭。要允許一崗多人應聘，通過優勝劣汰來選拔與崗位達到最佳匹配的人選。并做好工作分析、崗位評價、制定崗位說明書和崗位規范等基礎工作，嚴格按程序運作，以確保招聘到高素質的優秀人才。

　　四、考核、報酬與約束

　　1.績效考核。在企業HRM中，績效考核是一面鏡子，是對員工及管理者勞動的反饋，也是支付薪酬的重要依據，在企業的管理中起到導向作用。在實施考核中必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(或車間、科室)實績的考核標準;考核中做到公正操作，對事不對人，將考核結果面向所有的被考核者公開，及時做好反饋溝通工作。通過績效考核切實調動員工的工作積極性，挖掘他們的潛力。

　　2.薪酬體系的公正與公平。薪酬體系的公正與公平建立于崗位工作分析、評價及績效考核等基礎之上的。在實際分配中，根據能力和業績拉開檔次，向關鍵崗位與優秀人才傾斜，對少數能力、水平、貢獻突出的骨干，可通過評議，確定較高的薪酬標準。這樣不但肯定了員工勞動價值，也可以穩定和吸引優秀人才。制定中要綜合考慮員工的個人條件(資歷、經驗、潛力)、企業狀況(績效、目標、文化)、工作因素以及勞動力市場等因素，使薪酬對內具有公平性，對外具有競爭性。物質激勵主要是給予與其貢獻相符的待遇，精神激勵主要是創造良好的工作氛圍，授予各種榮譽稱號和對突出貢獻者給予嘉獎。以調動員工的積極性，激發創造力，增強企業的凝聚力和競爭力，促進企業的發展和增效。

　　3.制約。要求員工在企業服務中的行為符合職業道德規范和企業規章制度，使其行為具有合法性和道德性。當制約機制與激勵機制的相互配套與應合，可以獲得預想的管理效果。

　　五、實施人性化管理，烘托企業文化

　　“人性化管理”是企業文化管理的核心。體現在人力資源管理上，是把人的因素當作首要的、本質的、核心的因素，通過尊重人、關心人、理解人、信任人、挖掘人的潛能和發揮人的專長來放大管理效能。不同的人方式不同，對經濟型的人，采用控制與監督，以物控管理和激勵為主;對關注名譽等精神價值的社會型人，以心理需求為主，注意溝通交流，實行人本管理;對自我價值型的人，以雙贏管理為主，予以競爭與開發的環境，給他一個自我發揮的平臺;對復雜型的人，要多面管理。如“魚市哲學”那樣，形成良好的團隊精神，營造一個和諧、團結、協作、健康、向上的文化與人際環境，使員工在服務中體味到事業的成功和工作的快樂，形成企業的獨特文化沉淀。