成本管理論文目標成本管理在企業管理中的應用

　　這篇成本管理論文發表了目標成本管理在企業管理中的應用，企業做好成本管理才能提高企業的經濟效益，才能提升企業的綜合競爭力，目前企業成本管理中存在很多問題，導致阻礙了企業經濟的發展，那么有哪些提高企業目標成本管理的對策。

　　關鍵詞：成本管理論文,企業管理論文

　　全球經濟一體化，市場競爭日趨加劇，成本的控制管理越來越重要，傳統的成本管理方法難以達到適應市場的需要，目標成本管理方法應運而生。目標成本管理是現代成本管理的科學方法，是企業落實成本管理責任制和實施量化管理的有效途徑。目標成本管理以市場價格為導向，以產品和流程設計為中心，關注和體現顧客的要求，重視跨職能團隊在創造價值過程中的作用。是一種成本和利潤的綜合戰略規劃控制技術和系統性的管理程序，是將企業的經營戰略與市場競爭有機結合起來的全面成本控制系統。

　　1 目標成本管理的意義

　　在激烈的市場競爭環境下，企業經營管理和資本運營的主要目標是持續降低企業產品成本，提升產品的競爭力，為企業贏取最大化利潤。采取產品成本競爭方式，全面實行產品降低成本工作，提升企業利潤水平，是企業經營管理的主要措施。成本是企業在生產經營中所耗費的資金總和。成本對產品價格的影響極大，成本費用越低產品價格就越低，價格越低競爭力就越強，競爭力越強企業的經濟效益也就越高。一個企業沒有科學的成本管理就達不到充分控制企業內部潛力和不斷降低成本的目的。目標成本作為企業的一項經營管理目標，是目標與成本的有效結合，其公式為：目標成本=目標收入-目標利潤。這也就意味著其除了具有一般成本的特點外，還有著自己的目標屬性、預見性、約束性、確定性、可行性、激勵性、經濟性等特點。目標成本管理就是基于上述理論所產生的一種以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對成本進行事前測定、事中控制和事后考核的科學管理方法。這種管理方法，可讓成本從少數人核算到多數人管理，也讓成本管理由核算型升級為核算管理型，并使產品成本由事前控制代替傳統的事后算賬，形成了一個貫穿整個企業、整個過程、全體成員的多層次、多方位的立體式成本管理系統。如果推行目標成本管理，做好目標成本的控制就可以提高企業經濟效益、進一步提升企業在行業市場中的綜合競爭力。

　　2 目標成本管理在企業管理中存在的問題

　　2-1 成本控制管理觀念落后

　　(1)缺乏對成本效益觀念和市場觀念的正確認識。大多數企業認為成本控制是最好的節約方式，成本控制管理只是單一的降低成本，就成本論成本，卻忘了成本控制的最終目的。缺乏對產品在市場上實現效益狀況的關注，使得企業陷入單純為降低成本而進行成本控制管理的認識偏差之中。

　　(2)目前企業將目標成本管理控制局限在企業內部環境的經營活動中，而對企業外部環境，沒有將參與者如消費者、經銷商與供應商等考慮在內，但這些外部環境參與者最能影響企業成本控制活動。此外，企業針對內部環境的經營活動進行成本管理時，一般只涉及產品的制造環節，而沒有重點關注開發設計環節、銷售環節與服務環節等的成本控制活動。關注范圍的局限性使企業的成本管理控制活動的有效性大大降低。

　　2-2 目標成本控制管理責任不清晰，成本控制質量不高

　　很多企業是在產品生產或銷售出去之后才會發現產品成本變動幅度過大或成本過高，才會注意到企業成本控制管理中存在的不足，這說明企業成本控制管理僅關注事中和事后的成本控制，卻忽略了事前的成本控制，不能保證企業成本控制整個過程的高質量完成，沒有真正研究成本產生的原因，從而導致提供的成本信息不夠全面，這樣就無法幫助企業更有效地分析和獲取成本改善項目，更大范圍更深入地改善和控制企業的成本降低活動。有的企業采取激勵與企業目標簡單掛鉤的方法，不顧效益而只追求任務目標，從而造成企業員工為實現目標不計后果，目標的實現成本極易超標，企業的成本控制管理中責任不明確，造成企業資源不合理的浪費。

　　2-3 成本控制方法落后，成本信息不全面

　　(1)管理者大部分只是把產品的制造環節放在企業發展的首要位置，而對于產品的創新開發以及售后服務等的重視程度卻不是很高。也有管理者不懂得矛盾與統一的關系，不能辯證地去看待問題，把握不好整體與局部，對某一部分過于關注卻忽視了整體的效益，這也不利于成本的控制與企業的發展;很多企業在進行成本的預算分析時往往只是從會計角度去看待問題，而忽略了創新開發、設計制造等環節中所涉及的工程學部分，而這部分對于企業的成本降低起著至關重要的作用。

　　(2)先進成本管理方法的有效使用離不開現代化信息工具的使用。盡管大多數企業已實行了會計電算化，但大多仍僅停留在模仿手工核算階段，無法對成本的歸集和分配進行精確核算和綜合分析，最終導致信息收集不夠全面、及時，從而引起信息處理結果不夠準確，在企業部門之間、職員之間傳遞的信息質量沒有得到保證，有時信息傳遞渠道的不暢通更是容易造成信息漏傳、錯傳等，這在一定程度上影響企業的成本控制效果，從而影響企業的整體競爭力。

　　3 提升企業目標成本管理的對策

　　3-1 轉變企業從上到下的整體觀念

　　在目標成本管理與傳統成本管理的比較中我們可以看出，目標成本管理不僅僅局限于控制生產過程，還要控制企業經營管理的全過程，它包括產品最初的開發設計，到整個產品上線投入生產，再到中期產品的銷售以及后期產品的售后服務;在實施的過程中，僅財務一個部門做到認真負責是遠遠不夠的，還要求企業上下全員互動。首先就要求企業領導層引起高度的重視，然而很多企業的領導一般都重視設計、重視銷售而忽略了其他成本。而且由于多數企業領導缺乏財務方面知識，對目標成本管理這一有效手段并沒有深刻的認識。同時，產品的開發設計的過程作為目標成本管理所需要控制的部分之一，更需要引起各個企業的高度重視。企業從事開發和設計的人員往往認為其工作就是設計，至于如何在開發過程中節約成本這一問題經常被忽略。他們眼中的所謂的浪費，就是產品最初的設計目標與之后再生產過程中所實際消耗的材料工時不符所造成的。由此可見，解決這一問題，必須端正各級領導和廣大員工的態度，并使他們明確成本管理在企業管理中的作用和地位。同時，還要為員工灌輸正確的思想，使他們懂得成本的高低直接影響產品的價格和企業的增收，在工作中形成人人都要關心成本，參與管理，精打細算，降低成本的良好氛圍。

　　3-2 建立健全與目標成本管理相適應的成本核算和控制制度體系

　　在進行目標成本管理的實施過程中，我們需要建立一套與市場結構相適應的內部的價格結算體系。在企業內部進行協作提供服務時，與市場各責任單元之間相互提供產品或勞務時，應該按市場的價格標準進行統一的結算。在以市場價格為依據的前提下，對內部價格進行調整，盡可能縮小兩者間的差距。這樣做不僅可以使各部門之間的責任更加的明確，而且對于企業的發展提供了很好的平臺，為以后對目標成本的考核打下了堅實的基礎。企業要根據自身的發展實際統籌好產品戰略與長期利潤之間的關系，加大對實際成本的檢查力度，不斷糾正企業成本偏差，企業內部良好的成本控制制度是目標成本實現的前提和基礎，要根據企業自身的實際情況，對責任進行合理的分配，對產品成本發生的全過程進行監督。建立健全定期匯報機制，負責人要定期匯報企業的情況，如果與目標成本有差異，應該及時分析總結，找出實際成本與目標成本之間發生差異的原因，積極的采取措施對偏差進行糾正，確保目標成本的實現。

　　3-3 加大對基礎數據的收集處理，建立健全信息管理系統

　　要實現對企業目標成本的管理就必須要收集大量的信息，并進行處理，處理好這些數據對于企業成本的發展至關重要。這些數據的內容主要包括產品定價和競爭者身份、成本的數據、顧客需求信息等。相關數據的采集不僅有助于企業認清形勢，發現商機，對于產品的升級至關重要，這將直接關系到目標成本管理的成敗。

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