公司管理層與時俱進樹立先進管理理念方式探究

　　目前各種領域都在快速發展，各公司之間的競爭日演日烈，不斷的從經濟產品的競爭轉到了管理的競爭上來。公司想要取得進步就需要具有先進的管理模式，只有具有超前的創新意識才能讓公司區別于其他公司取得突破，從而取得更好的發展，本文就對此展開了研究，公司管理層人員也應與時俱進，跟上時代的潮流，才不會落后。

　　關鍵詞：企業管理,創新理念,企業文化

　　先進的管理理念對企業而言無比重要，因為思想是行動的先導，思想的高度決定行為的深度，先進的管理理念能夠使企業在正確的方向上穩步發展。整個企業要想穩定快速的發展，想要在同行的激烈競爭中處于優勢地位，不僅需要精銳的人才，先進的儀器設備，更需要科學有效的管理理念。企業的領導者需要通過科學的管理理念，充分整合各種資源和人才，使其發展空間達到最大化，還要審時度勢，跟著時代的步伐適當調整企業的發展戰略，從優化企業內部結構、制定企業發展的長短期目標、企業市場競爭對策等以推進企業的長遠發展。

　　1理念創新的作用理念

　　可以看作一種信仰，企業中所有員工的信仰就是這個企業的理念。理念作為一種價值觀具有強大的引導作用，它為企業提供奮斗的集體目標，它能夠引導企業員工的行為習慣。一個企業的理念是是企業發展的靈魂，它使得企業成員擁有強大的凝聚力，使得企業員工心往一處想，勁往一處使。企業的管理理念作為一種軟管理手段，能夠使企業員工們發自內心的信服管理者，能夠做到上行下效，提高工作效率。由此可見，一個企業的管理理念對整個企業的作用不容小覷，因此一個企業想成為該領域的佼佼者，必須有先進的理念作為先導。要花費大量的資源和精力發展管理理念，始終走在管理理念創新的前列。反之，如果一個企業沒有本土的管理理念就沒有強大的精神動力，企業員工沒有凝聚力，猶如一盤散沙，而且如果一個企業不能對自身的管理理念進行創新和創造，始終效仿其他企業，那么它只能始終屈居人后。

　　2中國現代企業管理的發展狀況

　　2.1管理理念不科學、規范程度不夠

　　中國許多企業的管理理念缺少科學性，沒有形成整體的管理模式。一個企業在發展過程中目標是多重的，其中最主要的就是經濟效益，而有的企業在發展過程中，往往只看見了經濟效益而忽視了社會效益，為了達到眼前的利益而忽視了長遠的利益，這種片面的管理會使得企業的發展空間變狹窄，長期以來會導致企業的競爭力和收益明顯下降。而且部分企業明顯對管理的規則要求不規范，使得員工工作態度不認真，工作作風散漫，影響企業內部發展的積極性。

　　2.2忽視人力資源管理

　　相比與許多發達國家，中國雖然整體經濟效益占優勢，但是在企業內部管理層面卻不如這些國家，很多企業在經營管理中缺乏長遠規劃，即使中國企業越來越重視人力資源管理，但是還是明顯表現出人才的匱乏。在企業的經營中，為了增加企業效益，對于人才的培訓和鍛煉花費精力較少。并且經常要求職員加班，剝奪其休息和娛樂時間。長期以來會造成企業職員們的抵觸情緒，嚴重影響工作質量和企業風氣，對企業的聲譽也會帶來不好的影響。

　　3現代企業管理理念創新的策略：

　　3.1以科技為引領，搞好戰略創新，為企業明確發展方向

　　發達國家經濟發展迅速的原因是因為他們發展憑借的是科學技術上的優勢，而并非簡單的勞動力。由此可見科學技術是第一生產力，科學技術對于經濟發展的驅動作用是顯而易見的，這就說明了中央提出的為什么創新活動一定要以科技為引領，為什么在教育領域越來越重視學生的創新能力和實驗動手的培養。企業的戰略創新是為了給企業提供明確的方向，設計清晰的執行步驟，規劃行之有效的方法，使其不僅能完成短期的經濟效益也能從長遠的角度籌劃企業的合理運行，并超越競爭者們。因此，企業戰略創新是使其在該領域披荊斬棘的決定性因素。

　　3.2以理念創新為著力點，實現企業發展理念的與時俱進

　　思維和行動是相輔相成的，思維為行為提供方向，行動反過來改善思維的不足，新穎的思路為行動提供寬敞的道路，使行為能事半功倍的達成目標。理念的變化，決定了行動方向的變更，決定了最終目的的變更，決定了企業成員的工作方式和行為選擇。因此，所有的行為要以理念為指引。而管理是企業實現有效運行的關鍵手段，管理的先進程度就決定了企業在同領域的地位。

　　3.3堅持誠信和以人為本的管理思想

　　誠信是中國傳統文化中重要的一項美德。我們從小接受的教育就是要誠實守信。人無誠信將難以立足于社會，企業也是一樣，我們只有在企業內部管理者與被管理者之間，人與人之間建立起信任機制，才會使得這個企業有凝聚力，進而才能有創造力和創新力。其次，在企業管理中，，必須要有以人為本的理念。人是生產力要素中最活躍的要素，具有無窮的創造力。現代企業管理要堅持“以人為中心”，不能把他們當成掙錢的工具，要充分地尊重被管理者，使他們感受到企業給與的關懷和溫暖，企業應經常為他們提供培訓課程，這樣一方面能使他們自身的業務水平和能力得到提升，另一方面又可以提供企業的核心競爭力。而中國又是這樣一個交情大國，企業更要與工作人員們搞好交情，實現企業與職員的互利共贏。

　　3.4知識管理理念的創新

　　隨著文化產業的繁榮，知識經濟也發展起來，知識管理已形成了一個獨立的管理領域。以前企業管理的重心放在經營管理上，有了資本和能源企業就能夠運作，而且大量的企業也憑借著資本和能源的優勢迅速崛起。如今又有了知識管理，它不同于經營管理，它的作用方式就是整合信息資源和人力資源，利用大數據的背景實現人與物的利用最大化。所以企業的重點工作也在不斷地由經營管理向知識管理變遷。知識管理的不斷隨時代的創新能不斷地提升企業的驅動力和應變能力，以應對隨之而來的各種的挑戰。

　　3.5可持續發展的全面價值理念

　　1980年在聯合國大會上第一次提出了可持續發展的概念，它主要是說企業在發展經濟的同時，一定要要注重環境生態效益。目前我們的自然環境已經被嚴重破壞，溫室效應、水土流失、水污染、大氣污染等嚴重影響了人們的安居樂業。因此一個企業不能緊緊追求經濟效益，也顧及社會的長遠發展，只有具備高度社會責任感的企業才能被社會認可。全面價值觀念是當今世界先進企業尤為注重的觀念，并把它作為企業經營管理是否成功的標準。全面價值觀念考慮到了經濟收益，消費者的權利以及環境保護方面的內容，即在保護生態環境的同時，滿足消費者的利益，在此基礎上實現企業的合理最大收益。

　　3.6制度創新與企業文化相結合

　　沒有規矩不成方圓，現代企業的正常運轉需要嚴格的制度制約，制度的作用就是規范企業職員的行為方式，使職員能夠按照規矩辦事，制度越明確，企業運行的就越順利。如果缺乏制度的嚴格保障，即使資本再充足，規劃再合理也不會達到很好的效果。因此制度的創新對于企業具有保障的作用，企業要健康發展，要優于別人還需在制度創新上下功夫。制度雖然為企業提供了強力有效的規范和保障，但使職員處于內心的為企業效力的因素確實他們的信仰，即企業文化，企業文化一部分是由企業的成立者指定的，一部分是由企業員工在工作和生活中共同培養的，企業文化對全體員工都適用。它使處于其中的職員們心甘情愿的為企業服務，并樂在其中，企業文化作為一種價值觀，對職員們有強大的凝聚作用，因此在現代企業管理理念創新中將硬性的制度管理與企業文化相結合并加以改造和創新是企業進步的必然選擇。

　　4結語

　　綜上所述，企業管理理念在企業管理中具有重要的作用。因此，企業管理者應拿出足夠的重視，將管理理念與時代的發展相結合，將管理理念與中國國情相結合，還應考慮到中國的傳統文化，在吸收國內外優秀管理方式的基礎上，根據本企業的實際情況對管理理念進行不斷地改造和創新，在企業管理理念創新的路上不斷前行。

　　參考文獻

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