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新基建加速能源革命

來(lái)源: 樹(shù)人論文網(wǎng)發(fā)表時(shí)間:2020-09-19
簡(jiǎn)要:摘要:市場(chǎng)上,實(shí)力強(qiáng)勁的跨界競(jìng)爭(zhēng)者不斷逆襲,傳統(tǒng)能源行業(yè)界限日漸模糊,這往往使得昔日的最佳的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,極可能突然間卻變成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)累。就新基建而言,對(duì)于能源企

  摘要:市場(chǎng)上,實(shí)力強(qiáng)勁的跨界競(jìng)爭(zhēng)者不斷逆襲,傳統(tǒng)能源行業(yè)界限日漸模糊,這往往使得昔日的最佳的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,極可能突然間卻變成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)累。就新基建而言,對(duì)于能源企業(yè),就不能僅僅看作是一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改變,而是一場(chǎng)顛覆性的革命。

國(guó)企管理

  本文源自國(guó)企管理,2020(18):5.《國(guó)企管理》創(chuàng)辦于2014年,注重理論聯(lián)系實(shí)際,創(chuàng)刊多年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新,裝幀精美,深受廣大讀者好評(píng)。讀者群體以全國(guó)各級(jí)國(guó)資國(guó)企監(jiān)管機(jī)關(guān),各類國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理干部,研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校及國(guó)資國(guó)企與國(guó)內(nèi)外關(guān)聯(lián)交易和裝備制造企業(yè)等官產(chǎn)學(xué)研精英人士為主。

  當(dāng)前,環(huán)境日趨復(fù)雜,變革猝不及防,讓企業(yè)往往應(yīng)對(duì)不及。

  市場(chǎng)上,實(shí)力強(qiáng)勁的跨界競(jìng)爭(zhēng)者不斷逆襲,傳統(tǒng)能源行業(yè)界限日漸模糊,這往往使得昔日的最佳的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,極可能突然間卻變成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)累。

  就新基建而言,對(duì)于能源企業(yè),就不能僅僅看作是一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改變,而是一場(chǎng)顛覆性的革命。

  5G及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),將加速整合區(qū)域內(nèi)石油、煤炭、天然氣和電力等多種能源資源,實(shí)現(xiàn)不同能源子系統(tǒng)之間的優(yōu)化運(yùn)行、協(xié)同管理,這將大大提升能源利用效率。

  實(shí)時(shí)追蹤、記錄每個(gè)用戶的行為數(shù)據(jù),將這些動(dòng)態(tài)信息匯總到同一個(gè)用戶下,自動(dòng)創(chuàng)建精細(xì)的用戶群。企業(yè)從中可以全面了解每一個(gè)用戶的所有行為、消費(fèi)行為、使用習(xí)慣等,真正實(shí)現(xiàn)讓用戶實(shí)實(shí)在在地感受到產(chǎn)品的人性化,讓產(chǎn)品真真切切地體現(xiàn)出用戶的個(gè)性化,也將充分滿足多元化用能需求。

  就目前來(lái)看,機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、無(wú)人駕駛車輛等新技術(shù)、新業(yè)態(tài),如油罐清潔機(jī)器人、運(yùn)維機(jī)器人、無(wú)人監(jiān)測(cè)等技術(shù)等,已在油氣生產(chǎn)中大量運(yùn)用,這無(wú)疑將推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。但對(duì)過(guò)去一直“以單一系統(tǒng)的縱向延伸為主,能源系統(tǒng)間物理互聯(lián)和信息交互較少”的傳統(tǒng)能源系統(tǒng)建設(shè)來(lái)說(shuō),也必然將帶來(lái)一次巨大沖擊。

  企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)如何做到以變應(yīng)變?

  本期雜志收錄的《大型供熱企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)管控體系構(gòu)建與實(shí)施》《以效益最大化為目標(biāo)的“一帶一路”梯級(jí)水電站協(xié)聯(lián)運(yùn)營(yíng)模式》《以資金管控引領(lǐng)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)行》等案例,都是基于借助新技術(shù)、新業(yè)態(tài)對(duì)自身商業(yè)模式、產(chǎn)品生產(chǎn)以及用戶運(yùn)營(yíng)進(jìn)行拓展升級(jí)的典型經(jīng)驗(yàn)成果。

  這些成果的核心是:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檔案化、業(yè)務(wù)功能模塊標(biāo)準(zhǔn)化、成本核算預(yù)測(cè)智能化、協(xié)同優(yōu)化機(jī)制市場(chǎng)化、助力經(jīng)濟(jì)效益最大化。

  新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的浪潮,一浪高過(guò)一浪。順勢(shì)而動(dòng),讓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理部門化身為企業(yè)發(fā)展的“智能引擎”,在企業(yè)上上下下、由內(nèi)到外真正掀起一場(chǎng)致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本性變革,是能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

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