如何推進國有企業企業文化建設

　　摘 要：企業文化是實現國有健康、持續發展的重要保證。本文首先闡述了企業文化建設的內涵和功能，然后重點分析了國有企業企業文化建設存在的問題及原因，并提出了解決對策思路，希望為國有企業加強企業文化建設提供參考。

　　關鍵詞：企業文化;文化建設

　　一、準確把握企業文化建設的內涵和功能

　　所謂企業文化，是指企業在經營發展的不斷實踐中，產生并逐步形成的被全體職工共同認可、共同遵守、具有企業自身特色的價值觀念、經營理念、工作作風、企業精神、道德規范、發展愿景等內容的總和。綜合分析，它主要具有激勵、約束、凝聚、創新、品牌等五大功能。1. 激勵功能：使每位職工都感到自己存在的價值，形成強大的激勵，使每個人都充分發揮其主觀能動性。2. 約束功能：

　　主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。將外在約束轉化為職工的自我約束，從而實現無為而治。3. 凝聚功能：強調以人為本，強化團體意識，將使職工之間形成強大的凝聚力和向心力。4. 創新功能：對理論創新、體制創新、管理創新、組織創新、文化創新有著積極的引導和推動作用。5. 品牌功能：是構成企業外在品牌形象的基本要素。

　　二、國有企業企業文化建設存在的問題及原因分析

　　在推進企業文化建設過程中，一些企業感到企業文化難以落地，影響了企業文化功能和作用的有效發揮，主要原因是在于五個“缺乏”。

　　一是沒有全員參與，缺乏大眾化。在制定企業文化的核心理念、視覺系統、行為規范時，沒有充分發動全體職工參與。有的單位干脆把職工置之事外，只是聘請外面的咨詢機構，或者由單位某個部門、秀才提筆“閉門造車”，沒有在企業各個層面，從下至上，從上到下廣泛征求職工意見和建議，讓職工全過程參與。得不到全體職工的認知、認可，企業文化落地自然是一句空話。

　　二是沒有企業特色，缺乏個性化。沒有下功夫深入挖掘企業的歷史積淀，總結提煉企業在創業發展過程中形成的精神內涵，而是盲目模仿，照抄照搬人家的東西，用空洞的口號、華麗的詞句裝飾企業文化。沒有文化根基，沒有個性就沒有企業文化，當然不能給職工以親切感和認同感，也就沒有吸引力和生命力。

　　三是沒有長遠規劃，缺乏系統化。企業領導、企業文化部門缺乏全局意識、長遠目光，對企業文化建設艱巨性、持久性認識和估計不足，沒有制訂長遠的推進戰略規劃，以致企業文化的宣貫落地工作，缺乏計劃性、系統性、科學性。

　　四是沒有相互融合，缺乏一體化。由于認識上的偏差，一些企業認為企業文化建設是企業文化部門的事，或是黨群部門的事，不重視，不主動積極配合去抓去落實，因而推進起來心有余而力不足。

　　五是沒有管理支撐，缺乏制度化。很多管理者認為，只要企業文化建設好了，規章制度就是其次的了，忽略了企業文化建設融入相關制度建設，沒有有力制度的支撐，企業文化建設就缺乏強大的執行力，難以落地。

　　三、推進國有企業企業文化建設落地的對策

　　1. 要加強領導，全員參與。國有企業干部職工，特別是企業決策層，要確確實實加強對企業文化建設重要性的認識。一方面決策層的態度對職工有著重要的示范作用，只有決策層自覺融入企業文化中，才能帶動大家不斷努力去實現愿景目標，保證企業文化順利推廣并得到完善。另一方面，企業文化建設是一個長期過程，需要各部門之間全方位的協調與配合，更需要財力、物力、人力的支持，只有全員參與，企業內部形成齊抓共管、整體聯動的機制和格局，才能形成企業文化建設合力。

　　2. 要準確提煉文化理念。國有企業應立足行業特點、自身發展歷史、單位發展理念，透過干部職工工作表現、精神風貌等表象，深入發掘、總結提煉，形成上下統一的集文化理念、行業精神、職業道德規范于一體的企業核心價值觀。在提煉企業文化理念前，企業文化負責領導及團隊人員一定要深入職工搞調研，了解企業實際情況，摸清干部職工思想，在符合實際的基礎上進行創意化、個性化、時代化的提煉，使之被大家廣泛認同，引起共鳴，深入人心。

　　3. 要建立制度體系。國有企業應堅持以人為本的管理理念，以制度文化建設為抓手，全面建成包括黨的建設、領導制度、組織制度、人事制度、財務制度、行政管理、紀檢監察等在內的全方位制度管理體系，用完善有效的制度對文化建設的各種事務及行為進行明確和量化，提高職工執行制度的自覺性，促進工作的規范和落實。要堅持以人為本的管理理念，建立起融情感交流、思想教育和行政管理為一體的規章制度，充分保證每位職工的民主權利和精神文化權利，提高管理的民主性和有效性。

　　4. 要堅持繼承創新。對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。很多情況下，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這就要通過分析來揚棄和創新，看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就需要結合實際進行創新。

　　5. 要開展系統策劃。企業文化推廣是一個系統工程，既要考慮由淺入深、層層遞進的活動設計，也要考慮形式上豐富、靈活，貼近職工心理，還要考慮推廣過程的可持續性和融入工作實際的適用性，沒有一個基于企業工作實際的全盤規劃是不行的。這需要決策層與企業文化負責部門 沉下心來思考，通過科學系統的策劃，把企業的價值觀滲透到職工骨子里、生活中、工作上的每一處細節，才能確保企業文化建設有序推進，執行到位。

　　四、結語

　　文化建設是一個長期的、循序漸進的過程，并和企業的各個環節和每個職工都密切相關。國有企業的管理者只有真正認識企業文化的重要意義，并愿意持之以恒付諸實踐，才能帶領企業全員找到正確的途徑，讓企業文化在職工心中落地生根，從而形成合力，大力促進企業發展再上新臺階。

　　參考文獻：

　　[1]曹大麗.企業文化建設在國有企業管理中的重要性[J].中外企業家， 2020，(05).

　　[2]劉振斌.京煤企業文化落地問題探析[J].中外企業文化，2020，(06)

　　作者簡介：吳漢丹，男，湖北隨州人，職務/現職稱(漢江集團公司黨委辦公室副主任，經濟師)，研究方向：國有企業黨建思想政治。

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