經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的運用

　　摘要：隨著時代進步，各企業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭力增大，想要在眾多企業(yè)中脫穎而出，在市場中奪得一席之地，就應(yīng)該將重心放在企業(yè)管理之中，只有管理好企業(yè)的各項部門、信息以及數(shù)據(jù)情況，才能夠提高整體經(jīng)濟收益。經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用，通過各種渠道為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)管理層面的運轉(zhuǎn)，使得管理更加有效準(zhǔn)確，發(fā)揮了企業(yè)管理的最大作用，對于企業(yè)起到了關(guān)鍵性作用。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟統(tǒng)計;企業(yè)管理;重要性;策略

　　前言：企業(yè)管理需要多方面的支持才能夠順利展開，其中經(jīng)濟統(tǒng)計作為最重要的部分，隨著時間發(fā)展得到了企業(yè)全方位的關(guān)注，它可以推動企業(yè)經(jīng)營管理有效性，提供發(fā)展方向并給出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展有依據(jù)可循，同時提高了我國經(jīng)濟發(fā)展水平。接下來，本文將就經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果以及重要性作出分析。

　　1.經(jīng)濟統(tǒng)計對于企業(yè)管理的重要意義

　　1.1認(rèn)清企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀

　　在國家整體企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟統(tǒng)計作為其中的基礎(chǔ)性工作，對于經(jīng)濟水平提升程度起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想跟進時代的腳步，在前進的浪潮中激流勇進，就要對自己情況作出深入發(fā)掘，探究在市場中自身發(fā)展效益、經(jīng)營策略、管理機制等，經(jīng)濟統(tǒng)計可以很好地幫助企業(yè)收集自身信息數(shù)據(jù)，同時對比總體經(jīng)濟市場的數(shù)據(jù)，作出深入了解，合理運用，認(rèn)清現(xiàn)狀，推進公司各個部門發(fā)展，作出科學(xué)化規(guī)劃，在快速發(fā)展的同時也幫助企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)需[1]。

　　1.2為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)意見

　　企業(yè)在進步過程中，常常都會對應(yīng)相關(guān)的工作而展開經(jīng)營活動，從中獲取對企業(yè)有益的因素，用科學(xué)的眼光與方法分析各類項目的可行性，這種方法可以使得企業(yè)在有限的活動中收獲最大收益。將經(jīng)濟統(tǒng)計工作應(yīng)用到企業(yè)管理中，可以使工作人員進入市場進行收集，針對多種信息作出正確判斷，吸收其中有效信息數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況作出研究，為企業(yè)開展相關(guān)活動提供依據(jù)支撐，并對之作出指導(dǎo)，提供科學(xué)、具有參考價值的意見，對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　1.3推進企業(yè)改革與創(chuàng)新

　　少部分企業(yè)不能適應(yīng)時代的進步，觀念過于保守，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了限制，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的改變，缺乏創(chuàng)新思想，使得企業(yè)發(fā)展停滯不前，為后續(xù)的進步帶來了不利影響。經(jīng)濟統(tǒng)計可以根據(jù)企業(yè)的基礎(chǔ)核心，拓展工作范圍，將目光放到創(chuàng)新發(fā)展上，針對外界經(jīng)濟變化作出正確的改進，積極處理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對老舊的觀念進行改革創(chuàng)新，升級工作模式，建設(shè)出符合經(jīng)濟統(tǒng)計的工作系統(tǒng)，全方位關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的改革情況，采用正確有效的方法幫助提高經(jīng)濟效益。

　　2.經(jīng)濟統(tǒng)計在實施中遇到的問題

　　2.1企業(yè)缺乏這方面的認(rèn)知

　　科技隨著國家發(fā)展而逐漸進步，企業(yè)相較于以往可以獲得更多信息，與之俱進更新自身的工作模式以及方式。根據(jù)調(diào)研可知，部分企業(yè)依舊秉承著傳統(tǒng)工作方法開展工作，缺乏對于新事物的接受能力，在這種影響之下，經(jīng)濟統(tǒng)計工作無法順利開展，比之其他企業(yè)逐步落后，無法在市場經(jīng)濟中奪得一席之地，長久以往，企業(yè)管理不能落到實處，工作方法不能得到升級，限制了員工的工作能力，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展的腳步，嚴(yán)重還會導(dǎo)致發(fā)生倒閉或破產(chǎn)[2]。

　　2.2工作制度不夠完善

　　由于部分企業(yè)才剛剛開展經(jīng)濟統(tǒng)計工作，在實施過程中肯定會遇到或多或少的問題，其中最容易出現(xiàn)的就是欠缺科學(xué)規(guī)范的工作制度，管理階層對于工作制度認(rèn)識不完全，導(dǎo)致無法將工作細(xì)分，員工無法理解下達的工作任務(wù)，缺乏指導(dǎo)，只能一味地按照自己想法去實施，無法結(jié)合實際作出相應(yīng)調(diào)整，對于信息數(shù)據(jù)收集缺乏全面性，導(dǎo)致最終工作結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重限制了統(tǒng)計工作的順利開展，整體統(tǒng)計效率降低，不能把將其發(fā)揮最大作用，缺乏正確的規(guī)章制度，還會導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極情緒，不能最大程度為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

　　2.3員工業(yè)務(wù)水平參差不齊

　　員工的能力由于學(xué)歷、經(jīng)驗、環(huán)境等影響，會出現(xiàn)各種不同的層次，導(dǎo)致統(tǒng)計工作開展受到了一定的局限，不利于企業(yè)的發(fā)展，無法擔(dān)任經(jīng)濟統(tǒng)計工作，工作方法不能結(jié)合實際進行，缺乏對市場經(jīng)濟的敏感度，在工作中只關(guān)注于理論方面，不能靈活變通，工作效率降低，員工積極性也受到了影響。

　　3.針對問題作出對應(yīng)策略

　　3.1提高認(rèn)知能力

　　應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的認(rèn)知能力，逐漸接受新興事物的誕生，提高學(xué)習(xí)能力，不斷收集外界信息，觀摩其他企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作實施情況，對自身企業(yè)的工作作出改變和提升，全面了解市場經(jīng)濟的變化，跟隨市場動向采取相應(yīng)改革措施，全方位多角度的關(guān)注經(jīng)濟統(tǒng)計工作的進展情況，最大限度的發(fā)揮員工的能力，挖掘其中的潛力，掌握數(shù)據(jù)信息變化進展，科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化工作程序，為企業(yè)長遠發(fā)展作出鋪墊，擴大企業(yè)的市場經(jīng)濟收益。

　　3.2全面完善工作制度

　　想要提高公司收益就應(yīng)該完善工作制度管理，全方面針對經(jīng)濟統(tǒng)計工作作出整改措施，發(fā)現(xiàn)實施中存在的漏洞，并作出改進，保證統(tǒng)計工作順利開展，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。提高管理層面對統(tǒng)計工作的重視，使其全力關(guān)注這方面的工作進展，針對經(jīng)濟統(tǒng)計的各項工作進行細(xì)分，將責(zé)任安排到各人頭上，提高員工工作責(zé)任心，在發(fā)生突發(fā)事件時，可以及時找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，第一時間處理好工作中的事物，降低企業(yè)的風(fēng)險問題[3]。

　　3.3提高員工業(yè)務(wù)能力

　　關(guān)注于員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，定期開展對應(yīng)的課程，提高員工的綜合素質(zhì)，讓優(yōu)秀的員工幫助普通的員工，提高整體工作效率，多利用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等方法對工作進行升級，練習(xí)開放性思維，適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化情況，收集好信息數(shù)據(jù)做好經(jīng)濟統(tǒng)計工作。

　　結(jié)論：根據(jù)本文研究表明，科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟統(tǒng)計可以為企業(yè)管理提供強有力的支持，為企業(yè)經(jīng)濟收益起到建設(shè)性作用，利用信息數(shù)據(jù)指明了前進方向，鋪墊了發(fā)展道路，不僅可以最大程度幫助企業(yè)構(gòu)建新的管理框架，還可以提前預(yù)知潛在風(fēng)險，及時針對問題采取相應(yīng)措施，降低了企業(yè)管理中出現(xiàn)的差錯幾率，為整體企業(yè)發(fā)展作出了極大貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]高敏雪.國民經(jīng)濟核算與供給側(cè)宏觀經(jīng)濟觀察[J].統(tǒng)計研究，2020，37(2)：11.

　　[2]田峰，張世豪，劉定華，等.經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].電腦知識與技術(shù)：學(xué)術(shù)版，2021，17(7)：3.

　　[3]王海宇，瞿博陽，喬百豪.考慮監(jiān)測成本和效率的累積和控制圖經(jīng)濟統(tǒng)計多目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計[J].數(shù)理統(tǒng)計與管理，2021，40(5)：10.

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