機(jī)械工程師評(píng)職范文建筑機(jī)械設(shè)備管理問題

　　摘 要: 隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，建筑機(jī)械在建筑工程中的地位更加重要，作者依據(jù)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程重機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行簡(jiǎn)單地分析，并提出了一些措施，可供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程職稱論文,機(jī)械設(shè)備,管理措施

　　引 言:隨著高等級(jí)公路建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，工程施工中機(jī)械化程度的提高，機(jī)械與工程的關(guān)系越來越密不可分，機(jī)械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。機(jī)械設(shè)備的高效管理決定著工程質(zhì)量、進(jìn)度和工程的效益，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，將工程施工中的機(jī)械管理納入施工管理之中，對(duì)工程所使用的機(jī)械設(shè)備實(shí)行全過程的科學(xué)管理，做到合理使用、及時(shí)保養(yǎng)、視情維修和經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程施工服務(wù)。充分提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以獲得機(jī)械壽命最長(zhǎng)、周期費(fèi)用最少、機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面就如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械的管理，談一些自己的認(rèn)識(shí)。

　　一、機(jī)械設(shè)備管理有漏洞

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展,出現(xiàn)了招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制,項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu),因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在許多問題。

　　1.項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

　　項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益,對(duì)機(jī)械的使用是越快越好,但由于受各種外界因素的影響,不得不加班加點(diǎn),長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作,這種“重管理,輕使用”的行為直接影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械,尤其是大型機(jī)械,項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用。

　　2.施工設(shè)備不配套

　　工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部,從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多技術(shù)狀態(tài)較差,投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備難到位,設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問題。

　　3.機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

　　項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成,機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員,而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢,對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知,而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少,往往處于施工被動(dòng)或受支配地位,這樣機(jī)械管理被大大削弱。

　　二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施

　　1.完善管理體制，健全規(guī)章制度

　　建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專一負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率和使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解和掌握程度。

　　2. 積極做好設(shè)備的組織工作

　　項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并深入了解個(gè)機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換機(jī)況不能滿足施工需要的機(jī)械，為施工做好準(zhǔn)備工作。

　　3.做好設(shè)備的驗(yàn)收、保養(yǎng)和調(diào)試工作

　　做好預(yù)防性維修，對(duì)所有到場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行一次全面的檢查，并組織操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤(rùn)滑脂、緊固螺栓及油品的污染程度檢查。對(duì)存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。新購(gòu)機(jī)械要選撥素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握安全操作技術(shù)規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)工作。

　　4. 施工中的機(jī)械管理

　　項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。操作人員要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，是機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)，迅速組織維修人員進(jìn)行搶修。機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件時(shí)間長(zhǎng)影響施工。對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，做好市場(chǎng)調(diào)查，降低租賃成本。

　　5. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

　　成本核算應(yīng)對(duì)燃油、潤(rùn)滑油、維修費(fèi)用及操作人員工費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等開支情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料消耗、配件消耗等做好基礎(chǔ)資料的手機(jī)，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

　　6.加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

　　機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用三者是相互關(guān)聯(lián)、互為條件的。任何設(shè)備在使用一段時(shí)間后都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)和維修工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃是須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)采取不同措施。對(duì)老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn);對(duì)新設(shè)備，則以提高人員技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每天設(shè)備的使用性能。

　　為了促進(jìn)個(gè)基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。這樣，不但有效的推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保障了施工的正常生產(chǎn)。

　　7.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀管理人才

　　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度越來越高，技術(shù)含量也越來越重。這就要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行綜合管理。因此，企業(yè)要提高機(jī)械管理人員和操作人員的專業(yè)素質(zhì)，就要采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的人才。施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)的組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作能力。

　　8.加強(qiáng)職業(yè)道德教育

　　職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)問題，他與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、維修馬虎、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，是機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

　　三、結(jié)束語

　　機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的人員全面參與、積極配合，其次，要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、提高其經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。

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