造價工程師是指既懂工程技術、又懂工程經濟和管理，并具有實踐經驗，為建設項目提供全過程造價的確定、控制和管理，使工程技術與經濟管理密切結合，達到人力、物力和建設資金最有效地利用，使既定的工程造價限額得到控制，并取得最大投資效益的人。
工程造價論文范文：
摘要：隨著建筑市場的規范化及市場競爭的日益激烈，施工企業的“高利潤”時代已成為過去，企業為了獲得相對較高的經濟效益，只有在提高施工管理水平及合理降低工程成本上下功夫，因此，加強項目施工全過程成本控制與管理，企業才到取得好的經濟效益能，并實現可持地續發展，也是建筑企業在市場競爭中的立足之本。本文主要圍繞項目施工全過程成本控制與管理提出有效的策略。
關鍵詞：項目施工,全過程,成本控制與管理,核心期刊論文發表網
施工全過程成本控制與管理，大致可分為“三個階段，四個方面”，也就是，前期的制度建設和項目策劃，中期的過程控制，項目終結后的考核兌現與總結提高。目前，施工企業大部分實行“兩級”管理，即：公司和項目部，在施工全過程的成本控制與管理中，各自扮演不同的角色，有著不同的職責和作用，本文著重介紹項目部在施工三個階段的成本控制與管理工作。希望項目部的成本控制和管理工作可以在建筑施工企業中得到全面的推廣和應用。
摘要：在建設工程項目管理中，造價工程師要具備施工過程造價簽證的專業技能，嚴格把好簽證關做好簽證管理的政策依據與責任。本文針對于工程變更簽證所出現的問題總結出管理變更的簽證對策與作用。
關鍵詞：造價咨詢,工程變更,簽證管理
1. 問題提出的背景
在工程建設中，變更簽證是一項經常性的工作，工程變更簽證構成原因復雜，發生時間長，引起的增減價款已成為工程造價動態變化的主要部分。
建設工程的實施，一般由決策(可行性研究與論證，經濟評價)、設計、招標投標、施工、工程竣工結算和決算及評估等階段組成。它是一項系統工程，在任何一個環節出現問題，都可能導致工程變更。工程變更的原因是多方面的：有源自業主對工程項目部分功能、用途、規模、標準的調整;有采自設計單位對圖紙的修改及為解決設計不完善和各專業之間相互矛盾的變更;有施工單位從優化施工方案考慮，對設計圖紙及其錯漏提出的變更;有監理單位發現圖紙中存在問題后提出的變更等。當然還有某些施工單位為了中標采取超低價報價策略，一旦中標簽訂合同后，便想方設法進行工程變更。還有可能是現代建設工程投資規模較大，技術含量不斷提高，建設周期長;建設材料、設備規格多，價格變化大;新技術、新工藝不斷出現，工程合同不可能對整個施工期間出現的情況作出完整的預見和約定。無論哪種原因引起的工程變更，對工程的施工進度、質量、成本控制以及各方面關系的協調都會帶來很大的影響。
摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要，尤其是工程量清單計價項目。由于工程量清單計價工程中的工程量清單已由招標人或其委托的中介機構編制好并作為招標文件的組成部分，所有投標人依據工程量清單自主報價，投標人中標的價格一般是一個經評審的低價且工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。
但是，目前施工企業在項目成本管理中存在著很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有施工企業都必須重視的問題，只有增強成本意識、完善組織結構、重視基礎工作、對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。
關鍵詞：工程量清單,成本控制,工程項目管理職稱論文發表
《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2003)已從2003年7月1日起正式實施。由于工程量清單計價工程中的工程量清單已由招標人或其委托的中介機構編制好并作為招標文件的組成部分，所有投標人依據工程量清單自主報價，投標人中標的價格一般是一個經評審的低價。因此，它體現了公開、公平、公正的競爭原則，為投標人提供了一個平等報價的基礎，但同時，也使中標后的施工單位的利潤降到了一個較低點，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價的范圍內。如果在施工過程中不能很好的控制成本，那么施工單位就可能沒有利潤或出現虧損。我們現在所施工的甬臺溫鐵路就是工程量清單計價的項目，因此如何加強項目成本管理、增強成本意識、完善組織結構、重視基礎工作、對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理是我們所面臨的重大課題，下面就這些方面簡單的闡述一下我的觀點：
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