作者：田靜 單位：鄭州市市政工程總公司

造成工程經(jīng)濟問題的主要原因

１．造價人員的知識結構不完善，不能適應國際競爭。加入ＷＴＯ，使得各行各業(yè)獲得了前所未有的廣闊市場，但凡事有利必有弊，在獲得廣闊市場的同時，也不得不面臨更加激烈的競爭。就我國工程造價工作人員來看，在加入了ＷＴＯ之后并沒有及時的完善自身的知識結構、能力結構，從而很難能夠幫助自身企業(yè)、單位在競爭中勝出，最終造成了激烈競爭下的惡性循環(huán)。

２．造價管理人員準入制度門檻過低。一直以來，我國對工程造價管理人員實行的都是持證上崗制度，相應的證書包括了造價員證和全國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書。但是這種準入制度的門檻比較低，并不能夠有效的評測造價管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)，究其原因其實就是這兩種考試都缺乏對實際操作能力的考核，對造價人員工作經(jīng)驗的審核也沒有提高到一個重要的位置上來，所以造成了現(xiàn)今我國存在的一個怪現(xiàn)象，那就是真正會做造價的人沒有資格證書，而很多有證的反而不會做造價管理工作。

３．部分持證在崗人員安于現(xiàn)狀，不思進取。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國對于工程造價持證人員的再教育主要是以學分形式進行，也就是說工程造價持證人員只要每年修夠規(guī)定的學分，并且有相應的工作業(yè)績就可以了，在這樣的制度管理下，很多工程造價人員在學習以及考核的過程中，只為了應付考試，而實際能力并未得到實質(zhì)性的提高。

工程造價人員做好經(jīng)濟管理工作的思路

１．加強自我提升，確保自身對工作的推動。工程造價人員要想真正做好工作，提高工作效率和質(zhì)量，必須從根本上不斷的提高自我，更新知識結構、累積經(jīng)驗。具體的內(nèi)容包括了以下兩點：第一，加強對工程造價事業(yè)的責任之心。工作是體現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)自身職業(yè)理想的活動，而每一個人在工作的過程中，都必須對工作持有相應的責任心，作為造價人員，要想不斷提高自身素質(zhì)，就必須從源頭上不斷強化自身對工程造價事業(yè)的責任心，因為只有強化了責任感，才能夠以此為基礎，不斷拓展提高；第二，保持對工程造價知識的學習之心。學習是為了能夠獲得更多的知識、能力以及經(jīng)驗，而只有保持不斷的學習，補充新知識、鍛煉新技能，才能夠確保自身不斷的提高，跟上社會發(fā)展的腳步，在激烈的市場競爭中勝出。

２．加強工作間的合作和造價控制，以確保經(jīng)濟管理工作的有效開展。為了能夠有效的、及時控制好工程造價，造價人員要加強與設計人員之間的配合，使設計人員能夠更加全面、清楚的了解相關造價原理和知識，提出較為經(jīng)濟的、合理的的設計方案建議，從而進行設計方案的比選以及優(yōu)化。這種工程經(jīng)濟與技術相結合的設計發(fā)展模式，在技術水平和技術資源條件許可的情況下，可以將工程造價軟件和工程設計軟件集成、融合，建立工程技術與經(jīng)濟統(tǒng)一的軟件平臺。在這平臺下開展工程設計，設計人員就能夠便捷地掌握工程設計會不會對工程投資產(chǎn)生的影響，從而有效的控制好工程造價，使工程項目的投資效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

３．關注市場行情，做好經(jīng)濟管理工作的動態(tài)監(jiān)控。工程造價指的是工程從最初的投標到最后工程建設完成所消耗的資金能源，而換言之，工程造價其實是基于市場價格之上的，如果市場價格是一成不變的，那么工程造價管理工作也就沒有了實施的意義。但正因為市場是多變的，工程造價管理人員為了能夠滿足工程經(jīng)濟工作的要求，就必須要隨時關注市場的行情，這樣才能從根本上改變概預算定額滯后于工程設計的現(xiàn)狀。比如說在工程所需新材料、新設備在被批準推廣應用之后，工程的定額就應該及時更新，而設計人員則可以及時的參照工程定額中部分項目進行設計再優(yōu)化，這樣就能夠及時的、有效的實現(xiàn)工程項目造價的控制目標。除此之外，關注動態(tài)的市場行情，還著重的體現(xiàn)在工程建設材料上，比如說水泥、鋼筋等主要材料價格的波動，會直接影響到工程造價管理工作，所以工程造價管理人員必須及時了解市場價格動態(tài)，以確保能夠最大限度的為工程節(jié)省不必要的資金浪費，減少損失，這樣才能發(fā)揮造價的動態(tài)監(jiān)控作用，提高經(jīng)濟效益。

４．加強對質(zhì)量、安全、工期、合同等方面的監(jiān)控，提高經(jīng)濟效益的管理。工程的安全、質(zhì)量、進度是工程管理的三大指標，與工程造價休戚相關，安全、質(zhì)量、進度哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會給企業(yè)或單位帶來難以想象的經(jīng)濟損失，因此建設企業(yè)、單位在開展具體工程經(jīng)濟管理的過程中，必須從源頭上正確理解經(jīng)濟與安全、質(zhì)量以及進度的關系，調(diào)解好相互的影響。在進度方面，做好施工生產(chǎn)計劃，提高施工管理人員的計劃意識，施工安排才能有條不紊，避免因工程延期或窩工造成的損失；在質(zhì)量方面，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴把各項工序的質(zhì)量關和建筑材料的驗收關，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失；在安全方面，完全按安全規(guī)范要求操作，及時進行安全技術交底，不違章作業(yè)，提高警惕，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生安全事故的可能；在合同方面，運用法律維權，提高索賠意識，也是挽回企業(yè)損失的一個有效手段。這樣，加強了工程各項目標的過程監(jiān)控，才能有效地防范各種風險，避免損失，才能夠以科學的管理推動工程經(jīng)濟管理工作的開展。

結語

總而言之，工程造價人員是工程造價工作的關鍵所在，而隨著社會與行業(yè)的發(fā)展，工程造價人員則必須及時的反思，這樣才能夠探索出更加適合的經(jīng)濟發(fā)展道路，最終也才能夠不斷的完善自我，以自我的力量推動工程的順利完成，推動建設企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。