作者：倉蕾 單位：鎮江市交通工程建設管理處

工程監理項目中的財務管理的重要性

1、有利于監理項目的發展工程監理項目的財務管理作為監理過程中的基礎工作，對監理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內可靠地籌措到項目監理所需的資金，是監理項目能夠順利實施的保證。其次，財務管理在項目監理的過程中，通過合理的資金調配和資金結算，達到資金的合理有效利用，提高監理項目的利潤。通過加強財務管理，使工程監理項目獲得最大利益，促進工程監理項目的發展。

2、提高監理企業的經濟運行質量工程監理項目中的有效的財務管理，不僅能夠促進工程監理項目的發展，而且能夠在很大程度上提高監理企業的經濟運行質量。工程監理項目中的財務管理要求在工程監理項目中，正確合理地使用項目監理資金，有效地進行資金的籌措，在監理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業的最大利潤。工程監理企業的發展，依靠的是合理科學的財務管理。只有進行有效的資金、資產、債務、債券、投資以及風險管理，才能提高監理企業的經濟運行質量，保證監理企業的經濟運作，提高監理企業在同行業中行業競爭力。

工程監理項目中的財務管理的方法

工程監理項目的特點、工程監理企業的經營方式以及監理項目的業務流程，決定了工程監理項目中財務管理的特點和基本內容，因此，財務管理方面要注重監理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監理項目中有效地進行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進行闡述。

1、資金管理工程監理項目中以財務管理為中心，其中資金管理是財務管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監理項目的資金管理上應加大資金的考核力度，加快資金的運轉，進行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監理企業運行質量的重要條件。加強資金管理，首要的是強化工程監理項目中的資金的集中管理，對監理項目的閑置資金進行及時的集中和運用，實現項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉。同時，應注意避免資金在項目和公司的在途時間，節約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達到項目和公司之間進行高效的資金控制。同時也應加大項目與各銀行間的業務流量，擴展項目的融資空間。

2、資產管理監理公司的資產是保證監理項目穩定順利進行的保證。公司資產的安全，關系到公司的穩定和公司資本的增值。有序規范地做好工程監理項目中的資產管理，首先要根據相關的政策和法規，進行項目的固定資產的處理。其次，要正確做好項目資產的評估。在工程監理項目中，要做好資產管理制度的健全，由專人進行專項的負責，能夠準確地對工程監理項目的資產進行準確的核實，保證項目資產的安全和有效。由于監理行業的特殊性，監理公司的資產分布較分散，項目對公司資產的使用率較低，公司的資產動態管理不夠好以及資產的處置不規范的問題。因此，在實際的工程監理項目中，要注意根據監理項目的人員編制以及項目的業務需要，對資產進行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設備和實驗設備進行合理的調配，實現資產的集中管理。通過對工程監理項目的財務分析，優化項目的資產配置，使資產的使用效率提高，確保工程監理項目的順利實施。

3、債權管理工程監理項目在實施的過程中，由于多種原因會造成業主拖欠項目的工程款的現象，形成了項目的債權。因此，工程監理項目應加強項目的債權管理，使公司的債權形成合法合規的管理。工程監理項目的債權的確認應保證手續的完整和債權計算的準確，同時應當不定期地對債權進行金額的核對。隨著監理行業競爭的日益激烈，工程監理項目在爭取市場的同時應注意債權的管理問題，避免壞賬的可能性。加強項目的債券管理是加強工程監理項目財務管理的重要方面，要做到使債券的形成合法，債券的確認要有完備的手續，同時，要定期的對債券金額進行確認，從而加強對債券的管理。目前工程監理的行業競爭較為激烈，一個工程監理項目在發展業務的同時，應當注重債權所帶來的財務風險，對欠款的用戶做好其資信狀況的調查，在債權方面加強管理。

4、風險管理隨著市場化和經濟一體化的發展，監理企業在面對著發展機遇的同時也面臨著更多的挑戰和風險，而工程監理項目中的財務管理工作上，也應當注意項目實施過程中的風險管理，以規避監理項目中的風險。風險項目作為企業的財務管理工作的新的方面，在客觀上評估企業可能受到的來自外界的風險，并采取相應的措施加以防范。工程監理項目面臨的內部風險和外部風險，應從根本上建立完整的風險評估體系，加強監理項目進程中的過程控制，在監理項目實施過程中，在每一處降低監理的運行風險。監理公司應當充分調動項目監理人員的積極性，使監理項目有充分的和穩定的，能夠保證監理項目工作所需的資金。風險管理是財務管理的新課題，因此，要在工程監理項目的財務管理中加強風險管理。由于監理項目既面臨著內部風險，也面臨著外部風險，因此，有必要建立起全面的風險預防和評估體系，抓住風險的源頭，加強對過程的控制，并在整個項目的實施過程中降低項目風險，減小項目風險的發生概率。

工程監理項目中的財務管理應注意的方面

1、在工程項目的監理中建立費用考核制度合理的項目監理費用，可以加強和改善項目監理的管理，使監理公司在市場中建立有序的競爭。由于目前監理費用沒有具體的計算公式，但根據招標文件等可以對監理費用進行評估，如監理項目的人工費用、設備和物品的費用。然而在實際的工程監理項目中，有很多項目的費用是不容易估測到的，如監理過程中的交通費和日常的維護費用等。因此，在工程監理項目中的財務管理中應當建立起完善的費用考核制度，使監理項目獲得更大的利潤，提高資金的利用效率，有助于工程監理項目中財務管理的有效進行。

2、建立成本核算制度在工程監理項目的財務管理工作中要注意建立完善的成本核算制度。建立監理項目的成本核算制度，包括資金的成本和監理項目的項目成本。對于監理項目而言，成本核算體系有助于對監理過程中發生的現金流量和損益等進行嚴格的過程控制，根據成本的核算，可以進行財務效果的計算，有效地進行工程監理項目的財務管理，合理地控制監理項目中資金的流動，提高項目的資金效率，以獲得更大的利潤。