本文作者：何彩平 單位：第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院設(shè)備科

關(guān)于經(jīng)費保障的思考

要購置醫(yī)療設(shè)備，要提高醫(yī)療服務(wù)水平，要增加業(yè)務(wù)收入，要發(fā)展醫(yī)院，這些對醫(yī)院管理者而言已形成共識，但重要的是經(jīng)費如何籌措？根據(jù)不同醫(yī)院的實踐和經(jīng)驗，歸納資金來源有以下渠道：①充分挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，發(fā)揮醫(yī)院特色優(yōu)勢，合理利用大型設(shè)備良性循環(huán)來積累資金，在一個區(qū)域內(nèi)，根據(jù)需要率先引進(jìn)高檔設(shè)備，吸引大批患者，以此增加收入，再用積累的資金及時更新設(shè)備，做到人無我有，人有我新，始終保持優(yōu)勢地位；②借助國、內(nèi)外金融力量，巧妙使用融資手段，利用低息或無息貸款，包括爭取國際合作項目中的專項貸款；③積極開展醫(yī)院與企業(yè)橫向聯(lián)合，合作投資借雞下蛋，和設(shè)備廠家或代理公司合作投資，聯(lián)合經(jīng)營，在一定期間內(nèi)按比例分成；④主動爭取上級有關(guān)部門的支持和經(jīng)費投入，爭取項目管理資金。如近年來科技部、衛(wèi)生部行業(yè)重大專項資金(新藥創(chuàng)制、特種醫(yī)學(xué)、危重醫(yī)學(xué)、臨床檢驗、外科技術(shù)裝備項目等)[2]。究竟如何保障醫(yī)院設(shè)備購置經(jīng)費，采用什么樣的經(jīng)費籌措渠道，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的具體情況(區(qū)域優(yōu)勢、醫(yī)院級別、患者來源、原有裝備情況、預(yù)計收回成本時間等)而定。

關(guān)于醫(yī)療設(shè)備適宜性的思考

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步完善和深化，醫(yī)院經(jīng)營管理也隨之發(fā)展，為了拓寬醫(yī)院改革發(fā)展的思路，與時俱進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備水平的優(yōu)化和醫(yī)院功能的升級，把握醫(yī)院宏觀發(fā)展趨勢，醫(yī)院管理者必須思考醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的適宜性問題，尤其是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新型醫(yī)療設(shè)備不斷涌現(xiàn)，什么樣的醫(yī)療設(shè)備更加適宜醫(yī)院的發(fā)展，必然成為醫(yī)院管理者面臨的抉擇。總體而言，醫(yī)院購置何種設(shè)備應(yīng)該因地而宜，因院而宜。各種類型、各種規(guī)模的醫(yī)院，其功能任務(wù)、技術(shù)狀況和原有條件都不相同，設(shè)備需求自然不會一致，怎樣才能最優(yōu)地使用資金進(jìn)行裝備，很難制定出一個共同實施的裝備標(biāo)準(zhǔn)。但有2個原則應(yīng)共同遵守：①經(jīng)費適宜性原則，即按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，弄清醫(yī)教研是否必需，醫(yī)療上能否取得效果，經(jīng)濟(jì)上能否取得投資效益，患者來源、收費標(biāo)準(zhǔn)、消耗材料、維修費用、設(shè)備壽命都應(yīng)在考慮之列；②應(yīng)用適宜性原則，主要是根據(jù)醫(yī)院的任務(wù)、規(guī)模、技術(shù)水平和技術(shù)條件現(xiàn)狀，適當(dāng)考慮今后發(fā)展而制定儀器設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)。從需要和可能出發(fā)，分輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批，逐步充實配套[3]。除此之外，還應(yīng)考慮以下3點：①創(chuàng)新、關(guān)注新設(shè)備新技術(shù)，切實認(rèn)清發(fā)展趨勢，選擇當(dāng)?shù)匚从械男略O(shè)備、尚未開展的新技術(shù)填補(bǔ)空白，吸引患者；②慎重抉擇，詳細(xì)調(diào)研，在設(shè)備購置前先摸清底數(shù)，如經(jīng)費來源、安裝條件、患者需求量、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)、維修保障等；③經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)籌安排設(shè)備購置。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)程表明，我國衛(wèi)生事業(yè)的改革發(fā)展思路仍是效率優(yōu)先、兼顧公平的發(fā)展模式，因此要考慮爭取短期內(nèi)收回成本，對利用率高，能在短期內(nèi)收回成本的設(shè)備優(yōu)先購買[4]。

關(guān)于醫(yī)療設(shè)備管理的思考

醫(yī)療衛(wèi)生是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要載體，醫(yī)療設(shè)備管理者必須以醫(yī)療儀器設(shè)備資源和信息共享為目標(biāo)，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理，集成共性技術(shù)及醫(yī)療服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，建立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用信息服務(wù)公用平臺，能使醫(yī)療設(shè)備資源利用最大化。組織管理醫(yī)院設(shè)備管理的職能科室為設(shè)備科，屬醫(yī)療技術(shù)科室，在醫(yī)院有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的組織實施，真正起到“管理”的作用。此外，為了對大型設(shè)備進(jìn)行論證和評價，為醫(yī)院管理者的決策提供參謀咨詢，可以設(shè)置以專家為主體的醫(yī)療設(shè)備管理委員會，建成智囊群體機(jī)構(gòu)，為醫(yī)療設(shè)備管理出謀劃策。購置管理醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的購置應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌兼顧，擇優(yōu)支持，保證重點，科學(xué)選擇和有步驟、分階段裝備的原則，遵循以下程序：科室申請—職能部門匯總、平衡、論證—醫(yī)療設(shè)備管理委員會評價—領(lǐng)導(dǎo)決策。必須對擬購置設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及裝備的必要性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證，堅持貨比三家(質(zhì)量、性能、價格、售后服務(wù))，充分進(jìn)行市場調(diào)查，客觀地進(jìn)行選擇，防止先入為主、走過場。對設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、性能指標(biāo)、配置、售后服務(wù)能力及態(tài)度、設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、實用性進(jìn)行充分比較和評估以后，進(jìn)行談判簽定正式合同[5]。

運行管理醫(yī)療設(shè)備抵達(dá)醫(yī)院后必須納入管理系統(tǒng)，其中運行管理至關(guān)重要。運行管理包括發(fā)放管理、操作使用管理和調(diào)配管理。要及時調(diào)試到位，培訓(xùn)技術(shù)人員，督促操作人員熟悉設(shè)備操作使用規(guī)程，了解設(shè)備特點和技術(shù)指標(biāo)。運行管理還包括設(shè)備維修和保養(yǎng)，必須充分發(fā)揮由臨床工程師及生物醫(yī)學(xué)設(shè)備技師的職能，需做到：①參與設(shè)備購入的選擇和評價；②定期檢修醫(yī)療設(shè)備；③對報廢設(shè)備提出鑒定意見；④為臨床提供調(diào)試、操作等技術(shù)服務(wù)[5]。目前，我國相當(dāng)多的醫(yī)院設(shè)備維修力量還十分薄弱，許多大型設(shè)備必須靠買保修來運轉(zhuǎn)，因此，醫(yī)院對保修條件、收費、公司的維修能力和服務(wù)態(tài)度等問題困惑較多。效益管理效益最大化是醫(yī)院建設(shè)的重要目標(biāo)之一，醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)出效益地位凸顯，醫(yī)院要組織相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理部門，配合設(shè)備管理部門對大型設(shè)備的2個效益進(jìn)行測算，對開機(jī)率、完好率、收費、消耗成本等進(jìn)行計算，定期做好評價，為醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)[6]。

綜上所述，做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理，要牢固樹立設(shè)備管理的觀念，重視設(shè)備管理，充分調(diào)動設(shè)備管理人員的主人翁意識，讓全員都認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視設(shè)備管理，懂得設(shè)備管理，抓好設(shè)備管理，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備運行的良性循環(huán)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時提高社會效益，使醫(yī)院得以健康發(fā)展。