邏輯起點分析

在研究我國現代工程管理理論框架時，只有從工程環境入手，對工程環境有了充分的認識之后，才能在現代工程管理理論研究中發現其實質及精華所在。按照辯證唯物主義哲學，世界上的一切事物都是由時間、地點等環境因素決定的。此外，理論來源于實踐，又反過來指導實踐并接受實踐的檢驗，從而推動理論不斷向前發展。“不是人們的意識決定人們的存在，而是人們的社會存在決定人們的意識”，“思想世界的東西歸根到底是通過頭腦從現實世界中得來的，基本原則從實際存在的事物中得來，盡管它們可能會以極度抽象的形式出現，可能會在表面上掩蓋它們起源于外部世界的事實”。工程管理實踐和工程管理理論的產生與發展同樣遵循這些原則，不同的工程環境會產生不同的工程管理實踐，相應地，就會形成不同的工程管理理論。而工程管理理論也只有放回到具體的工程環境之中接受工程實踐的檢驗，才能知道其正確與否。一旦工程環境發生改變，人們對工程及工程環境的認識即工程管理理論就必然隨之發生改變。因此，環境起點論認為，構建工程管理理論體系的邏輯起點應當是工程環境，它具備高度的綜合性，包含了工程管理實踐的全部范疇，并且孕育著工程管理理論要素的全部“胚胎”。我們只有從工程環境入手，對其進行充分認識，才能在揭示工程管理發展過程的全部要素和客觀規律的基礎上，構建一套內容完整、結構科學、概念統一、邏輯嚴密的工程管理理論體系。

工程管理理論體系框架模型

在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎上［１］，本文構建了中國工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點虛線框內為本體理論，雙點虛線框內為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎理論及由此衍生的核心理論和應用理論。核心理論部分是工程管理本質的精髓所在。工程管理實踐是一切工程管理理論的出發點和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設離不開特定環境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導和推動工程管理事業的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個重要組成部分。

工程管理基礎理論是指在該科學理論體系中起基礎性作用并具有穩定性、根本性、普遍性特點的理論原理，主要包括哲學、工程學、管理學、經濟學、社會學、法學、系統學。這些基礎理論對整個工程管理理論體系的形成及發展起支撐和指導作用，其內涵及與工程管理的關系在文獻［１］中已作論述。工程管理理論體系的核心理論包括工程倫理學、工程經濟學、工程組織學，它們不只是傳統的狹義的概念，而是基于工程管理理論基礎發展起來的指導工程管理各應用理論形成與發展的廣義范疇。（１）工程倫理學。工程倫理學作為工程管理理論體系的核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關系、人與社會的關系、人與自然的關系的相關學科，是指導工程管理的基本思想。將工程倫理學涵蓋的所有內容進行融合，歸納為以下７個方面：工程人文論、工程社會論、工程（自然）環境論、工程價值論、工程創新論、工程本質（過程）論、工程信息論。（２）工程經濟學。廣義的工程經濟學是對工程技術問題進行經濟分析的系統理論與方法。工程經濟學研究各種工程技術政策、技術方案、技術措施的經濟效果評價問題，尋求技術與經濟的最佳結合點。工程經濟學的范圍包括工程項目方案投資建設和更新的評價、比選的判據指標；會計核算方法、稅收和通貨膨脹等對工程項目方案經濟分析的影響；成本（費用）估算、公共項目的經濟分析、不確定性和風險分析，以及價值工程、資金來源與融資等。（３）工程組織學。組織是有相對明確的邊界、規范的秩序（規則）、權威層級（等級）、溝通系統以及成員協調系統（程序）的集合體。這一集合體具有一定的連續性，存在于環境之中，從事的活動往往與多個目標相關，并對組織成員、組織本身以及社會產生相應的影響和結果。組織理論的發展經過了傳統科學管理時期的組織理論、行為科學管理時期的組織理論，以及系統科學管理時期的組織理論、公共組織理論。工程組織學研究工程活動中的組織管理方式、原則和規律。廣義的工程組織學內容包括：工程組織結構及其運行規律、主體和團隊行為管理、工程組織文化、組織模式演變等。

（１）工程規劃技術。用于工程相關產業規劃、戰略規劃、科技規劃等的調查法、評價法、預測法、平衡協調法、優化決策法、遙感技術、仿真技術。（２）工程決策技術。用于工程決策的定性方法、定量方法、決策支持系統、群決策技術、情景分析法、決策樹法、頭腦風暴法、德爾菲法等。（３）設計、研發管理技術。設計研發管理采用的價值工程技術、虛擬技術、限額設計方法、方案優化等。（４）目標控制技術。對工程質量、投資、進度、職業健康安全、環境保護五大目標進行控制的手段和平臺。如ＰＥＲＴ計劃審查技術、ＷＢＳ技術、ＴＱＭ、掙值法、帕累托分析、零缺陷管理技術、ＰＤＣＡ循環、因果分析法、事故樹法、合同管理技術、ＨＳＥ管理等。（５）規范化管理技術。在工程管理實踐中發展起來的一整套科學的、可操作的工程管理技術。其核心思想是：通過管理目標合同化、管理內容格式化、內容執行程序化、執行手段信息化，實現管理水平和效率的提升，確保目標的實現，包括合同化管理、程序化管理、格式化管理和信息化管理技術。（６）協調溝通技術。為保證工程實施過程中工作流、物流、資金流、信息流的通暢，必須進行有效的溝通協調。常用的有目標協調法、權責分配協調法、平衡協調法、角色差異淡化法、權威強化法等。（７）風險管理技術。指從工程風險識別、分析到采取措施所采用的一系列方法和技術。包括檢查表分析法、專家調查法、事件樹法、風險保留技術、風險轉移技術、保險技術、風險利用技術等。（８）信息化技術。包括信息門戶技術、管理信息系統技術、數據庫技術、模擬仿真技術、遠程監控技術、全球定位系統技術、遙感技術、電子商務技術等。（９）評價技術。包括用于工程前期實施和后期評價的指數法、系數法、聚類分析法、邏輯框架法、綜合評價法、層次分析法、神經網絡法、成功度評價法、灰色關聯法等。