一、目前企業財務預算管理存在的問題

1.只重視短期活動，沒有長遠的戰略目標

部分企業在財務預算管理過程中“目光短淺”，只看到眼前而看不見將來，因此只重視短期活動，而忽視長遠的發展戰略目標。任何一個企業都不可能在一瞬間成為行業的龍頭或者國家的支柱。我國的企業多數都是按照循序漸進的發展策略來進行的。但是，很多企業的財務預算管理存在只重視短期活動，沒有長遠的戰略目標。現階段的大部分企業都是維持現狀，既沒有進一步的發展方案，也沒有退后的趨勢。財務預算管理一直都處于某一個“均衡”的狀態。長久的原地踏步，導致企業的各項業務沒有新意，得不到客戶的重視，財務預算管理表面上在原地，其實已經在不斷的退步，企業的經濟效益也在不斷的降低。

2.對財務預算管理組織機構的完善不重視

我國大部分企業都還沒有具備真正有效的法人治理結構，董事會在企業財務預算編制的過程中參與度都不高，再加之還有不少企業對是否開展財務預算管理這個問題都認識不清，上下觀念也沒能達成一致，所以很多企業財務預算的編制工作和調整工作都落在了財會部門或者預算小組的肩上，致使企業財務預算管理的權威性和前瞻性都比較“黯淡”，難以讓財務預算發揮它應有的控制作用。由此可見，財務預算管理組織的不完善已經對企業的發展構成了很大的威脅，同時在一定程度上阻礙了社會的進步。為了保證企業能夠在未來對社會產生較大的積極影響，必須完善預算管理組織機構，避免惡性循環。

二、對加強企業財務預算管理具體措施的探討

1.建立健全完善的財務預算管理組織體系與制度

企業發展過程中的財務預算管理，必須通過合理的方式方法來實行，否則很容易產生一定的反效果。就目前的發展來看，建立健全完善的財務預算管理組織體系與制度，是一項非常可取的措施。首先，企業領導要做好榜樣，加強對財務預算管理的關注力度。同時，要自上而下的制定一些比較有效的管理方案，讓財務人員在自己的崗位上努力工作，并且優化工作結構，從根本上杜絕固有的問題和矛盾。其次，企業要建立科學的、完善的、合理的財務管理制度。對于企業來說，財務預算管理制度是一個具象化的工作，它對工作人員的工作態度和工作效率具有很大的影響。在制度建設中，大部分的企業都沒有辦法直接建立一個非常完善額制度，要在摸索中前進。整個過程比較漫長，企業要理解員工，才能獲得員工的理解，制度才能得到健全，并且有效的執行。

2.選擇科學的財務預算編制流程

財務預算的編制流程會影響最后的工作成效和執行力度。相對來說，在編制財務預算管理流程的時候，要遵循科學化原則，不僅要在一定程度上細化工作，同時還要盡量簡化工作結構，并且促進企業的全面發展。第一，企業的起始發展階段應該以財務管理為主，保證資金應用到最需要的位置上，同時在一定程度上提高企業的財務管理能力，避免一些不良問題的產生；第二，當企業發展到一定程度的時候，要根據市場的實際環境，把銷售作為起點的預算編制流程當做主要方向。在這個階段，企業的發展速度較快，并且進步很大。一般的企業如果足夠努力，都會形成一定的規模，并且造就自主品牌。科學的財務預算編制流程，最重要的一點就是在不同的時期發展不同的重點，并且將配合性的工作做好，實現全面、穩步前進；第三，在后期的發展中，企業需要控制成本，制定以成本管理為主的財務管理計劃。當企業經過大事件的洗禮和市場變化的革新以后，企業的財務預算管理制度已經成型，并且在企業當中得到了很好的適應。此時的企業由于占有一定的市場份額，因此要想獲得更大的成就，就必須科學的降低成本，通過一些細節方面的措施，提高企業的競爭力和凝聚力。

三、總結

本文主要對企業發展過程中財務預算管理進行解析。現代的企業面臨很多的競爭和機遇，在經濟一體化和世界一體化不斷加強的今天，企業的財務預算管理已經成為了決定企業未來發展的重要因素之一，并且對企業的很多工作都產生了較大的影響。日后必須提升財務預算管理能力，從根本上促進企業的合理發展，為社會做出更大的貢獻。

作者：張? 單位：中鐵二十局第三工程有限公司