一、當前的人壽保險財務管理中問題分析

(一)人壽保險公司中的內(nèi)部財務管理存在著嚴重不足

在人壽保險公司中內(nèi)部的財務管理是構(gòu)建公司財務管理的重中之重，只有不斷的加強和改善人壽保險公司中的內(nèi)部財務管理，才能夠?qū)⑷藟郾ｋU公司的效益最大化，盡管人壽保險公司是一項投資回報具有長期性的一種保險行業(yè)，但是其中的內(nèi)部財務管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會導致公司償付能力不足，以致公司無法正常運轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內(nèi)部的財務管理過程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對于未來的賠償進行合理的規(guī)劃和使用，這樣導致的就是人壽保險公司的內(nèi)部財務管理中存在著這樣或者那樣的嚴重不足。另外由于保費的收支是一個相互促進的過程，在這樣的基礎上人壽保險公司中的會計人員應該及時的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。

(二)人壽保險公司中的財務預算管理存在缺陷

人壽保險公司中的預算管理是將保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預算的方式進行量化，對于保險公司來說這樣的預算管理有助于保證保險公司進行持續(xù)的發(fā)展和對資金的有效利用。當前我國的人壽保險公司的預算是由省級預算開始的，然后由地市級的分公司進行預算管理，這樣的財務預算盡管從表面上看起來是層層的財務預算在其中，但是從人壽預算的管理中，就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險公司的財務管理中的財務預算管理存在著簡單形式的任務分配制度。合理的財務預算管理應該是自下而上進行預算，這樣的預算會使預算的目標更加明確，任務也相對趨向于合理化。另外在人壽保險公司財務預算管理中，我們不難看出會由于預算在各個部門之間分配的不合理性，也往往導致了在實際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導致了人壽保險公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。

二、加強當前人壽保險財務管理策略中的建議

(一)人壽保險公司的財務管理中以制度管理人

人壽保險公司中財務管理中，非常重要的一個因素就是對于人的管理，無論是從制度上進行管理還是從人的方面進行管理，最終面對的對象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財務管理中的一切問題。當然在人壽保險的財務管理中我們所強調(diào)的對于人的管理并不是說人對于人的直接管理，而是在實際的財務管理過程中用制度來管理、約束、激發(fā)財務管理人員，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財務管理中的會計人員能夠以制度標準建設為推動，以企業(yè)實施為主體，以政府監(jiān)管和社會評價為補充。建立健全人壽保險公司的財務管理中的制度建設，是當前人壽保險中的財務管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。加強和促進人壽保險公司的財務管理中的制度建設是當前人壽保險財務管理中的重要內(nèi)容。

(二)加強人壽保險財務管理中的的內(nèi)部稽查，完善內(nèi)控制度

對于人壽保險行業(yè)中的財務管理進行實行內(nèi)部稽查制度，建立專項監(jiān)督與日常監(jiān)督有機結(jié)合，促進企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、促進維護資金安全、促進提高信息報告質(zhì)量、更有利于人壽保險行業(yè)中的財務管理中的內(nèi)部風險的防控。在人壽保險公司中進行內(nèi)部會計的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財務管理的全面覆蓋，稽查活動不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會計操作規(guī)范性的建立，還有利于及時的發(fā)現(xiàn)在財務管理過程中存在的一些風險，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將風險降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險公司的財務管理的制度能夠有效的實施，就需要公司組建起來一套能夠進行財務稽查的形式，讓人壽保險的財務管理沿著健康的道路發(fā)展。

(三)全面預算控制

全面預算管理實施的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動態(tài)平衡，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風險和控制過程。在實行預算管理制度上面應該建立起來一個相對完善的預算管理體制，應該加強從分公司到總公司的一種逐級預算的審批流程，還需要通過上級公司對于預算的執(zhí)行率實行監(jiān)控制度，在進行過程的監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)財務預算與財務的現(xiàn)實使用情況不一致的時候進行及時的糾正和發(fā)現(xiàn)，以確保人壽保險的財務管理過程中的預算能夠得到有效的利用，確保財務預算的資金管理能夠落到實處。同時建立全面多效的財務預算管理制度，是使人壽保險的財務管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個過程，在這樣的一個過程當中人壽保險的財務管理才能夠更加合理，才能夠提高預算資金的使用率。

三、結(jié)束語

綜上所述，當前的人壽保險財務管理的具體實施過程中，存在著與現(xiàn)實的經(jīng)濟社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)發(fā)展的一些不足之處。人壽保險的財務管理只有建立健全自身的管理體制、不斷的完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實的問題，才能夠?qū)⒇攧展芾淼娘L險控制在最低的地方，同時還能夠?qū)⑷藟郾ｋU公司中的保單資金最大值的應用。保險公司的財務管理策略同樣也是在保險行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財務管理的內(nèi)部和外部進行風險控制，不斷加強財務管理的制度建設，才能夠適應當前人壽保險的財務管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。

本文作者：黃曉明 單位：泰康人壽保險股份有限公司寧波分公司