1.財務管理的功能

財務管理在企業發展過程中具有非常重要的作用，它是企業管理不可缺少的環節。從某些方面來說，財務管理對企業發展的作用主要通過其自身職能來實現。詳細的劃分開來，其職能只要包含下面三個方面：資金管理、成本調控和監督管理。

1.1資金管理功能

任何企業的發展都離不開資金，這就像生命的存在不能少了血液一樣。從這個角度來說，資金是企業持續運營和獲得利潤不可缺少的條件，任何企業想要存在都要具備一定規模的資金；任何企業想要有所發展，都要科學的對資金進行管理。所以，財務管理也就需要具有最根本的職能——資金管理。資金管理，主要指的是企業的財務人員以及管理人員，在對企業自身狀況和市場發展前景進行分析的基礎上，對不同方面的資料進行整合，以得出的結論為依據對企業的資金進行的分配，從而實現資金的最優化使用。通過最少的資金投入獲得最大的利潤產出，讓企業的利潤最大化。

1.2成本控制功能

企業經營最終獲得的利潤和很多元素都有直接或者間接的聯系。比方說原材料的價格、雇員工資、市場供求量等等，都會對企業的最后收益帶來一定的影響。但是在這眾多因素之中對企業收益影響最大的還是企業投入的成本。可以說投入成本的多少對企業獲得利潤的多少的影響是決定性。因此，企業在進行財務管理的時候，必須對企業的成本進行嚴格的管理，在不影響企業正常發展的情況下，減少企業一切不必要的成本投入，比方說原材料的庫存、產品技術的科研費用、員工應酬開支等方面，都要進行嚴格的監管，在不影響員工合法利益的前提下，減少各個環節的浪費。從多方面實現對企業成本的控制。

1.3管理監督功能

企業想要實現正常的經營并且在規模上有所擴張、利潤方面有所提高，就必須具備一套完備的監督管理體系。增加企業財務管理方面的監督和管理，不但可以減少企業在經濟支出方面的資金浪費，在一定程度上縮減經濟開支，同時，還會對各方面的管理人員和工作人員帶來一定的壓力，提高他們在工作過程中的注意力和警惕性，保證企業始終是通過正確的方式朝著正確的方向在發展。此外，企業在監督和管理方面能力的不斷提高，也會不斷提升資源的使用效率，讓企業不斷挖掘自身潛能，優化重組企業的管理單位和部門，通過增加管理能力來增加企業的盈利。

2依靠財務管理促進企業經濟效益提升的措施

2.1要加強資金管理，提高資金使用效益

前文我們已經說過，資金對企業的存在和發展有決定性的作用，流動資金的儲備是不是充足對企業的正常運轉有著不可忽視的影響。因此，企業進行有效的財務管理，首先要做好的就是企業的資金管理。（1)加速資金周轉,及時收回應收賬款。從某種程度上來說，企業資金的回籠速度決定著企業利潤的獲得速度，只有投入的資金通過市場之后最快回收，才是企業真正利潤的獲得，要不然，一切預算中的利潤都不能計入企業的最終利潤。因此，企業想要保持較好的運營狀態，就要加強對資金回收方面的監管，對于那些應該回收的賬款都要及時的回收，減少周期過長出現壞賬，導致企業資金損失。（2）加強資金管理的基礎工作。想要提高企業資金的管理效率，首先要做好的就是資金管理的基礎工作，也就是銀行票據的處理和日常賬目的管理工作。一方面是銀行的結算票據還有一些定額支票的使用，在和銀行做好交接工作之后就要對這些票據進行準確的登記和歸檔，對一些需要開具支票的業務，要嚴格按照支票的使用要求，對支票的限額的使用日期進行嚴格的管理；另一方面加強對一些賬目的管理工作。一是要對銀行和企業之間的賬目進行及時的清理，保證企業和銀行之間的賬目是清晰的；二是要加強對一些應收賬目的管理，保證這部分賬款可以準時回收；三是加強對流動資金賬目的管理，嚴格控制流動資金的流向；四是要加強會計賬目的管理，保證會計做出的賬目是真實的、完整的、合法的。（3）加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。企業在經營的過程中，難免會和銀行發生一些借貸關系。針對這部分貸款的管理，要根據不同的情況給予不同的管理。關于短期貸款，要保證這部分貸款可以及時還貸，減少過期還貸導致高額利息的支付；對于長期貸款，要根據利息的高低做好還貸順序的安排，爭取先還利息高的貸款，后還利息低的貸款，相對減少貸款利息的支付。此外，針對銀行利息部分，還要做好對利息的管理，避免出現利息錯算的問題。（4）要加強負債比例的控制。對于企業來說，并不是每一次投資都可以收獲相應回報；特別是那些需要貸款的投資，考慮上銀行利息的因素，投資風險相對來說變得更大。針對這種情況，企業在申請貸款進行投資的時候，必須要對企業的后期運營進行綜合的考慮，要在收益和風險之間進行深入的比較。減少不利投資，以圖通過一定的資金換得最大的回報。

2.2積極處理沉淀資金,盤活存量資產,保障企業經濟穩定運行

對于國內的很多企業來說，其在資金的使用方面都存在一定的問題。一邊是想方設法申請銀行貸款，彌補企業發展資金不足；另一邊卻是閑置資金和設施占用企業大量流動資金，造成企業發展資金不足。假如可以把這些閑置的設施利用起來，把它們轉化為可以靈活使用的流動資金，不但可以減去向銀行申請貸款需要花費的人力、財力和時間，大大提高資金的到位效率，推動企業的發展，而且還可以節省向銀行貸款必須支付的數目不小的利息，減少企業成本開支。因此，我們要進行財務管理，還要做好這些閑置設施的清理工作，對它們進行登記造冊，可以利用的加以整理投入使用，不能使用的就趁早做出處理，加強企業資源和設施的使用效率。

2.3建立和完善企業財務風險防范機制，避免影響企業效益事件發生

對企業的財務進行科學的管理，不但要做好上面各方面的工作，還要做好對財務風險的應對工作，構建財務危機應對機制，最大限度內減少企業財務危機造成的損失。想要做好這一點，就必須做好下面幾個方面的工作：一是要提高相關財務工作者的風險觀念。要對這些人員具備的知識進行不斷的更新，讓他們與時俱進，及時發現企業財務管理環節隱藏的危機；二是構建企業各方面資料的信息網。對這些資料進行調查、分析和與預測，構建計算機會計系統，通過充足的資料減少企業運營過程中不確定因素造成的風險。同時還可以減少人工會計記賬方式導致的人為失誤，加強對財務風險的預測和分析，及時對企業的財務風險作出預警；三是構建財務風險的責任劃分制度。把這些風險管理責任落實到人，增加這些工作者的注意力和警惕性；四是要構建財務風險處理標準。對于財務管理造成的風險，我們不但要及時做出反應，減少相應的損失，而且要對相關責任人進行嚴格的處理，提高他們工作的責任心。

總之，我們可以通過上面各種措施加強企業財務方面的管理，增加企業財務管理的科學性和完整性，提高企業在經營過程中的收益。

本文作者：梁文濤 單位：沈陽鐵道不動產運營有限公司