一、讓全體員工都樹立起精細化成本管理的觀念

企業(yè)成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念，要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉變，樹立起全面的節(jié)約思想，可以在公司內部開展大范圍的節(jié)約活動，對生產活動中的各項費用進行適當壓縮，使降低成本增加效益的目標得以實現，號召企業(yè)全體員工應該從小事做起，形成企業(yè)全體的成本文化管理，相關的領導干部要起到帶頭作用，任何事情都要從精細化管理的角度來執(zhí)行。

二、要在企業(yè)的內部對成本進行精細化管理和核算

企業(yè)進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制，精細化管理就能夠將成本的控制達到一個最佳狀態(tài)，主要就是因為通過精細化管理可以對產品的品質進行提高，使生產的流程得到優(yōu)化，對財務進行精細化成本管理就是要細化財務管理的考核和管理目標，使財務的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜絕浪費。對成本進行控制關鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去，對內部的成本考核機制進行重點完善，建立起對應的考核制度，將內部核算和預算管理制度進行有機結合，建立相應的成本核算激勵機制，在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學和精細。

三、對成本的目標進行細化，將責任具體落實到部門

對成本進行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進行細分，對于成本管理的控制點要進行合理確定。按照將成本進行細分的原則，使成本的指標能夠進行單獨核算，將具體費用的指標和生產經營的指標單位直接體現出來，通過對基層部門、輔助生產的部門、對后勤進行支持的部門、管理部門四個部門來對費用進行核算，使核算的管理制度得到進一步完善，對管理單位以及操作人員的成本控制進行完善，形成一個比較完善的成本管理體系。

四、對企業(yè)內部的監(jiān)管要進一步加強，對預算管理進行全面深化

在企業(yè)內部應該實行全面的內部控制制度，要加強內部監(jiān)控，找出內部控制制度的缺陷，將企業(yè)一年全部的預算費用，通過層層落實，到達各個工程部以及項目部，在每個月初都要做好預算，到了月底的時候要對執(zhí)行情況進行嚴格檢查。要建立起相應費用支出的預警機制，通過考核大會對支出的費用情況進行通報，對于超額支出的情況應該進行嚴格控制和杜絕。企業(yè)財務的預算編制工作也是開展企業(yè)財務精細化管理工作的基礎，為整個企業(yè)經濟的運行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預算編制、調整、執(zhí)行、考核、分析等一系列的精細化管理制度，可以使形式化預算工作的形成得到有效避免，使全面的預算管理執(zhí)行得到有效地保證，使企業(yè)的精細化管理成為可能。要想做好財務的預算編制工作就必須擬定好資金籌集以及使用方法。財務的預算編制工作可以把企業(yè)的日常開支和在未來的發(fā)展中所用到的成本費用和資金，還有可能獲取的收入有效地聯(lián)系在一起，還可以為企業(yè)提供真實的開支和數據，為企業(yè)在運行的全過程提供了控制依據和執(zhí)行標準。所以說企業(yè)做好財務的預算和編制工作，并且建立出與之相適應的標準，可以有效地控制企業(yè)財務風險的發(fā)生。

綜上所述，在企業(yè)的內部管理上應該對實施全面預算工作的重要性進行充分認識，使管理的隊伍具備較高的管理水平和素質。根據企業(yè)生產經營的實際情況，在成本上實行精細化管理，真正使員工們提高財務管理的認識，形成全體參加的局面，對財務的管理機制進行大力創(chuàng)新，采取具有變革性質的措施和發(fā)展思路，對在深層次的問題的矛盾進行及時解決，盡量以最小的成本獲得最大的價值，為企業(yè)獲得更大的經濟利益。

本文作者：高惠君 單位：寧夏瑞德房地產開發(fā)有限公司