一、連鎖企業財務管理的主要內容

資金是連鎖企業生存與發展的主要動力，是企業持續發展的基礎。在生產經營過程中，企業僅僅依靠自身的資產是無法適應發展需要的，往往會給企業的發展帶來隱患。因此，連鎖企業需要在經營管理過程中，拓寬籌資渠道，積極籌集資金。連鎖企業通過籌集資金能夠進一步擴大經營規模、獲得經濟效益；連鎖企業能夠利用籌集的資金來償還債務；連鎖企業能夠通過籌集資金解決資金周轉困難的問題。

二、中國連鎖企業財務管理面臨的問題

1資金管理不完善

在連鎖企業財務管理工作中，最為重要的一個問題就是資金管理不完善。連鎖企業資金管理不完善主要表現在以下幾個方面：第一，私自挪用公款。由于連鎖企業財務管理工作過程中，沒有安排專門人員對資金進行定期盤點，在資金管理工作中也表現得比較松懈，連鎖企業總部也沒有設立專門部門進行資金管理，這就導致財務管理工作人員利用職務之便，私自挪用公款。第二，私自開戶，截留公款。由于連鎖企業財務管理部門沒有設立專門的銀行管理機制，這就導致連鎖企業財務管理人員在工作過程中，私自使用企業的公章，在銀行開立戶頭，將企業的部分資金轉移到自己開設的銀行戶頭上，造成部分資金被截留。第三，連鎖企業財務管理人員虛開票款。這種情況的發生，主要是因為連鎖企業總部沒有對各分店進行定期實地考察，這就導致一些連鎖企業的分店在經營過程中篡改票據數據，使資金管理工作出現漏洞。

2督導和激勵機制不健全

連鎖企業的財務管理工作主要是利用監督管理與激勵這兩種手段，需要建立相關的監督激勵機制進行資金管理。目前，我國連鎖企業并沒有建立起有效的財務管理監督機制，有的分店在財務管理工作中并沒有按照總部的相關規章制度執行，這就導致連鎖企業在經營管理工作中形成不同的管理方法，很難進行統一管理，難以形成企業文化。另外，連鎖企業還沒有建立起有效的激勵機制，這就不利于進行統一管理，難以使企業總部的激勵機制落實到位，連鎖企業的財務管理部門人員沒有受到有效的激勵，這就導致財務管理工作比較松懈。

3銷售價格管理機制不靈活

目前，我國連鎖企業存在銷售價格管理機制不靈活的現象。連鎖企業只有建立起銷售價格管理機制，才能夠有效地實現經濟效益，才能夠實現價格統一管理。有效的銷售價格管理機制，能夠控制連鎖企業的經營管理成本，能夠使連鎖企業與投資者的合法權益得以實現，能夠有效地調節各季節的商品價格差價，滿足不同季節的價格需求。

三、中國連鎖企業財務管理的對策分析

1加強資金管理

連鎖企業是隨著經濟發展而形成的一種新型的生產經營企業組織形式，主要是通過擴大生產經營的規模來降低經營成本，實現經濟效益最大化。連鎖企業通過現金流量能夠了解本企業的生產經營狀況，能夠了解本企業的經濟實力。連鎖企業加強資金管理能夠實現資金管理一體化，能夠實現專業的財務管理。連鎖企業在財務管理過程中，要能夠使用先進科學的管理方法，進一步提高自身的資料使用效率，進一步提高企業的財務管理工作質量與效率。連鎖企業加強資金管理，主要需做好以下兩個方面的工作：第一，連鎖企業要強化風險意識。連鎖企業在進行經營決策的時候，要能夠從多個角度考慮經營風險。連鎖企業尤其要加強應收賬款的管理，提高本企業抵抗風險的實力。第二，連鎖企業要加強成本管理。連鎖企業要能夠對未來一段時間的經營成本進行規劃，并制訂一套實現經營目標的方案，為科學決策提供保障。連鎖企業要能夠將成本決策方法在各分店進行推廣應用，以保證連鎖企業能夠進行統一的成本費用管理。

2使用財務督導和激勵手段

連鎖企業要充分發揮現代信息技術的作用，對各分店的財務管理進行有效的管理與監督。連鎖企業的各分店分布全國各地，給連鎖企業的管理帶來困難，但是連鎖企業可以通過遠程財務管理軟件進行管理，另外，連鎖企業還可以安排人員，定期到各店面進行實地考察，加強監督與管理的力度。連鎖企業還可以在企業內部建立激勵機制，并將這一激勵機制推廣應用到各個分店。這樣有利于連鎖企業對分店進行綜合管理，能夠進一步確保財務管理工作的實效性得以提升。

3完善連鎖企業內部組織結構

連鎖企業需要進一步完善內部組織結構。在設計內部組織結構的時候，連鎖企業要以精簡機構、提高運行效率為原則將各店面的管理權限與職責落實到位。在設計內部組織結構的時候，還需將企業的經營理念、企業文化、企業經營特征、管理方法等因素作為考察依據。連鎖企業在設計內部組織結構的時候，要以國家的法律法規為參考，明確連鎖企業董事會的權限范圍，進一步落實責任制，確保經營決策、經營管理、財務管理、監督機制相獨立。連鎖企業在完善連鎖企業內部組織結構要以精簡、科學合理、高效為基本原則，合理設置相關的管理部門，明確各部門、各管理人員之間的關系，使財務管理工作井然有序地開展。連鎖企業要需要進一步根據法律規定與企業的需要，建立內部審計機構，并根據該職位的要求配置工作人員，以實現企業內部審計機構的獨立性。

4實行全面預算管理制度

連鎖企業在財務管理工作中，需要進一步實行全面預算管理制度。連鎖企業經營管理制度的核心就是建立一套有效的全面預算管理制度，要在企業經營管理各個環節中應用該制度，以提高連鎖企業的經營管理水平，提高連鎖企業的經濟效益。實現全面預算管理制度需要所有部門積極參與配合，需要全體工作人員對企業的經營理念、企業文化形成一致。連鎖企業需要調動全體員工的工作積極性與主動性，提高全體工作人員監督管理的意識及自我約束的意識。連鎖企業要在全面預算管理制度中體現企業的長期發展戰略，通過全面預算管理對連鎖企業的經營管理活動進行全面規劃，對經營管理過程進行有效控制，對企業的經營成果進行綜合評價。連鎖企業要建立三級主體、兩級考核、一級管理的預算管理體制。即以總店、分設總店、分店為預算主體，逐級進行全面預算管理；總店與分設總店，分設總店與分店之間進行全面預算考核，這樣才能實現有效的財務管理。

本文作者：胡德斌 單位：中國人民大學