一、園林工程項目管理的主要內容

園林工程項目管理主要包括對園林工程的合同管理、組織協調、進度控制、質量控制、投資控制、風險管理、信息管理和環境與安全管理、招投標管理等。

二、園林工程項目管理的重要性

園林工程是一項綜合性較高、涉及內容較廣的建設工程，要保證園林工程項目在完成后達到設計的要求規定，就要加強對園林工程項目建設的管理。通過對園林工程項目各個環節和各項工作內容的控制管理可以提高整體工程質量，提高企業的經濟效益，發揮園林工程項目的使用價值。

三、園林工程項目管理的途徑和方法分析

1.對施工成本的控制管理

施工成本是企業效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。成本的預算也要準確，投標報價要經過市場詢價、估價和報價后才可以預算出直接成本。交由公司的上級管理人員，再由他們在這個基礎上加上其他的成本費用。具體可以以施工圖預算控制成本的支出，控制好人工費、材料費和機械的使用費用。特別是對施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價比最高的商家。對施工項目中資金投入比重較大的部分要進行重點的監控，防止浪費現象的發生。也可以根據具體的情況，在甲方同意的條件下，對施工機械的數量進行嚴格控制，協商實施補貼。

2.進度控制

對工程項目的進度控制是工程項目管理中一個重要的部分，也是問題較多的一個部分。可以采用一定的方法進行進度跟蹤，檢查工程的進度情況，并與計劃的進度表進行對比，找出兩者之間的差異。針對導致差異的原因進行各個擊破，適當的組織、協調和監督監理單位和其他的相關單位進行工程進度的調整修正工作。通過不斷的探索與改進，保證工程項目可以按期完成或者在不破壞工程質量和增加造價的情況下可以提前完成施工任務。

3.質量控制

對工程項目的質量控制主要是對施工組織和施工現場的質量控制，影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和外界環境，這五方面主要體現在施工階段。下面，主要研究施工前、施工階段和竣工后的質量控制措施。施工前要認真研究和會審圖紙及技術交底工作，提前了解好設計者的意圖、施工的重難點，要制定完善的技術文件，進而保證施工質量、降低成本，物質和勞動力的準備要充足。施工過程要對人、材料、機械等進行控制，規范施工操作流程、質量要求，對操作人員、材料和外界環境進行分析和驗證，做好驗證的相關記錄；對操作人員要進行定期的業務培訓和考核工作，提高技術人員、管理人員的工作水平，對違章亂紀的行為要嚴肅處理，避免由于人為因素造成的工程質量問題；材料的質量是影響工程質量比較重要的因素，對材料的供應商要嚴格的考察和評審，加強對材料的質量驗收；對成品的保護，可通過覆蓋塑料布或者鋸末等方式防止外界因素對成品的破壞和污染，也可以采取局部封閉的方式進行保護。竣工后也要對質量進行控制，對有遺漏或者需要修補的工程項目要及時的進行調整；驗收部門要根據設計圖紙、竣工驗收標準嚴格的進行驗收檢查，并進行鑒定和評定工作，作為竣工交付的憑證。

4.合同管理

合同管理是園林工程項目管理的一部分，作為園林工程建設的質量控制、進度控制與投資控制的主要依據，規定了施工合同的當事人、發包人及承辦人的權利和義務。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時的管理，也包括發生合同糾紛時的管理。應該健全和完善園林工程的合同管理制度，規范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標制。合同管理是否運用綜合管理方法達到預期的目的是合同管理中常存在的一個問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進行專業的培訓和教育。建立起專門的合同管理部門，開展對合同履行情況的評比活動，促進施工部門對合同的重視程度，達到不斷規范園林工程施工行為的目的。

5.信息管理

信息管理的信息傳輸是關鍵問題，信息管理主要是對信息進行分類、編碼和處理。通過對各項工作和各種數據的控制管理，確保工程項目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲存和存檔，對工程項目的信息管理是為了通過對信息傳輸實行有效的組織和控制，進而為項目建設的增值服務。隨著技術的進步和發展，現代化的信息管理主要是借助信息技術的手段，其中的核心手段是網絡的信息處理平臺。企業要對技術人員進行技能的提升培訓，幫助他們掌握先進的信息管理知識。

6.安全與環境管理

安全是工程建設的保證，安全控制措施是否按照規程是項目管理中要注重的問題，要保證施工企業在獲得安全施工許可證后才可以進行施工。工作人員也要具有相應的職業資格證才可上崗，建立各級人員的安全生產責任制度。企業要對工作人員普及安全教育工作，嚴把施工安全關。地下管線的安排布置工作也要認真，杜絕違章操作行為。做好安全檢查工作，對存在安全隱患的施工環節要及時遏制。施工現場的安全設施也要齊全，使用的機械也要經過安全檢查后才能投入使用。

7.竣工驗收后的管理

園林工程在完工后還要經過驗收檢查，這個環節是投入使用前的重要步驟，它對工程的使用功能檢驗具有重要意義。確保園林工程在投入使用后會達到預期的效果，驗收工作者要有足夠的責任感，在工作的范圍內，對園林工程的數量、質量要進行全面的檢驗和確認，同時做好記錄工作，作為正式驗收的參考依據，這也有利于承接單位進行整改工作。

8.招投標管理

招標和投標是一種貿易方式的兩個方面，這種貿易方式既適用于采購物資設備，也適用于發包工程項目，它是通過公開招標的方式將工程項目任務分配給符合資質要求并能保證各項工作指標的承包公司。招投標工作應該本著公開、公平和誠實信用的原則，招投標雙方應該切實履行招投標的規范要求，并按照合同規定行事，對違反合同規定的行為要嚴肅處理。對招投標進行管理也是合同管理前的一項準備工作，企業的管理者應該明確當前計價管理的動態管理內容。

四、結語

園林工程的項目管理內容包括園林工程進度計劃、園林工程施工組織設計、園林工程施工質量控制、園林工程施工成本管理、園林工程施工安全管理、園林工程合同管理、園林工程施工現場管理等方面，在園林工程的建設中發揮著重要的作用。通過對這些方面的控制管理，規范工程施工中的各種行為，可以提高園林工程的整體效果，提高企業的信譽度和競爭力。

作者：逯燕 單位：吉林美城美景綠化園林工程有限公司