工程管理隊伍建設的現狀

建筑工程類對管理人員的動手能力要求更高，在隊伍建設過程中必須重視管理人員的動手能力的培養，對于工程管理隊伍的建設來說也是如此。在工程管理隊伍建設當中，一些建設理論偏離了實際需要，管理人員的知識與工程管理的實際要求之間存在巨大的差異，在招聘的時候企業過分重視學歷水平，忽視了對該從業人員在應用方面的要求，在人才隊伍建設當中沒有安排工程現場建設，導致隊伍建設與實踐要求嚴重脫節。另外，一些企業雖然能夠重視管理人員動手能力的培養，但是卻沒有為管理人員創造良好的隊伍實訓設施和條件，多數企業沒有根據隊伍建設要求建立起相對穩定的培訓管理機制，很多管理人員在工作中得不到充分鍛煉的機會。如在造價管理當中，工程變更管理是重點內容，現在很多管理人員了解變更管理的內容，但是對針對工程的不同，如何具體實施造價管理，還是不得要領，而這些能力需要在具體的管理實踐當中才能培養出來。隊伍管理隊伍建設比較落后。隊伍管理隊伍建設與工程建設水平密切相關，可以說隊伍管理隊伍建設水平直接決定著工程建設水平。從目前來看，最近幾年企業在工程管理隊伍建設上投入了很多精力，但是受制于企業的管理體系，管理隊伍建設還是比較落后。從隊伍管理隊伍來看，在管理當中很多管理人員的年齡偏大，這些人雖然有著比較豐富的管理經驗，但是在知識和創新能力上卻顯得有所不足，由于脫離了工程管理的實踐，他們在管理當中不可能安排太多的時間主動充實和提高自己的能力，這在一定程度上影響了工程管理隊伍人才培養水平的提高。

工程管理隊伍建設與改革的途徑與方法

工程管理隊伍要想適應當前建筑工程高速發展的要求，使其建設水平達到國際工程管理和現代工程管理的基本要求，就必須在建設和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法，在這方面應注意以下幾點。改進和提高工程管理人員選拔要求。具體來說，就是要調整人才選拔機制和內容：第一，隨著社會的發展進步，與工程建設管理相關的各種法律、法規、標準在不斷完善，這些內容與前幾年相比發生了很大的變化，因此，在工程管理隊伍建設中，應該將這些更新完善的內容體現在經濟、法律上，作為重要的考察對象，企業可以根據這一要求重新調整和完善招聘計劃和程序。第二，隨著建筑企業的現代化發展，在工程管理當中，成本控制與管理、風險分析與管理、合同與索賠管理已經成為工程管理的核心內容，這些與計劃經濟時代的管理內容發生了本質的轉變，這就要求當前工程管理隊伍要將成本控制與管理、風險分析與管理、合同與索賠管理作為隊伍建設的核心內容，通過創新建設的形式和方法，來適應未來工程管理的發展需要。第三，現代工程管理的基本要求是“懂技術、能管理、會經營”，在工程管理隊伍建設當中可以適當增加社會經濟變革、國際交往等內容的培養力度，比如說建設監理概論、項目風險分析與管理等等，使管理人員的知識和能力得到有效拓展。

重視管理能力的培養。作為一個以應用為主的崗位，相比其他崗位，工程管理中應該更加重視工程管理人員動手能力的培養，以培養工程管理人員的管理能力為主要目標，不斷豐富他們的工程管理的實踐經驗，這主要體現在隊伍建設和建設的內容和形式上。首先，企業應該徹底轉變當前管理人員培養上以知識培訓為主，脫離工程管理現實需要的建設模式，努力促使工程管理建設貼近實踐，這就要求在培訓的形式上盡可能地增加一些現場建設，把工程管理實踐活動作為培訓的主要形式，讓他們能夠參與到企業承建的項目管理活動中，在管理實踐中提高自己的管理能力與水平。其次，在實踐建設當中，企業應該努力為管理人員的實踐學習創造良好的機會和條件，在這方面企業應該繼續加大對管理人員學習和發展的支持力度，為工程管理人員創造更多的學習和提高的機會，只有這樣才能為管理人員管理水平的提高創造良好的條件。第三，要重視第二課堂在工程管理隊伍建設中的作用，在這里主要指利用學習社團的影響力、組織力，在企業內部開展“模擬市場”、“模擬談判”、“討論會”、“社會實踐”等活動，讓他們在活動的過程中得到鍛煉和成長。實際上在很多企業當中，為了保證管理工作的需要，都會培養一支管理后備力量，在后備管理隊伍建設上也應該堅持實踐為主，在培訓過程中與工程管理的實際需要相結合，只有這樣，才能為企業發展提供充足的管理人才。

加強工程管理隊伍建設力度。在工程管理隊伍建設和改革當中，企業應該將隊伍建設作為一項重要內容，重視和加強管理隊伍建設。一方面，隨著高等教育的發展，工程管理方面的專業越來越多，在教育科研活動當中涌現了大批的研究成果，這些研究成果在工程管理模式改進、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些針對工程管理特點的新的管理學理論，這為工程管理隊伍建設提供了有利條件。企業可以同國內外著名的大學聯合舉辦工程管理隊伍人才的進修班，通過集中培訓和學習提高現有的管理隊伍的學歷層次和學術水平，掌握工程建設對工程管理隊伍人才的基本要求。再者，企業可以邀請國內外高校當中知名的工程管理學專家學者，到企業中兼職，對企業的工程管理活動提供指導，找出企業在工程管理方面存在的不足，并為具體的項目管理提供專家指導。此外，企業應該從工程管理的角度出發，重視優秀管理人才的培養和引進，在這一點上企業可以通過社會招聘平臺聘請優秀的、具有豐富管理經驗的工程管理人才到企業當中，充實企業的工程管理隊伍，彌補現有管理隊伍在實踐經驗上的不足，還可以將學校的優秀的新晉職工安排到工程管理一線參與管理實踐，在管理實踐中豐富他們的管理經驗，提高他們的管理水平。

總之，企業在工程管理隊伍建設當中應該根據就業要求的變化推動工程管理隊伍建設和改革的不斷深入，以適應快速發展的建設工程管理的需要。工程管理隊伍要想適應當前建筑工程高速發展的要求，使其建設水平達到國際工程管理和現代工程管理的基本要求，就必須在建設和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法，通過改進和提高工程管理人員選拔要求、重視管理能力的培養、加強工程管理隊伍建設力度等措施來提高工程管理人員的素質和能力，只有這樣才能提高工程管理水平。（本文作者：趙麥碩 單位：陜西教育學院基建處）