1．施工成本管理

（1）施工成本管理任務施工成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，且進一步采取措施，消除施工中的損失浪費現象，尋求最大程度的成本節約。成本控制貫穿于施工全過程，是企業全面成本管理的重要環節。成本管理包括很多方面，包括材料費用、機械費用、人工費用及管理費用等等。

（2）施工成本管理的措施首先，施工成本管理不僅僅是專業成本管理人員的個人工作，而是屬于各級項目人員的集體的責任。落實施工成本管理的組織機構和人員，明確分工，責任和權力。其次，可以編制施工成本控制計劃，通過對材料、機械、人工的優化配置，有效地控制成本，對于材料，通過控制價格、質量、數量來減少成本。對于機械，縮短機械使用周期，增加機械的休息時間。對于人工，不過多地浪費人工，提高工作效率，降低人工費。第三，可以采用新工藝、新技術，提高生產率來降低工程成本。最后，注意審查進度款支付、簽證、變更，因為這些在工程的成本中也占有相當的比例。只有對支付款、簽證進行成本審查，才能保證建設單位的利益，降低工程成本。

2.施工進度管理

（1）施工進度管理任務施工方進度管理的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工進度的檢查與進度計劃的實施是并行的。施工進度管理主要是通過進度計劃的檢查進行的，把實際的進度和計劃的進度進行比較，找出偏差，并對產生偏差的因素和影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

（2）施工進度管理措施首先施工方應根據項目特點編制施工進度計劃，直接控制和引導項目施工。應同時編制工程相應的物資需求計劃、資金需求計劃和勞動力需求計劃作為完成施工進度計劃的保障。其次在施工過程中應隨時根據實際情況實際數據與進度計劃進行對比，以此分析對計劃落實執行情況，如果進度發生計劃外的變化，應根據計劃進行現場糾錯或者調整計劃。最后要根據需要對施工進度計劃做定期檢查，如檢查工程量完成情況，工期執行情況，資源對進度的保證情況等，將檢查完的實際與計劃不符現象進行比較分析，最后采取措施進行實際工作的調整或施工進度計劃的調整。

3.施工質量控制

（1）質量控制任務施工質量是指建設工程項目施工活動及其產品的質量。質量特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性與環境協調性等六方面。而所謂的施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進行施工質量目標和事前控制、事中控制和事后控制的系統過程。

（2）質量控制措施1）對影響質量因素的控制若實現對建設工程的質量控制應首先完成對質量影響要素的控制。影響質量的主要因素有五方面：人的因素、材料的因素、機械的因素、施工工藝的因素和環境的因素。人是工程施工的主體，對于一些高空、重型構建吊裝等特種作業應該從人的生理健康、心里素質和操作水平多方面進行控制。材料是建筑構件的細胞，材料的質量直接決定著建筑工程的質量，從材料進場到使用應建立一套從進場現場檢驗、取樣送檢、存放保管到正確使用的完整的監管控制體系。對于施工機械的控制需要做到機械進場檢驗，施工過程中定期對機械維修和保養以及對機械的正確操作。最后要根據工程實際情況選取合理的施工工藝，對于易產生的質量通病問題如混凝土工程的蜂窩麻面、屋面防水工程滲水等都與施工工藝有關，應事先研究對策，提出預防措施。同時應加快新技術的研究，增加新技術的應用。2）加強施工預防性控制和過程的控制摒棄對質量問題事后檢查，事后處理的理念，加強對施工過程的預防性控制和過程控制。每一項工序施工前項目部技術人員下發技術交底，提前給施工做好質量控制，施工過程中項目部質檢人員應在現場監督質量問題，并及時作出質量整改。

4.施工安全控制

“安全第一”是工程建設的第一大計，施工過程中影響安全的因素極多，項目部應配備專業的安全施工員，同時建立完善的安全責任體系，從項目經理到安全員從上到下賦予安全管理職責，做到管理人員人人講安全，人人管安全。對于施工人員應該定期展開安全教育培訓和專業操作培訓，避免安全意識淡薄和操作水平低下產生的安全事故。加大現場環境的整改，尤其對鋼筋加工區、材料堆放區設立專人整理、維護，消除現場一切可能危害安全的隱患。對操作工工作區要改善工作環境，增加照明、通風設備，去除地面油污，增設火災應急通道。加強對生活區的管理，工人宿舍配備36V安全電壓。嚴謹工人私拉亂接現象。

結語

工程施工階段是整個建設過程中時間最長、情形最復雜的階段，對工程施工階段的項目管理是對施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等多方面因素的管理，明確認識各種因素的管理目標及任務，同時采取針對性的措施進行管理，只有把項目管理工作逐一細化，按照不同方面分配到項目部預算、質量技術、工程、安全四個部門，四個部分之間相互協調配合，施工階段的項目管理工作才能協調有序的進行下去。

作者：車連棟 單位： 河北逸興房地產開發有限公司