一、提高技術創新投入

進行技術創新時需要消耗較多的人力物力等資源，因此需要提高對石油工程技術的相應投入，包括資金投入、政策支持、人力資源配置等。該措施的具體方式為先完善技術創新的投入體系、管理體制，保障投入的資源達到最大化的利用，發揮出最大的效益，并對風險進行管理，從各個方面豐富科技創新的融資方式并擴大融資范圍，使其融資形式更加豐富，也在一定程度上降低了風險，技術創新即能夠得到更多的資金支持及人力物力的配合，更好的實現技術創新。

二、完善技術創新體制

技術創新作為石油工程的重要組成部分，其也屬于管理工作中的重要內容，因此需要對管理體制進行完善與優化，保障技術創新的外部環境穩定。具體方法為先調查并掌握企業的各項因素，包括工程技術水平、內部組織結構、人員配置、財務狀況等，組織專業人員構建技術創新的核心。根據企業調查分析的結果制定出核心技術的結構，確認技術創新的側重點，循序漸進的開發新技術，提高主要技術水平，優化適用技術，緊跟現代技術發展的潮流，學習或者引進先進技術，逐步將創新技術、核心技術及特色的作用發揮出來，并以此為基礎不斷的將優勢轉化為企業的綜合實力及強大的市場競爭力。

三、建立技術團隊

技術的創新需要許多技術人員進行共同合作，投入大量物力后才能實現。技術人員的水平素質有著至關重要的作用。需要建立高素質的技術團隊，并以市場需求作為指導方向，參考現代國際石油工程技術服務市場，將各類資源進行合理配置，優化資源整合，并通過定期進行培訓、學習及組織交流活動及外派人才學習的方式使技術創新人員的技能水平、科研技術、服務質量、管理水平、創新能力等，有一個質的飛躍，并將其轉化為經濟創造力及綜合競爭力。另外培訓時，培訓學習的內容除了技術方面的知識外，還需要加強思想認識教育，培養技術人員的創新意識及責任精神，使之具備較強的創新精神，積極的進行技術革新的研究工作并開拓創新思路。

四、完善人力資源管理制度

企業人力資源的管理的水平直接關系到人員的工作效率及是否能夠最大化的將其能力發揮出來，對企業綜合實力的影響巨大。因此需要對其予以高度的重視，完善人力資源的管理制度，對各個項目及工作崗位均實現優化資源配置。先對本企業的人力資本，包括人員的數量、學歷、經驗水平、技術特點及個人特征等，盡行全面的盤查，根據上述信息對人員配置進行合理的計劃安排，是各個技術人員都能在合適的崗位上，發揮出自己的能力。在技術創新的外部環境方面，需要建立良好的科研環境，尊重知識，尊重人才，使之更有信任感、歸屬感，提高科研人員的待遇，調動起工作的積極性。

五、注重技術與商業價值的轉換

加強對于外國先進科學技術的交流與學習，以開放的態度面對技術交流活動，并依此進行科學技術的研究。各個部門也需要相互合作、積極配合，保持良好的默契，將新型的科技轉化為生產力，進行實際的生產，創造更多的經濟效益，發揮出新型科技的實質意義及作用。

六、總結

在市場經濟的沖擊下，現代石油工業的競爭也十分激烈，石油的技術革命也在不斷進行著。在面對國內市場的沖擊或者國際市場的挑戰中，中國的石油企業需要在工程技術上進行有效的創新與改革，而該項工程技術的改革是一個系統的工程，需要實施一系列的措施。包括技術層面、管理層面及制度上的各項措施，逐步開發出具有較強優勢的技術，不斷的提高市場競爭力，才能更好的把握發展機遇，更好的進行生產活動，服務于社會，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：劉輝 單位：吉林油田分公司長春采油廠