1電力自動化工程管理特征

管理精細化。電力自動化工程中要接觸多種多樣的元器件，對這些元器件的質量管理需要進行大量細節性的工作，這就要求工程管理具備精細化特征。例如施工中的校驗記錄、調試記錄、系統程序及施工資料等都包含了大量有用的技術細節，應該完善包括安裝、調試和培訓等程序，匯集整理后交付用戶，以方便用戶運行、維護與檢修。這樣做不僅利于提高施工人員的技術水平，而且也讓用戶更加滿意。

2電力自動化工程管理創新方法與應用

2.1管理觀念創新

觀念創新是管理創新的基礎，只有采用先進的管理觀念，拋棄陳舊落后的觀念，才能突破舊的思想格局，以創造性的思維正視和研究工程管理中現實問題，進而找到解決問題的突破口和新的路徑，產生新的管理成果。

（1）創新管理模式。管理模式是管理的組織框架和管理方式。我國電力自動化工程傳統管理模式是一種按部就班的、相對缺乏靈活性和柔性的模式，而信息時代的一個顯著特點就是以市場為導向、以人為核心的價值觀和企業文化。因此，管理模式創新就應吸收國際上先進的管理模式并加以創新，如精細化施工模式、標準化作業模式、剛柔相濟模式、團隊建設模式、企業文化與企業再造模式等。針對電力自動化工程中技術復雜、工藝環節多、安裝調試繁瑣等特點，設計適用的管理模式。

（2）完善項目管理。項目管理的核心是發揮技術優勢，整合企業內外資源，以降低建設成本。自動化工程對資源需求更高，涉及信息、技術、人才多方面需求，因此完善項目管理非常必要。

（3）推進標準化管理。標準化管理對電力自動化工程而言，就是要在設計中推行典型設計、標準化設計、一體化設計標準，施工中推行標準化作業、一體化作業標準，工程管理采用一體化指標體系和一體化信息系統。

（4）擴大合作交流。電力自動化技術日新月異，若墨守成規，很快就會技術落伍。保持技術常新的一個重要途徑就是交流，不僅需要國內交流，更需要通過國際交流獲取最新的發展信息，為今后的發展規劃指明方向。

（5）引進優秀管理人才。許多先進的管理模式，不是可以僅憑介紹、研究資料就能把握管理實際技巧。精通自動化技術的管理人才更是難得，應通過引進優秀管理人才，掌握先進的管理思想和方法，通過這種方式可以大幅提高企業的競爭能力。

2.2管理技術創新

（1）創新技術體系。首先應從管理組織上保證技術規劃的提出和實施，成立專業技術委員會和企業技術創新中心，專門機構負責技術創新體系建設、技術發展方向等重大事宜，以及開展技術攻關、創新施工安裝技術、解決施工技術難題、加快技術成果轉化與應用等事務。

（2）加強技術人才引進和培養。電力自動化技術屬高新技術，人力資源決定了企業的技術實力，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此應加大技術人才的引進和培養力度。通過產、學、研、用的有機結合，為人才培養、引進創造條件。同時還應加強人力資源管理方法的創新，完善激勵機制，以增加企業吸引力，留得住人才。

（3）健全信息化管理平臺建設。充分利用信息化管理平臺是提高電力自動化工程管理效率的重要途徑，也是實現從設計、施工、調試、驗收等信息一體化的有效手段。企業應在總結本單位信息化經驗和吸收其他單位信息建設好的做法基礎上，通過完善計算機輔助信息系統、改進應用與開發模式，加強信息化管理平臺的建設。

（4）引入風險控制機制。電力自動化工程管理中存在諸多風險，如設計、施工的自動化系統集成工作范圍界定不清，引發矛盾和整體工作量的增加等。因此，通過引入風險管理機制，識別、分析、預測和控制風險，達到規避、預防、減輕風險，提高效益的目的。

3結語

隨著南方電網“智能、高效、可靠”綠色電網戰略目標的逐步實施，電力自動化工程任務日漸繁重，創新管理成為提高管理效率，解決制約企業發展瓶頸的重要舉措。本文通過對管理創新方法的論述，希望可以為廣大同業人員提供參考和借鑒。

作者：陳華 單位：佛山市高明立信發展有限公司