第一篇

一、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程一般是勞動量比較大的工程，在施工過程中會造成很多污染，例如粉塵、水喝噪音污染等等，在這其中，居民最為反感的就是噪音污染了。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)建筑工地的噪音平均值都在八十分貝以上，嚴(yán)重影響了周圍居民的日常工作和生活；在施工過程中，建筑材料也會產(chǎn)生一定量的粉塵造成粉塵污染，而且還會在施工結(jié)束后，遺留一些難以處理的有毒有害廢棄物；近年來，“光污染”的概念也開始逐漸進(jìn)入人們的視野，隨著人民對建筑要求的逐漸升高。玻璃、大理石等建筑材料開始被廣泛應(yīng)用，造成的反光是困擾居民的一大問題，施工過程中使用設(shè)備產(chǎn)生的反光和電弧，也會對人的身體健康尤其是眼睛造成很大的危害，還有可能引起火災(zāi)。

在建筑工程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是招標(biāo)投標(biāo)。但是現(xiàn)在我國的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作混亂不堪，在進(jìn)行招投標(biāo)的時候，腐敗和地方保護(hù)主義有著很大影響，造成了招投標(biāo)工作難以順利進(jìn)行，招標(biāo)投標(biāo)工作流于形式，沒有起到實(shí)際作用。很多建筑企業(yè)對“中標(biāo)人內(nèi)定”以及“資質(zhì)決定工程”的現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，造成了諸如“無證施工”等等現(xiàn)象的產(chǎn)生，建筑質(zhì)量和建筑施工管理受到了嚴(yán)重影響。有些代理招標(biāo)企業(yè)根本就不具備招標(biāo)的權(quán)利，而且在招標(biāo)工程中，腐敗現(xiàn)象大行其道，不考慮其他方面，一心一意只為招標(biāo)方服務(wù)，建筑質(zhì)量難以得到保證。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略

從上面可以看到，建筑工程施工管理中存在很多問題，應(yīng)該積極的采取各種措施來解決問題，才能有效保證建筑質(zhì)量。第一個方面就是應(yīng)該做好目標(biāo)管理工作。目標(biāo)管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，對施工計(jì)劃書、各個環(huán)節(jié)的施工以及特殊環(huán)節(jié)的施工采取技術(shù)措施，講施工質(zhì)量管理作為目標(biāo)，提高建筑施工的質(zhì)量。明確施工過程中各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任分配，讓全員參與到建筑工程施工管理工作中來；第二個方面是能夠培養(yǎng)員工的質(zhì)量控制意識和施工積極性，對于傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理，雖然各個部門責(zé)任明確，但是他們對施工質(zhì)量管理的認(rèn)識有一定差別，造成了意識不統(tǒng)一。傳統(tǒng)管理中，施工人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)就是施工技術(shù)方面的工作，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理。

通過目標(biāo)管理工作的實(shí)施，能夠?yàn)閱T工確立一個質(zhì)量目標(biāo)，提高了全員的質(zhì)量管理意識，有了目標(biāo)，員工也就有了動力，對建筑施工的質(zhì)量也逐漸重視；第三個方面是科技工作的發(fā)展，現(xiàn)在我國的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展日新月異，同樣可以運(yùn)用到建筑施工管理中來，而質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)科學(xué)技術(shù)在建筑施工的運(yùn)用，馬克思主義基本思想也提到過“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，例如新工藝、防水防火材料、納米材料等等。可以有效提高建筑工程質(zhì)量；第四個方面就是能夠降低成本，由于質(zhì)量管理工作的實(shí)施，各個部門、每個員工都把質(zhì)量管理作為工作的一部分，在工作中犯錯幾率逐漸減少，出現(xiàn)的返工、施工停滯現(xiàn)象也會明顯改善，這些都能夠有效的降低企業(yè)的質(zhì)量成本，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對建筑工程施工來說，后期是對整個項(xiàng)目管理都至關(guān)重要的階段。由于后期工程項(xiàng)目繁瑣復(fù)雜，工程量較大，勞動力、設(shè)備、資金投入都比較多，涉及的專業(yè)知識和技能方方面面，針對性比較強(qiáng)。如何做好建筑工程的后期管理工作，也是建筑企業(yè)應(yīng)該注意的問題。在這個方面，建筑企業(yè)可以建立一個領(lǐng)導(dǎo)部門，根據(jù)施工情況的不同進(jìn)行靈活的人員設(shè)置和責(zé)任劃分，制定適用的、完善的規(guī)章制度，保證工程各個環(huán)節(jié)按照制度嚴(yán)格施行。在建筑工程質(zhì)量管理中，責(zé)任人應(yīng)該保持思想統(tǒng)一。而且要保證很多其他方面工作的正常執(zhí)行，例如設(shè)備、材料及時足量的供應(yīng)，設(shè)備的檢查和維護(hù)，為員工做好安全措施準(zhǔn)備工作，保證文明施工等等。也可以適當(dāng)?shù)牟扇—劻P制度，對質(zhì)量控制工作完成較好的個人和單位，給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵他們繼續(xù)做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。

在建筑施工過程中，也要做好建筑材料的控制工作。建筑材料是一個工程施工的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的最基本條件，不做好建筑材料的質(zhì)量控制工作，建筑質(zhì)量也就無從保證。在采購建筑材料時，應(yīng)該嚴(yán)格管理，不再采購那些信譽(yù)度較低、材料質(zhì)量低的供應(yīng)商的材料，在材料進(jìn)入工地前要進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，及時的進(jìn)行更換，保證不讓質(zhì)量低下的建筑材料進(jìn)入工地，也要嚴(yán)格審核質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，保證建筑材料的質(zhì)量。

建筑施工中，設(shè)備是影響建筑工程質(zhì)量的另一個因素，在選用設(shè)備前，要綜合考慮工地環(huán)境和條件、施工方法、設(shè)備性能等等，通過專業(yè)人員進(jìn)行評審，選擇合適的施工設(shè)備。人為因素是影響建筑施工質(zhì)量的第三大因素，主要包括了領(lǐng)導(dǎo)者說平和施工人員的技術(shù)水平。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該能夠做好決策，完善建筑施工的質(zhì)量控制制度；而對于施工人員來說，要有一定的技能水平和工作素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真遵循施工的制度規(guī)定，在平時工作中做好安全檢查，規(guī)定之外的建筑設(shè)備不能隨意使用等等，控制好人為因素，也是保證建筑施工質(zhì)量控制的重要條件。

三、結(jié)束語

綜上，可以看到，決定建筑工程施工質(zhì)量控制的因素是多個方面的，所以說工作量比較大也不輕松，員工、領(lǐng)導(dǎo)都要普及施工質(zhì)量控制的觀念，各個方面加強(qiáng)管理，才能有效提高施工質(zhì)量管理和控制水平。

作者：張國旗 單位：內(nèi)蒙古滿洲里市住房公積金管理中心

第二篇

一、常見的存在于建筑施工管理當(dāng)中的問題

1.安全問題

（1）安全帽佩戴不規(guī)范。有些工作人員的安全意識十分薄弱，覺得安全帽佩戴十分麻煩且不必要。因此，在施工現(xiàn)場只是象征式的佩戴甚至不佩戴。

（2）安全帶佩戴不規(guī)范。在進(jìn)行一些必要的高空作業(yè)的過程中，安全帶的佩戴是十分必要的。而有些工作人員為偷懶或是過分自信而拒絕佩戴作為安全防護(hù)的安全帶，最終出現(xiàn)意外。

（3）用于安全警示的標(biāo)語、提醒標(biāo)牌等擺放位置不正確、不明顯或者數(shù)量不夠，使得警示效果達(dá)不到預(yù)定要求。

（4）施工用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場不可避免都需要電力供應(yīng)，但是許多施工企業(yè)對于供電箱的保護(hù)措施并不到位，如果施工期間突然變天，很可能因?yàn)殡娤浔Ｗo(hù)不及時致使漏電，造成安全事故。

（5）通訊工作不到位。有時建筑施工的地點(diǎn)較偏僻，如果通訊信號不能保證，等于將施工人員置身于一個危險(xiǎn)的境地。

（6）安全網(wǎng)是保護(hù)施工人員的安全的，但是有的安全網(wǎng)是壞的，有的安全網(wǎng)上面還有鋼筋、木塊等建筑剩余的材料，這很難確保施工人員的安全。對企業(yè)來說，若在建筑的施工工程中不解決這些問題，將難以確保施工工程甚至是施工人員的安全。那么施工的質(zhì)量和進(jìn)度得不到保障，給企業(yè)造成巨大的損失。

2.環(huán)境污染問題

施工現(xiàn)場通常都是比較雜亂的，這些是無法避免的。未使用的建材需要擺放，每天都會產(chǎn)生數(shù)量不小的建筑垃圾，以及建筑場地地面也并不是平平整整的。若是遇到雷雨天，積水、潮濕什么的都無法避免。正是由于這種混亂的局面，使得施工隊(duì)伍對于環(huán)境的維護(hù)意識并不是十分強(qiáng)烈。因此，不可避免的會造成污染情況。雖然一般工程施工前，都會將一定施工區(qū)域周圍的一定范圍進(jìn)行圍圈，以減少對施工區(qū)域外的環(huán)境的破壞，但是既然是施工，噪音、粉塵等都是僅靠那些臨時的圍墻而無法避免的。更有甚者，一些建筑施工企業(yè)為省事，這些簡易的保護(hù)措施都不夠完備。因此，不僅僅是工作人員的健康的不到保障，周圍的居住群眾也會受到施工的影響。

二、加強(qiáng)管理效果的方案

1.加大管理力度

筆者認(rèn)為，在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，加大安全管理力度的措施主要有以下三點(diǎn)。

（1）達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)做到施工工程的專人專職。只有將安全責(zé)任落實(shí)到具體工作人員身上，大家才能真正有意識的去安全工作。同時還要定期進(jìn)行安全檢查，確保工程安全的萬無一失。

（2）針對每一個參與工程建設(shè)的員工，都要事先進(jìn)行一個有關(guān)安全施工方面的知識教育培訓(xùn)。并且還要對培訓(xùn)的成果進(jìn)行檢測，要求每一個人知道如何進(jìn)行正確的技術(shù)操作、遇到安全事故問題如何進(jìn)行處理以縮減損失，并且要學(xué)會使用所有的安全防護(hù)措施。

（3）工作人員要時刻謹(jǐn)記安全流程、規(guī)范，并且應(yīng)嚴(yán)格按照上面的每一條規(guī)定去做。日常的考核也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行，不可以形式化、走樣子。要真正的做到防患于未然，不留任何隱患，將安全工作作為日常準(zhǔn)則牢記心間。有些建筑施工的單位在安全管理的方面仍不到位，在思想上，許多的員工對于安全生產(chǎn)方面的重視程度不太高，管理比較松散。對這些施工單位來說，要加強(qiáng)的力度，找出其所在的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在安全檢查的工作中，要讓管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭模范的作用，這樣對形成好的安全生產(chǎn)環(huán)境比較有利。

2.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識

（1）噪聲問題

建筑施工的現(xiàn)場、施工的機(jī)械設(shè)備例如攪拌機(jī)等，肯定會有很大的噪音產(chǎn)生，對周圍居民的正常生活造成極大的影響。所以，采取可以調(diào)整時間與合理安排等措施進(jìn)行施工，避開居民們休息的時間。使噪聲污染能夠降低，營造出相對輕松安靜的一個環(huán)境。

（2）粉塵問題

建筑施工過程中，來往運(yùn)輸材料的車輛、搬運(yùn)沙石等工作都會在建筑施工區(qū)域造成塵土飛揚(yáng)的情況。為了能夠有效解決空氣中大量的粉塵對環(huán)境造成的污染問題，最切實(shí)可行的方法就是在建筑施工的現(xiàn)場進(jìn)行一定樹木的種植。如果加大了植被覆蓋面積、并配合適時在施工區(qū)域附近灑水、保持空氣的濕度等方式，可以有效達(dá)到減弱、消除粉塵污染的情況。

（3）建筑垃圾問題

要及時地刷洗運(yùn)輸建筑材料以及垃圾的車輛，為人們盡可能創(chuàng)造出一個干凈清潔的環(huán)境。對參與工作的員工要進(jìn)行教育，禁止發(fā)生建筑垃圾亂扔的現(xiàn)象，營造出相對環(huán)保干凈的一個施工環(huán)境。在施工的材料方面，為了減少環(huán)境的污染，加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)，可采用較為環(huán)保的建筑材料。這樣不僅做到了環(huán)保，而且材料的利用率也得到了提高。

三、結(jié)語

總而言之，近幾年各種建筑施工方面的事故層出不窮。深究其原因，施工單位固然難辭其咎，但其中未嘗沒有監(jiān)管不當(dāng)?shù)膯栴}。所以，強(qiáng)化建筑施工管理的任務(wù)勢在必行。明確責(zé)任歸屬，專人專職，以保證建筑施工工程中各項(xiàng)管理工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，施工任務(wù)能順利、有效并且有保障的進(jìn)行。本文提出了一些在建筑管理中最常出現(xiàn)的問題，并給出了相應(yīng)解決方案，希望能為今后建筑施工管理的工作提供借鑒。

作者：曹小芳 單位：江西省吉安市新干縣城鄉(xiāng)建設(shè)局建筑施工管理站

第三篇

一、建筑施工技術(shù)管理

1.管理對象較為龐大

建筑工程建設(shè)施工過程需要較多的人力與物力作保證，其施工量也相對巨大。尤其是對于某些施工工期較長的來說，施工人員較多，相應(yīng)使用的設(shè)備也較多，致使就需對人員與設(shè)備等做到和諧統(tǒng)一的管理與安排，且需使用科學(xué)的手段來進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌。

2.信息間的聯(lián)系頻率高

因建筑施工管理存在管理對象的龐大，需要各個部門和環(huán)節(jié)都加強(qiáng)信息聯(lián)系的緊密性，故彼此之間信息聯(lián)系頻率高。在傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中，所用的是紙質(zhì)書面的方法存檔，導(dǎo)致信息交流速度緩慢，使得信息價(jià)值降低較大。隨著建筑行業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，施工單位的各部門之間的信息交流越來越多，若繼續(xù)使用紙質(zhì)進(jìn)行交流，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上建筑企業(yè)發(fā)展的要求。

3.項(xiàng)目復(fù)雜性增加

隨著科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性不斷加強(qiáng)。因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜性，就必須達(dá)到專業(yè)化，須提高項(xiàng)目施工中各個工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有在施工管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃技術(shù)，把工程項(xiàng)目作整體考慮，按一定的程序?qū)ζ浜侠戆才抛鳂I(yè)，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的反饋?zhàn)饔茫皶r調(diào)整與改進(jìn)工程施工管理的工作，能使工程項(xiàng)目施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速和節(jié)省的目的。

二、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)存在的問題及原因分析

1.存在的問題

1.1互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工管理中的利用范圍太小，通常把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在建筑施工管理的前期工作，如：工程招投標(biāo)、工程預(yù)算及施工組織計(jì)劃等。忽視了其在建筑施工管理的整個工期，如：在建筑施工管理的質(zhì)量、施工效率及工程成本等。在建筑施工管理中，建筑施工管理不僅依靠建筑施工管理工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和處理能力，更依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分利用。

1.2在建筑施工管理中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建筑行業(yè)業(yè)沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)。僅僅局限在施工的工程計(jì)算，沒有充分利用計(jì)算機(jī)自身的優(yōu)勢，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的招投標(biāo)、信息發(fā)布以及項(xiàng)目管理等，落實(shí)電子商務(wù)的使用用，導(dǎo)致建筑施工的效率普遍較低。而且這種方法在建筑施工中所用的建筑成本也是相當(dāng)高的。

2.原因的分析

建筑施工管理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中存在的問題，原因主要分為外部環(huán)境與企業(yè)自身的影響：

2.1外部環(huán)境的影響：工程設(shè)計(jì)條件多變、工期的確定干擾因素較多、工程進(jìn)度付款和互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃之間沒有統(tǒng)以及工程存在拖欠款等。工程設(shè)計(jì)條件的多變給互聯(lián)網(wǎng)制定與調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃帶來了巨大的障礙，使得施工單位應(yīng)接不暇，達(dá)不到使用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工管理目的。工程進(jìn)度付款沒有按時、付款時沒有和緊密聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，從客觀上削弱了施工企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的責(zé)任感。目前市場上流通的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的編制軟件種類多且通用性很差，從客觀上妨礙了施工企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。

2.2企業(yè)自身?xiàng)l件的制約與傳統(tǒng)工作方式的矛盾。傳統(tǒng)施工管理均手工管理且靠經(jīng)驗(yàn)較多的工作，還有企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃實(shí)施管理的重要性認(rèn)識不到位。施工人員不愿意接受互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的安排，他們認(rèn)為這樣會限制自己的自由，沒有傳統(tǒng)管理的方便。另外，施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢測沒有完善的制度，隨意性較大，進(jìn)度的數(shù)據(jù)收集、整理、加工以及分析能力比較薄弱，沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)等。還有高素質(zhì)管理技術(shù)人員匱乏，部分施工單位的管理人員又擔(dān)任技術(shù)人員，通常只重視施工技術(shù)的改進(jìn)，進(jìn)度的管理不合理，對互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃技術(shù)知識的掌握不全面。

三、在建筑施工管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科學(xué)策略

1.提高施工管理人員的素質(zhì)

推進(jìn)建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)過程中，在建筑全面施工之前，需對各層管理人員進(jìn)行思想教育，提高管理人員的信息化意識，促進(jìn)管理人員樹立科學(xué)的管理態(tài)度，充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于施工技術(shù)管理的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效地利用到管理中，提高企業(yè)的綜合管理水平。其次，在施工企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理，要積極開展對施工管理人員的綜合培訓(xùn)，通過企業(yè)的公開網(wǎng)站定期發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容、開展網(wǎng)絡(luò)分散學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)及課程教育等方式提高施工管理人員的信息化水平，讓企業(yè)的管理人員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代化的管理工具。

2.開展信息化合同及材料的管理

推進(jìn)建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)的過程中，要注重合同管理與材料管理中的信息化建設(shè)，打造好信息化建設(shè)平臺。首先，建筑施工項(xiàng)目合同管理中采用信息化技術(shù)管理，要將合同的歸檔、建檔、變更及分類更加全面細(xì)致，要創(chuàng)建一定的信息化合同模塊，盡量滿足大規(guī)模的日常管理需求。此外，還要在構(gòu)建信息化合同管理體系中，完善好制作、查詢、監(jiān)控合同、沖突檢查等功能，促進(jìn)工程施工進(jìn)度、施工程序有序地進(jìn)行。其次，建筑施工企業(yè)的材料管理中要融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，防止施工建設(shè)質(zhì)量受到影響。

3.搭建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺

推進(jìn)建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)的過程中，可以從搭建施工技術(shù)信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺出發(fā)，針對標(biāo)準(zhǔn)審核、進(jìn)度安排、變更設(shè)計(jì)圖紙等中包含的眾多信息量通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行管理，盡量減少信息的誤差率，充分利用企業(yè)的信息平臺中提供的信息，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與提高收入，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述建筑行業(yè)要想在市場爭得一席之地，就必須提高建筑業(yè)在建筑項(xiàng)目施工管理水平，從而需要者在建筑施工管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能做到進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到和諧統(tǒng)一的發(fā)展，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少在建筑項(xiàng)目施工過程中的成本投入以及提高整個建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，最終讓建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展速度更加快速。

作者：王澤敏 單位：廣東省汕頭市澄海區(qū)港口建筑工程有限公司

第四篇

1建筑施工管理中存在的主要問題

1.1安全問題

在建筑事故管理中，安全管理問題是非常重要的組成部分，同時也是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，安全管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有很大影響的，同時，對施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全也是有很大影響。建筑安全管理是存在著很多問題，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的分析，能夠更好的提高施工安全，避免出現(xiàn)更多的安全事故。在施工過程中，施工人員存在著安全意識薄弱的情況，在施工現(xiàn)場的情況沒有進(jìn)行很好的認(rèn)識，同時在安全教育方面也是非常缺乏的，這樣就使得在施工過程中是存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。

安全意識薄弱，在安全生產(chǎn)知識和法律意識方面也是非常缺乏的，這樣就使得很多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全問題出現(xiàn)了不重視的情況，同時，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)方面也出現(xiàn)了淡化的情況，很多的施工工人沒有經(jīng)過培訓(xùn)就進(jìn)行了工作，在操作水平方面是非常低，同時，對安全操作規(guī)程也存在著不了解的情況。這樣就會導(dǎo)致很多的安全事故出現(xiàn)。安全管理水平過低導(dǎo)致了安全管理手段非常低，同時在出現(xiàn)事故的時候責(zé)任劃分也存在著問題，因此，在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，安全管理制度要進(jìn)行落實(shí)，這樣才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)不會受到影響。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常存在著對出現(xiàn)的違規(guī)情況通常都是以處罰的方式進(jìn)行處理，這樣是不能從根本上解決問題，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，對安全問題一定要進(jìn)行重視。

1.2應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案不足

企業(yè)在安全管理工作方面沒有進(jìn)行很好的落實(shí)，這樣就會導(dǎo)致安全施工中出現(xiàn)很多的不規(guī)范情況。在施工組織和設(shè)計(jì)方案方面出現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際情況不符的問題，也是會導(dǎo)致很多的突發(fā)問題出現(xiàn)。企業(yè)對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題要有一定的預(yù)防措施，這樣在出現(xiàn)問題的時候才能更好的解決問題，同時也能更好的提高安全意識，在生產(chǎn)過程中，對自我進(jìn)行更好的約束。施工過程中很多的管理人員在施工現(xiàn)場存在的一些隱患是不重視，這樣也是會導(dǎo)致管理上出現(xiàn)不能更好的實(shí)現(xiàn)安全管理目的的情況。

2建筑施工管理的措施

2.1加強(qiáng)建筑施工安全管理

完善建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管機(jī)制，行政管理部門應(yīng)該建立安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，同時，要配備專業(yè)的安全執(zhí)法監(jiān)督人員，在在施工過程中能夠更好的提高安全監(jiān)管水平，同時也能更好的將安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。完善企業(yè)的安全保障體系，這樣對出現(xiàn)的責(zé)任不明確情況能夠及時進(jìn)行處理，同時安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平也是要進(jìn)行提高的，這樣能夠更好的保證安全生產(chǎn)。企業(yè)也可以建立信息化平臺，這樣能夠更好的對企業(yè)施工過程中出現(xiàn)的不文明施工情況進(jìn)行治理，保證安全生產(chǎn)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。重點(diǎn)抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測。對進(jìn)場設(shè)備的性能要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，驗(yàn)收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。

抓好防高空墜落，必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。深基坑工程在開挖前必須檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)是否合格，還應(yīng)該注意入巖強(qiáng)度必須要符合設(shè)計(jì)實(shí)際要求。當(dāng)基坑開挖的深度超過4米時，施工方案必須專家論證，施工所采取的方案就應(yīng)該通過建設(shè)主管部門認(rèn)定有審查資質(zhì)單位審查。基坑臨邊負(fù)荷要符合設(shè)計(jì)要求，組織排水、止水兩個方面也要確保達(dá)到設(shè)計(jì)需求。

2.2加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任

提高素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)。首先，加強(qiáng)對管理層人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該定期對各級管理干部、技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。其次，對建筑企業(yè)“一線作業(yè)”人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，并按照各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期對“一線作業(yè)”人員進(jìn)行技術(shù)考核，合格者才能直接上崗。落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，保證施工安全生產(chǎn)。

2.3處理好后期的施工管理問題

一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動力投入多、機(jī)械多、各工種交叉多、工作量大等問題。因此，抓好后期施工管理，保證項(xiàng)目能按期交工，已經(jīng)成為了工程總承包單位需要不斷解決的問題。建立一個效率高、有組織能力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模等要求設(shè)置一個組織機(jī)構(gòu)，做到結(jié)構(gòu)科學(xué)、辦事效率高，這才是實(shí)際中的最有利的組織措施。

3結(jié)束語

在建筑工程施工過程中，施工管理對整個工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此，一定要保證施工管理的力度。在施工過程中，對施工管理水平進(jìn)行提高是非常必要的，施工人員和施工管理人員在自身知識和經(jīng)驗(yàn)方面要進(jìn)行不斷的積累，這樣能夠更好的保證施工管理的質(zhì)量和水平。

作者：嚴(yán)凱 單位：海寧市鹽官景區(qū)綜合開發(fā)有限公司

第五篇

一、確保施工質(zhì)量的措施

1.工序質(zhì)量保證整體質(zhì)量

每道工序開工前進(jìn)行規(guī)定的實(shí)驗(yàn)、檢查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要進(jìn)行自檢、交接檢等專業(yè)檢查，并制定相應(yīng)的管理制度。具體操作程序是：首先，經(jīng)班組質(zhì)檢員認(rèn)證合格后，上報(bào)項(xiàng)目部檢查工程師；經(jīng)項(xiàng)目部檢查工程師確認(rèn)工程質(zhì)量無問題后，再找現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)定。從而層層把關(guān)，確保各工序質(zhì)量合格。

2.開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

工程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，使每道工序有質(zhì)量控制依據(jù)。每道工序檢查都必須有詳盡的文字記錄，各項(xiàng)工程的主要工序嚴(yán)格按照施工圖紙施工。當(dāng)出現(xiàn)與施工現(xiàn)場不符時，應(yīng)積極與現(xiàn)場監(jiān)理溝通，尋找統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

3.嚴(yán)把材料關(guān)

工地所有材料必須是合格產(chǎn)品。所購材料必須三證齊全且經(jīng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。所需設(shè)備材料應(yīng)選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的廠家訂購，對于一些新型材料必須有相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)書。

4.技術(shù)措施

確保本工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)，加強(qiáng)本意識的普及是非常重要的。建立健全質(zhì)量體系，爭取一次驗(yàn)收成功，并得到較高的評價(jià)。組建經(jīng)驗(yàn)豐富的測量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的測量儀器，從工程位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的角度控制工程質(zhì)量也是一種重要措施。從隊(duì)伍和設(shè)備兩個方面，保證測量工作的順利進(jìn)行，滿足工程質(zhì)量的要求。測量記錄人員應(yīng)認(rèn)真作好記錄，測量數(shù)據(jù)保存完整，整理成冊并附必要的文字說明。施工測量資料及竣工測量資料應(yīng)妥善保管，裝訂成冊待后續(xù)工作需要。

二、施工成本控制

把施工成本降至最低是施工管理的一個重要目標(biāo)，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制時，應(yīng)確保施工質(zhì)量合格，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則。

（1）工程施工成本最低化原則是在質(zhì)量保證的前提下盡可能低的控制成本。施工定額要求成本最低化，但絕對不是進(jìn)行不計(jì)后果的降低成本。同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，滿足市場要求。

（2）控制成本是多方面的，進(jìn)行全面控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，全面控制包括施工管理控制、質(zhì)量控制、工期控制和全體成員控制。全員控制其實(shí)是整個施工過程參與者都參與到成本控制中來，保證每個環(huán)節(jié)都能做好質(zhì)量有保證且成本低。

（3）施工項(xiàng)目本身是動態(tài)的，成本是在動態(tài)下產(chǎn)生的，因此需要動態(tài)控制。必須全局控制的前提下，進(jìn)行每道工序的把握。在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差。最后，再進(jìn)行工程的價(jià)目清算。

（4）成本控制中職責(zé)和權(quán)力應(yīng)相互制約相互促進(jìn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)及成員均有承擔(dān)成本控制的責(zé)任。同時也有成本控制的權(quán)力，義務(wù)和權(quán)力并在。建立健全的獎懲考核制度，也是成本控制的又一舉措。

三、文明施工

1.建立健全文明施工保證體系

施工單位往往忽視了文明施工，而文明施工是施工質(zhì)量控制的一個重要方面。首先，建立健全文明施工組織機(jī)構(gòu)，保證文明施工有條不紊。各位領(lǐng)導(dǎo)分管不同領(lǐng)域，既不沖突又無遺漏，做到合理分工、責(zé)任明確。并與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門經(jīng)常聯(lián)系，保證施工文明項(xiàng)目不與當(dāng)?shù)匾?guī)定相沖突。對施工班組提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求，施工現(xiàn)場掛文明施工標(biāo)牌、條幅，保證人人知文明施工。材料分別堆放整齊且不能影響施工現(xiàn)場，且不受施工現(xiàn)場的影響。各種材料用途標(biāo)注明確，機(jī)具進(jìn)出場有序，機(jī)械設(shè)備按照規(guī)定停放在制定位置并有專業(yè)人員保管。做到道路暢通，生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序。

2.文明施工組織機(jī)構(gòu)

文明施工必須要有條不紊，就必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組并有一定的管理體制。制定高標(biāo)準(zhǔn)的、切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，并以文字的形式讓所有成員熟知。并堅(jiān)定不移的分階段落實(shí)措施，貫穿施工的全過程。文明施工就要做到有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，同時可以制定一些獎懲制度以促進(jìn)文明施工。

3.建筑隊(duì)伍管理

（1）勞動用工管理

施工隊(duì)伍大都是沒有固定注冊單位的，民工的切實(shí)利益需要得到最根本的保護(hù)。因此，要切實(shí)保證每一個施工作業(yè)人員的利益，必須進(jìn)行勞動合同簽訂，同時進(jìn)行合同管理和各成員信息管理。施工單位必須嚴(yán)格按照勞動法招聘勞動人員，勞動用工合同中必須明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)定勞動合同期限、工作期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)及勞動條件、勞動報(bào)酬和違反勞動合同的責(zé)任等內(nèi)容。勞動者報(bào)酬問題一定要明確勞動支付標(biāo)準(zhǔn)及支付方式和支付周期，同時還要確定施工單位拖欠工資的懲罰辦法。勞動用工合同必須加蓋法人用工單位公章并由務(wù)工人員本人簽字按手印，用工合同由雙方各持一份。另外，施工單位還應(yīng)時刻更新用工人員的信息。

（2）持證上崗管理

由于施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，為了保證人員的安全，各崗位人員必須持證上崗。特別是特種機(jī)械人員，施工現(xiàn)場實(shí)行全員持證上崗制度。全體所有人員都必須持有安全施工平安卡，各職位人員需要佩戴相應(yīng)的崗位胸卡。進(jìn)場前，所有人員都要進(jìn)行班前安全教育并進(jìn)行相關(guān)活動的演習(xí)，保證整個施工過程的安全施工。

四、結(jié)語

建筑施工質(zhì)量控制是多方面的，要做好施工質(zhì)量控制必須從細(xì)節(jié)做起，包括每道工序的細(xì)節(jié)落實(shí)、細(xì)到每塊預(yù)制塊安置的位置等都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。建筑企業(yè)只有樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。

作者：李占如 單位：深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司

第六篇

一、建筑施工管理的主要內(nèi)容

1.工程文件

工程文件主要是指從工程開始至工程結(jié)束期間所產(chǎn)生的工程量、圖紙、記錄、變更通知單等文件；此外，還有工程在各個階段時的一些具有文字依據(jù)性質(zhì)的文件。

2.工程質(zhì)量

工程質(zhì)量作為建筑施工管理中最受到重視的問題，一個工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程很可能將業(yè)主方以及施工方長期進(jìn)行的工作付諸東流。影響建筑工程工程質(zhì)量的因素有很多種，例如工程項(xiàng)目所在地的氣候、水文地質(zhì)條件以及一些人為因素等。在這其中，人為因素是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)影響因素。施工單位所指定的方案是否合理、人員配置是否達(dá)標(biāo)、施工人員的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)是否符合建筑施工的要求等，都會在很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量。

3.施工安全

無論是何種生產(chǎn)勞動，安全都是管理之中的首要問題。對于施工安全的保障，是一個好的建筑工程的基本前提。施工單位必須對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的人身安全提供有效的保障，防止施工安全事故的發(fā)生。

二、建筑施工管理之中常見的問題

1.施工現(xiàn)場章程制度不完善

在大部分建筑工程項(xiàng)目的施工中，眾多建筑企業(yè)對于章程制度規(guī)范化的重要性認(rèn)識還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的章程制度而導(dǎo)致事故頻發(fā)，施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問題。這都會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的社會聲譽(yù)，使企業(yè)喪失競爭力。

2.施工現(xiàn)場工作人員的安全意識不足

“安全生產(chǎn)重于天。”然而，很多參與到建筑工程項(xiàng)目施工的作業(yè)人員乃至項(xiàng)目管理人員都普遍存在著安全生產(chǎn)意識淡薄的問題。無論施工現(xiàn)場的安全措施到位與否，大家都心存僥幸心理。管理人員對安全隱患睜一只眼閉一只眼，安全生產(chǎn)得不到保障，企業(yè)的發(fā)展更是無從談起。

3.施工現(xiàn)場材料管理不當(dāng)

在很多工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中我們可以看到，現(xiàn)場的材料、工具以及建筑垃圾亂堆亂放，缺乏專門人員的監(jiān)管，施工作業(yè)人員組織較為松散，這些現(xiàn)象都將直接增加施工現(xiàn)場的安全隱患。建筑垃圾的隨意堆放也會影響到對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，違背了可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、改善建筑施工管理水平的應(yīng)對措施

1.制定完善的施工現(xiàn)場規(guī)章制度

在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場起到的作用以后，我們首先應(yīng)當(dāng)注意到施工機(jī)械以及技術(shù)人員安全人員對于一個工程的安全質(zhì)量的影響。必須要健全以及堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對于執(zhí)業(yè)資格的要求，必須杜絕因?yàn)榧夹g(shù)以及操作人員沒有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質(zhì)量事故。

2.加強(qiáng)對管理人員的教育

通過加強(qiáng)對管理人員的安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、思想政治教育、職業(yè)素養(yǎng)教育等等，從而提高他們的思想素質(zhì)以及職業(yè)素質(zhì)，使他們逐漸適應(yīng)管理的需要。擁有這樣一支擁有高素質(zhì)嚴(yán)紀(jì)律的管理隊(duì)伍對建筑工程施工階段進(jìn)行管理，企業(yè)的口碑和社會價(jià)值便能得到不斷地提升。

3.加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場建筑材料、器械的管理

在建筑施工中，材料所用費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%以上。從材料的采購到項(xiàng)目的最終成行，這期間漫長的過程、材料的合理安置和使用與否都與最終的項(xiàng)目成果和生產(chǎn)成本息息相關(guān)。在施工過程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機(jī)械工程進(jìn)度需求的問題，合理安排好機(jī)械進(jìn)出場的時間。避免不必要的空間占用和反復(fù)挪用時，即浪費(fèi)人力又浪費(fèi)時間的情況產(chǎn)生。因?yàn)槭┕て鞑暮驮牧洗蠖嘁澡F質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機(jī)械過度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

4.實(shí)施有效的強(qiáng)制性的建筑工程施工管理措施

建立強(qiáng)制性的管理措施能有效的健全管理人員以及各個工種的施工作業(yè)人員的崗位責(zé)任制度，及時的對可能

影響建筑工程質(zhì)量事故、安全事故的行為進(jìn)行一定的處罰，可以給所有工程項(xiàng)目內(nèi)的在崗人員予以警示，對工程安全質(zhì)量事故做到防范于未然。

四、結(jié)語

在我國，現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，在建筑工程市場日益競爭的今天，建筑施工管理水平的高低對于一個建筑工程來說是異常重要的，有效的建筑施工管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進(jìn)程。為此，文章在如何加強(qiáng)建筑施工管理上存在的問題進(jìn)行了探討，指出了在施工管理的一系列不良因素，并針對這些不良因素提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠?yàn)樘岣吖ぷ餍б妗⑻岣吖こ藤|(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、美化城市環(huán)境、提升生活質(zhì)量做出一定的貢獻(xiàn)。

作者：顧丹鳳 單位：阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第七篇

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑設(shè)計(jì)方面存在的問題

在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時候，如何對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決是非常關(guān)鍵的，出現(xiàn)的矛盾可能是來自不同的方面的，設(shè)計(jì)者本身和投資者以及使用者之間對建筑物的考慮角度就是不同，這樣就會導(dǎo)致他們之間對建筑設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)分歧。建筑物的內(nèi)部和外部之間也是會出現(xiàn)矛盾，同時，建筑和建筑群之間也是會存在著矛盾，在設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方面也是會出現(xiàn)矛盾，建筑在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候，在經(jīng)濟(jì)性和美觀性以及堅(jiān)固性之間也是會出現(xiàn)矛盾，因此，管理人員在進(jìn)行管理的時候一定要對出現(xiàn)的問題積極的解決，這樣能夠避免出現(xiàn)更多的問題，同時也能防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

1.2施工安全與質(zhì)量方面

近年來，建筑工程在施工安全和施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了很多的問題，導(dǎo)致了人們的生命安全受到了很大的威脅，同時，企業(yè)也承受了很大的經(jīng)濟(jì)損失，在這種情況下，人們對建筑施工的安全和質(zhì)量問題也是越來越重視。建筑施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，不僅僅會導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響，同時最關(guān)鍵的是會導(dǎo)致人們的生命受到危害，因此，在進(jìn)行施工安全和施工質(zhì)量管理的時候，各個責(zé)任單位一定要明確好自身的責(zé)任。在一些施工單位章對建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)是不進(jìn)行重視，這樣就使得施工中經(jīng)常會出現(xiàn)沒有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行施工的情況，這樣對建筑工程的施工質(zhì)量是無法進(jìn)行保證。同時，在進(jìn)行施工項(xiàng)目招投標(biāo)的時候也是存在著惡性競爭非常嚴(yán)重的情況，這樣就導(dǎo)致了建筑市場出現(xiàn)了非常混亂的情況。建筑施工企業(yè)沒有相關(guān)的施工資質(zhì)，同時在施工技術(shù)和施工機(jī)械方面也是存在著很大問題，這樣也是導(dǎo)致施工安全和質(zhì)量無法得到保證的重要原因，因此，對施工單位進(jìn)行管理是非常必要，嚴(yán)格的管理能夠從源頭對出現(xiàn)的問題進(jìn)行遏制。

1.3建筑材料質(zhì)量問題

在對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制的時候，建筑材料的質(zhì)量是非常重要的影響因素，建筑材料對整個工程的結(jié)構(gòu)以及安全使用功能和工程使用人員的安全都是有很大影響。建筑材料的質(zhì)量同時對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是有很大影響，這樣就使得很多的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常在施工中使用一些價(jià)格比較低的材料，這些材料在質(zhì)量方面是存在著很大問題。對建筑材料進(jìn)行控制，是保證施工質(zhì)量非常重要環(huán)節(jié)。在建筑施工中，鋼材是常用的是工程材料也是經(jīng)常會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的材料，通常鋼材引起的工程質(zhì)量原因通常是分為兩個方面，一方面是鋼材本身的質(zhì)量問題，另一方面是沒有對鋼材的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建筑工程施工中，水泥是非常重要的施工材料，因此，其質(zhì)量對整個工程的影響也是非常大，在施工過程中使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，是會導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，同時建筑工程的穩(wěn)定性也是無法得到保證。

2強(qiáng)化建筑施工管理的職責(zé)

2.1建設(shè)單位的管理職責(zé)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實(shí)施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇進(jìn)行建筑施工的承包商，必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程，需要安排專門管理人員，對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位提出的要求，必須符合相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.2施工單位的管理職責(zé)

項(xiàng)目的直接實(shí)施單位就是施工單位。為了保證安全地進(jìn)行建筑施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項(xiàng)目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。

2.3監(jiān)理單位的管理職責(zé)

監(jiān)理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報(bào)給建設(shè)單位。對于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅(jiān)決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報(bào)告，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施強(qiáng)令要求施工單位消除隱患。

2.4設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)

設(shè)計(jì)單位在建筑的施工過程中也承擔(dān)一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔(dān)任何責(zé)任的。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，必須要考慮防護(hù)的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊建筑師及其所在的設(shè)計(jì)單位要對其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

3結(jié)束語

一直以來，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，很多的人都認(rèn)為責(zé)任的主體就是施工單位，這種看法是非常的片面，在建筑工程施工過程中責(zé)任主體非常多，因此，對其進(jìn)行必要的劃分也是非常必要的，這樣能夠更好的明確各方的責(zé)任，同時也能更好的加強(qiáng)管理的力度。

作者：錢海峰 單位：海寧市鹽官景區(qū)綜合開發(fā)有限公司