一、項目管理法在建筑工程管理中的應用

1.明確建筑工程的項目負責人職責

項目管理法在建筑工程中的實際執行人員是項目負責人。項目經理制是現今多數企業采用的方式，即項目經理對項目有直接負責的責任。項目經理需要掌握一些建筑方面的法律知識，了解建筑項目施工時涉及的各種技術，同時他們還要會管理項目。通常項目經理就相當于一個項目領導人，他不是一個單獨的個體，而是一個整體。高的領導能力是建筑管理團隊的必需品，當然還要有一定的施工經驗，這樣才能將施工過程中遇到的技術難題解決。項目經理對于這個項目團隊來說非常重要，是建筑施工項目的核心。項目經理必須學習相關的管理知識，并且不斷地汲取管理經驗。這樣才能使自己適應社會的發展，在這個領域立于不敗的地位。

2.建設管理項目運行的機構

建筑項目管理主要包括設計與組織系統、組織運行和組織調整等部分。我們根據項目管理方法可以知道，根據對項目的策劃與設計來建立一個機構，該機構主要是管理建筑項目的施工。當然要有一定的制度，這樣才能將工作安排妥當，使得施工人員之間能夠通過信息交流達到最終的目標。組織行為是指崗位與部門按照要求進行的一種行為，并且它是在建立組織后運行的。當組織運行后，我們將它與組織目標對比，檢查組織過程中涉及的環節。對于不符合要求的方面，我們可以大力改善。項目管理法包括設計、聯系、運行、行為四大職能。項目部主要任務是管理結構，它對建筑施工的管理有很大的影響。另外，對公司的收益也有影響。從現代建筑工程項目可以看出，大多數項目施工組織都是運用的一級核算兩級管理這種模式，項目部要對所管轄的工程的質量與進行的程度直接負責。

3.規章制度的制定

在建筑施工過程中，必須要有建筑施工管理制度，它能很好控制施工過程中一些不好的狀況。另外，它能達到施工要求，使得施工既安全又文明。好的施工管理制度能夠保證施工質量，并且這些制度務必根據實際情況進行制定。制定規定時，我們必須考慮它的可行性，同時也要看該制度是否人性化。這樣才能將制度得到實施，工作人員才愿意服從。當然要想提高員工的積極性，我們就應該獎罰分明。對于該獎勵的絕不吝嗇，對于該罰的也要坦然接受。按照實際情況進行設立，主要涉及兩方面的內容。第一，我們建立的管理體系一定要完善；第二，建筑工程管理體系以文明為宗旨。這樣我們才能達到管理的最終目標，使得管理的效率達到最好。另外，施工質量是否達標與施工人員的人身安全也非常重要。

4.過程控制

投資控制、質量控制、進度控制都是建筑工程管理的過程控制中的主要內容。

（1）投資控制

是指在施工過程中，企業利用自身的獨有的特點，將自身的利益最大化，從而獲取最大利益。其次，對于資金的投入量的多少、資金如何籌備、如何分配等都要有計劃的進行。同時與項目部相關的部門也要對我們項目的總價有掌握，以便控制資金在項目中的流動。要強調的是，建筑工程施工過程中的資金有它獨有的形態，不再是原來簡單的周轉過程。因此我們只有對它時刻了解，才能保證工程的完成，從而獲取最大利益。

（2）質量控制

這是控制工程施工質量的一個過程，在這個過程中，保證工程按照施工要求進行是必不可少的。另外，施工質量要在施工過程中的每一個環節得到保證，這樣才能達到施工要求。由此可見，工程質量是由施工工序的質量所決定的。

（3）進度控制

合理周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，進行分析、調整及控制，進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應地進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面、多角度地對比進度控制和質量控制。從而發現二者的效比最大值，并確保兩者始終處于最優狀態。

二、結語

綜上所述，項目管理法是一門在積累與實踐中不斷發展的學科，其具有實踐性強、實用性強的特點。作為管理學的一種特殊的方法，它是在建筑業不斷發展的過程中總結出的成果與結晶，對現代化的城市建設有著重要的意義?？梢?，項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。

作者：史永紅 劉剛 單位：內蒙古建筑職業技術學院 內蒙古機電職業技術學院