一、成本控制對農村信用社的重要性

(一)成本控制是農村信用社增加利潤的重要途徑

隨著經濟的發展，農村信用社已經成為以盈利為目的的市場主體，它的發展離不開資金的借貸，但同時也離不開成本的控制，農村信用社最終目的是實現利潤最大化。農村合作社實現利潤的有效措施便是降低成本和增加貸款。當農村合作社貸款數額一定時，降低成本是實現農村合作社利潤的唯一途徑。如果農村合作社的貸款額也在上漲，那么降低成本可以使利潤增長速度加快。若是貸款額處于下降的趨勢，通過降低成本可以控制利潤的下滑速度。因此，成本控制是農村信用社增加利潤的重要途徑。

(二)成本控制是農村信用社抵抗內外壓力的重要武器

農村信用社在發展過程中存在著各方面的阻力及壓力。比如農村合作社要面對同行業的競爭或者同一性質的行業的競爭，在增加利潤的目標下，農村合作社最關鍵原則是要保住農村合作社員工的利益，實現他們的福利和待遇等。農村合作社面對這么多的壓力，要想突破重圍在壓力中生存并求發展，必須要加強成本控制。這樣才能使農村信用社有發展的資本和動力。

二、農村信用社的成本控制方法

(一)絕對成本控制方法

絕對成本控制方法指的是農村信用社在進行成本控制時，無需對信用社各方面成本進行細分和進行預算。只需要保證信用社所有的成本在一個絕對數值內，其他方面不做計劃。也就是說各部門的成本不管，只需要信用社總的成本在成本控制數值內即可。這種方法適用于信用合作社區域分布集中的類型。

(二)相對成本控制方法

相對成本控制方法是針對絕對成本控制方法而進行的。與絕對成本控制方法不同，農村信用社的相對成本是從吸納資金利息、管理成本和貸款利息收入三方面對成本進行控制。這種控制方法不僅能對成本進行有效控制，最重要的是它能通過資金來源、成本和收入的控制實現農村信用社的經濟利潤。這是大多數農村信用社所用的成本控制方法。

(三)定額法

成本定額法指的是農村信用社在進行資金借貸時，預先給一個成本預算部門，讓成本管理部門按照定額標準，使成本控制在定額數量內，如果在資金借貸過程中發現成本出現偏差，管理者可以根據定額標準采取調節措施。當差額控制不了時，根據差額與定額標準可以計算出農村信用社所消耗的實際成本。

三、農村信用合作社先進經營管理理念之戰略成本管理

戰略成本管理是農村信用社可以采取的新型成本管理法。它是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對農村合作社的價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于農村信用社競爭優勢的形成與核心競爭力的創造。農村信用社啟用戰略成本管理方法的原因之一就是它具備長期競爭優勢。戰略成本管理不同于傳統成本管理，它杜絕為短期利益為出發點而實現成本節約。戰略成本管理將目光放在長遠的未來，是為長期發展而做的一系列戰略措施。

傳統成本管理戰略只從低成本出發，比如雇傭工資要求低的員工，而不考慮他們的專業技能等，而戰略成本管理則從員工的素質和專業技能出發，雇傭有能力的員工以實現長期成本優勢；其次，戰略成本管理從農村信用社的全局出發，是使資源優化配置的發展戰略。它能將農村信用社內在價值和外部環境相結合，實現內外價值的統一。農村信用社價值鏈連接著信用社的內外資源，可以實現農村信用社整體價值的提高。農村信用社戰略成本管理不是局限于自身的發展，它從整個市場出發，除了研究市場競爭特點還會分析競爭對手的優缺點，力爭做到知己知彼，百戰不殆。戰略成本管理擯棄了以往的制造“低”成本戰略思想，真正做到高效率，高品質，高價值。比如傳統成本管理雖然實現了低成本，但有極大可能是以犧牲人民利益為代價，這對未來清除污染會帶來更大的機會成本。而戰略成本管理則會考慮農村合作社與廣大人民利益的統一，雖然在起初成本上因為借款利息和職工的成本會很高，但會為農村合作社長期發展創造巨大價值；最后，戰略成本管理是從外部環境開始著手研究，將外部設施和有利條件引入農村信用社內部實現優化配置。

農村信用社的戰略成本既要從成本源頭即資金吸納進行控制，在資金的流轉過程中進行監控，還要在貸款后做好服務工作，做好品牌戰略攻勢。資金的吸納環節是農村信用社進行成本控制首要環節，農村信用社要保證資金貸款回收的質量，就要有優質的服務及監督系統。戰略成本可以根據農村信用社自身的特點和發展優勢進行信貸定位。總之，戰略成本可以將外部因素延伸到農村行用社內部，利用外部條件創造農村信用社的發展環境，為農村信用合作社規劃未來發展方向并制定最優成本措施。

四、結束語

農村信用社成本管理是一個長期的系統過程，每個環節、每一業務流程都可能對成本管理產生影響。良好的成本管理文化是實施戰略成本管理的基礎。農村信用社要進行經營成本管理除了以上的成本管理方法外，還需要對農村信用社的各成員進行成本文化的內容的灌輸。比如，員工的成本節約意識、與成本相關的激勵約束機制的健全程度及其有效性等方面。如果在經營成本管理過程中,有比較好的經營成本管理文化作為實施的基礎，農村信用社全員參與成本管理，使每員工都有有家可當,有財可理,有責可負的感覺,自覺地提高自身的成本意識，形成節約成本的良好習慣，則農村的經營成本就一定可以得到有效管理與控制。

作者：薄鴻夫 單位：黑龍江省佳木斯市農村信用合作社聯合社