1電力通信項目的現狀及問題

變電站通信項目還存在著以下的一些問題：（1）項目施工設計不足，前期規劃未能對項目結果進行準確的預測，存在缺陷。（2）項目管理的辦法未能充分實施，沒有科學、合理、高效的質量控制方法和手段作為項目實施的依據。（3）項目監理專業性不強，不能再項目實施過程中及時發現產生的一些問題和隱患，沒有充分發揮出監理的作用。（4）施工單位水平參差不齊，未對施工單位有明確的、嚴格的質量標準要求，導致項目結束后不滿足運行的要求。（5）項目竣工倉促了事，在滿足一次線路的供電投產后，變電站通信項目的駿工驗收便放松下來，一般都草草了事，有事甚至直接杜撰項目駿工資料，造成項目資料的不準確以及對日后運行維護帶來極大的隱患和麻煩。

2影響變電站通信項目質量的因素分析

2.1人的因素

人是變電站通信項目的策劃者和執行者，是影響工程質量的首要因素。項目中的每個人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高項目工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方等等，都將參與到項目的建設中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力，才能保證項目的順利進行。

2.2材料及設備因素

材料質量是工程質量的基礎，材料的的質量達不到要求，工程的質量就達不到相應的標準。因此，強化對材料質量的控制，才可以保證提高工程質量。同時，質量控制也是實現投資、創造正常施工條件、進度控制的前提。在電力工程領域，有著很多種類的材料，且用量巨大，任意一種材料出現問題，都會對整體的電力工程造成非常重大的影響。因此，有效控制工程材料的質量，可以很好地提高工程質量。機械設備。機械指的是在施工過程當中使用的各種設備，其會比較大的影響工程的質量。機械設備質量的好壞程度，施工儀器、設備的種類是否符合變電站通信項目的施工要求，性能是否穩定先進，操作是否安全方便等，都會對施工質量造成非常大的影響。因此在選取施工機械設備時，必須注意技術上的先進性、經濟上的合理性、維護和操作上的方便性等。影響電力通信項目的技術因素包括工程勘察技術、設計技術、施工技術等等。

2.3管理因素

管理的進行伴隨著變電站通信項目的全部運行周期也是對項目產生巨大影響的因素。項目進度控制、施工資源調配、具體工作安排、施工計劃編制、突發情況應對等等都需要有科學的管理。

2.4技術因素

影響變電站通信項目的技術因素包括工程勘察技術、設計技術、施工技術等等。施工方法是實現工程建設的重要方式，其中施工方案的對錯，是直接影響工程項目質量、進度以及投資三大目標控制可否順利完成的關鍵。很多情況下因為施工方案的不周考慮導致進度拖延，質量下降，投資增加。施工單位在做好施工方案的同時，一定要結合工程實際，從組織、技術、工藝、管理、經濟、操作等方面進行全面分析，綜合考慮，爭取做到工藝先進，經濟合理，操作方便，措施得力，有利于提升質量，加快進度，減少成本。施工單位設計的編制、施工的順序以及施工方案的制定、操作的要求、工藝的設計等，都力求以確保工程質量為首要目的，嚴加控制。

2.5社會和環境因素

環境因素對變電站通信項目質量的影響比較多，有工程管理環境、工程技術環境、人文環，境勞動環境等的環境因素對于工程質量上的影響，非常復雜，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

3電力通信工程設計質量的控制

3.1建立團體決策機制

項目組織機構中的許多決策，尤其是對組織和個人活動有深遠影響的重要決策往往是由集體制定的。很少有哪個組織不采用委員會、任務小組、審查組、工作團隊或類似團體作為決策工具的。在許多情況下，團體就是那些最多地受到所作決策影響的人。基于他們的專長，這些人最有資格做出足以影響他們自身的決策。團體決策能夠比個人決策提供更加完整的信息。俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”團體將帶來個人所不具備的多種經驗和觀點。團體擁有更多的信息，能比個人制定更多的方案，因而團體決策能產生更多的備選方案。當團體成員來自于不同專業領域時，信息的數量和差異達到了最大。而且，團體決策能提高決策方案的接受程度。

3.2堅持全面控制管理

全過程質量的控制。所謂的全過程實際上就是工程設計質量的產生、形成以及實現的過程。工程質量實際上是多種質量的綜合反映，包含原材料與成品半成品質量、勘察設計質量、使用維護質量、施工質量等。為了充分保證以及提高設計的質量，質量控制不但要著眼于設計過程，同時還必須貫穿在從勘察、設計一直到施工、使用維護的全部過程，要全力將所有影響工程質量的因素和環節加以控制。

3.3堅持質量第一

建筑產品使用價值中工程質量是靈魂，工程質量才是建設單位的最大利益。在項目建設中一定要本著“百年大計，質量第一”的思想來施工。

3.4“PDCA”循環管理

國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）推薦采用國際通用的PDCA循環原理。該原理分為四個環節，分別為計劃、實施、檢查和處理。PDCA原理指的是如何有效進行任何一項符合邏輯的工作程序，其四個過程并不是一次性的運行，而是要不斷地周期性地進行，每一次循環就可以將一部分問題解決，得到部分成果，工作就向前邁進了一步。當到了下一循環，則要處理新的內容和目標。

4結束語

電力通信在保證電力系統的安全穩定運行方面有著舉足輕重的作用，本文從電力通信的基本概念入手，分析了電力通信的現狀以及影響因素，指出了建立團體解決機制、堅持全面控制管理、堅持質量第一以及實用PDCA循環管理才能切實提高電力通信工程設計質量，為電力系統安全穩定運行做出了重要貢獻。

作者：李思逸 王鳳敏 劉蕾 程詩 單位：國網荊門供電公司信息通信分公司 國網荊門供電公司檢修公司