1成本計(jì)算方法的發(fā)展趨勢(shì)

由于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不適應(yīng)新的制造環(huán)境，作業(yè)成本法以其優(yōu)勢(shì)得到了廣泛的應(yīng)用，尤其在國(guó)外諸多的以機(jī)器技術(shù)為主導(dǎo)并且人力耗用少的企業(yè)中得到重視?，F(xiàn)在，企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，這使生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化不再是夢(mèng)想，并且直接人工費(fèi)用在減少，間接費(fèi)用在增加，這些都是作業(yè)成本法更加符合企業(yè)需要的原因所在。與此同時(shí)，企業(yè)也在這一大趨勢(shì)下獲益，可以更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，可以贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

2作業(yè)成本法的應(yīng)用原理分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)需要實(shí)施作業(yè)成本法，以減少人力物力的消耗。在“成本少，收益多”這一盈利準(zhǔn)則下，企業(yè)只有通過(guò)減少成本消耗來(lái)為自己擴(kuò)大收益空間，在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。

2.1創(chuàng)新思想理念

作業(yè)成本法適應(yīng)多元化的制造環(huán)境，能夠跟上自動(dòng)化和智能化的腳步，提出新的核算觀念和管理方法，所以，它成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一次突破。作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本的過(guò)程中，既考慮直接成本所產(chǎn)生的作業(yè)成本，也考慮間接成本所產(chǎn)生的作業(yè)成本。這就使計(jì)算范圍更加寬闊，使計(jì)算出來(lái)的成本更加準(zhǔn)確，使分配標(biāo)準(zhǔn)更加精確。

2.2應(yīng)用“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論

“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論是作業(yè)成本法應(yīng)用的核心所在，在這一理論的指導(dǎo)下，選擇“作業(yè)”作為成本核算的中間因素，再確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。然后，在分析作業(yè)成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品的品種分配費(fèi)用。

2.3注重作業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種繁多，使得工時(shí)在各種產(chǎn)品間的劃分變得異常艱難。同時(shí)，間接成本的增多也為企業(yè)帶來(lái)難題。作業(yè)成本法更加注重作業(yè)管理，更加強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本產(chǎn)生的原因，這使得產(chǎn)品與服務(wù)的直接成本可以在因果關(guān)系中直接體現(xiàn)，間接成本可以在各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目之間直接進(jìn)行分配，這就變革了傳統(tǒng)費(fèi)用的分配原則，解決了產(chǎn)品品種繁多帶來(lái)的不便。

3作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究

3.1應(yīng)用條件

當(dāng)作業(yè)成本法作為成本計(jì)算方法時(shí)，是指產(chǎn)品成本的計(jì)算以資源為開(kāi)端，再通過(guò)作業(yè)這一媒介，分步驟地在費(fèi)用成本間進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程。所以，企業(yè)應(yīng)具備以下條件才可以應(yīng)用作業(yè)成本法。①多個(gè)生產(chǎn)鏈條，產(chǎn)品品種多樣化。②各生產(chǎn)鏈條連續(xù)，管理結(jié)構(gòu)完整。③以高科技為主導(dǎo)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。④掌握先進(jìn)的技術(shù)理念。⑤直接費(fèi)用與間接費(fèi)用消耗比差距大。⑥企業(yè)操作人員要具備專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)作業(yè)成本法作為作業(yè)分析方法時(shí)，所需要的條件將更加具體全面。因?yàn)?，上述條件不具有針對(duì)性。然而，作業(yè)分析法是作業(yè)成本法的延伸，更加重視分析成本和管理成本的過(guò)程，對(duì)管理的要求更高。因此，企業(yè)需要在作業(yè)的基礎(chǔ)上將成本和管理這兩個(gè)概念相結(jié)合，對(duì)成本進(jìn)行管理，在管理中減少成本。同時(shí)，也需要企業(yè)工作人員具備先進(jìn)的管理理念，掌握分析成本方法并且能夠連貫地完成作業(yè)成本分析過(guò)程。（本文來(lái)自于《中國(guó)管理信息化》雜志?！吨袊?guó)管理信息化》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3.2計(jì)算步驟

對(duì)于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、作業(yè)和成本是必不可少的3個(gè)要素。并且，作業(yè)可以將生產(chǎn)成本和生產(chǎn)費(fèi)用有效地聯(lián)系在一起。因此，作業(yè)成本法需要計(jì)算產(chǎn)品資源消耗成本，分配標(biāo)準(zhǔn)，再計(jì)算出相應(yīng)的作業(yè)成本，然后將作業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本中。具體計(jì)算步驟如下：（1）確定產(chǎn)品資源的來(lái)源，計(jì)量資源消耗量，計(jì)算出的資源成本。（2）對(duì)資源消耗的作業(yè)進(jìn)行計(jì)量、分析、確認(rèn)和匯總。（3）分析資源產(chǎn)生的動(dòng)因，確定分配標(biāo)準(zhǔn)，在以上步驟基礎(chǔ)上將資源成本分配給各個(gè)作業(yè)。（4）分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，確認(rèn)資源消耗的作業(yè)項(xiàng)目，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)將其分配給各種產(chǎn)品。（5）將以上各步驟計(jì)算出的成本項(xiàng)目相加，按照產(chǎn)品的品種分類，得到每種產(chǎn)品的總成本，再除以產(chǎn)品數(shù)量，得到每種產(chǎn)品的單位成本。

4企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)障礙

首先，作業(yè)成本法的計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，步驟繁瑣，對(duì)計(jì)算過(guò)程的準(zhǔn)確度要求很高。同時(shí)，作業(yè)是作業(yè)成本法的中心環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)的確認(rèn)和計(jì)量也是應(yīng)用作業(yè)成本法的一個(gè)難點(diǎn)。如果實(shí)際操作人員不能熟練掌握計(jì)算流程，容易出現(xiàn)失誤。其次，作業(yè)成本法還沒(méi)有得到我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的全面認(rèn)可，還有一些具體操作沒(méi)有得到落實(shí)。而且，在作業(yè)成本法下的一些操作與我們所熟知的操作存在差別，例如期間費(fèi)用的處理方法。最后，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，還很缺乏復(fù)合型的人才，即缺乏熟練掌握作業(yè)成本法專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作流程的人才。

5結(jié)束語(yǔ)

作業(yè)成本法是現(xiàn)在較為實(shí)用的成本計(jì)算方法，從企業(yè)成本管理的角度看，作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)在于它不僅能夠分析作業(yè)成本，還能進(jìn)一步對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行管理和控制。這種方法可以排除無(wú)用成本，盡可能減少成本損失，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本。還可以在一定的范圍內(nèi)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

作者：邵華清 邸韻帆 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院