1.完善事前成本管理

要成立成本管控中心，整合財務、企管、調度室等部門的管控職能，解決成本管理中“各自為戰”的現象，強化全面預算管理、材料能耗等支出的過程掌控，使礦井走上資源能源節約化的健康發展軌道。在外圍制作、維修、材料采購及廢舊物資處置上，建立歸口評審機制，成立價格管理委員會。在采購過程中，廠家選擇、招標定價、質量驗收等重點環節全程由設備管理、紀檢審計、使用單位等各專業人員參與監督，做到貨比三家。

2.注重成本分析

成本分析是成本管控不可或缺的一項工作。要安排專人對企業成本發生的各個環節進行深入的分析，包括經濟技術分析、工藝流程對比、投入產出分析等，要變“事后馬后炮”為“事前防疫針”，變結果兌現為過程兌現，建立新型的成本控制及分析體系。

3.千方百計降低材料消耗

在材料的計劃管理上，提前計劃編制，減少因材料和配件供應不及時對生產的影響。同時，杜絕誤提、冒提計劃，否則追究材料提交單位和審批人的責任。在廢舊材料的回收復用上，實行計劃管理，與生產計劃同布置、同檢查，對條件差、變化大的工作加強單體管理。加強材料支出管理，部分特殊物件領取必須交舊領新，凡是工作所需材料必須開票領料，塑料網、錨桿、鋼筋網等特殊材料提前一天備料，特殊情況需經黨政一把手同意并聯系倉庫保管員才能領料。在材料的消耗跟蹤管理上，完善材料消耗定額，適當修訂日常消耗材料定額不適應實際需要的情況。在材料采購的管理上，對自購材料嚴格執行比價采購。要成立廢舊物資再利用修復管理中心，對升井的所有廢舊材料進行甄別和分類管理。如：廢舊錨桿、鋼材、道木、高壓管、風水管路等；制成板梁、底梁、短高壓管、彎頭、三通等井下常用材料。

4.嚴格考核，實行成本“重獎重罰”政策

制度的生命在于落實，成本管理也是如此。在成本管理過程中，一是要嚴格成本考核，加強各項基礎管理工作。對每個區隊、班組、個人細化責任，健全各項原始記錄和原始憑證，使考核工作具有較強的說服力。二是實行“重獎重罰”政策。實行成本管理一票否決制和對等超罰節獎制度，層層分解成本指標，層層傳遞成本壓力。

5.真正實現全過程成本管理

要灌輸“能降成本是能手、會創利潤是英雄”的思想，實施全員抓成本管理。對煤炭生產中的費用支出，要細化分解到每一個崗位和環節，落實到企業運作全過程，實行全過程的成本控制，以便及時發現偏差，及時分析原因，及時制定對策，迅速落實整改，確保成本目標的完成。充分挖掘自修自制潛力，利用井下報廢U鋼制作錨桿盤、錨索盤、鐵鞋，減少成本支出。

6.創新成本管理的方式方法

煤炭企業降成本、挖潛力的大頭在井下。首先，應從技術設計抓起，把好技術設計關。堅持效益、科學的原則，對每一采區、每一工作面組織制訂出幾種可行方案，多方面進行論證，采取“優中選優”，從中選出成本最低的設計方案。其次要充分發揮技術部門和工程技術人員的職能和作用，全面加強技術管理，依靠技術進步，尋找替代材料，盡力降低生產成本。最后建立完善材料領取、發放、運輸、使用等一系列規章制度，逐步建立起橫向到邊、縱向到底的閉合網絡管理體系，把材料投入壓到最低。

7.加強納稅籌劃，降低企業納稅成本

要充分借助國家的經濟振興計劃和稅收優惠政策，請相關中介進行籌劃，將產業領域向可以享受稅收優惠政策的領域和方向靠攏，尤其是煤炭大集團應充分利用國家的稅收優惠政策，降低納稅成本。

8.總結

煤炭企業成本管理是一項系統性的管理工作，需要全員齊心協力。只有不斷應用成本管理的新方法、新途徑，使成本管理適應市場經濟的要求，才能在企業跨越式發展中發揮更大作用。

作者：楊旭 單位：潞安礦業集團余吾煤業溫莊礦