一、影響中小企業財務管理效率的因素

1.組織形式

不同的企業組織形式對企業財務管理有著重要的影響，以獨資企業為例，該種企業的財務管理比較簡單，企業經營的好壞直接關系業主個人的經濟利益，所以業主會竭盡全力經營企業，除此之外，獨資企業的經營管理相對自由，企業的權、責、利高度統一，因此，獨資企業的財務管理效率較高。

2.經營者素質

經營者的素質對企業財務管理的效率起著至關重要的作用，經營者對企業的把握控制和監督理財關系著企業財務管理目標的規劃，更關系著企業財務管理目標是否可以順利實現。財務管理部門的地位、職責范圍、核心作用的制定都依靠經營者的意志，可見經營者的素質對于財務管理效率的影響程度。以民營企業為例，其業主往往同時擔任經營者和管理者的角色，很多名營企業的綜合能力和綜合素質較低，他的決策勢必會將企業帶入一個誤區，給企業帶來人力物力上的浪費，使企業財務管理的效率降低。

3.企業部門間的協調性

一個企業的財務管理活動牽扯著整個企業的利益，同時也需要企業內部各個相關部門協同配合，才能完成財務管理目標，對于生存能力和競爭能力較差的中小型企業來說尤為如此。一般來說，中小型企業的財務管理需要多個部門、多個崗位、經過多個環節協調順序工作共同完成。配合的好就會使企業的財務管理工作良性開展，如果配合不利，勢必會造成財務管理中出現一系列的失誤和問題，從而影響財務管理的效率。

二、中小企業提高財務管理效率的困境溯源

1.資金運用效率低

就目前來看，我國中小企業普遍存在資金使用效率低下的問題，企業內部資金分散不能滿足企業資金集中管理的需要，這已成為中小企業中突出的問題。一是子公司多頭開戶的現象普遍，造成資金管理失控；二是投資決策隨意性較強，造成在投資中失誤和錯誤較多，給企業帶來損失；三是資金沉淀嚴重，現金庫存率較高，影響資金周轉。

2.資金管控力度小

資金管控工作可以為企業控制風險、降低成本、提高工作效率，而大部分中小企業在資金管控方面提不起重視，目前一些中小企業的管理層對各項資金流轉存在管理和監督不力的情況，擅自挪用和侵吞的不良現象比比皆是，除此之外，一些中小企業在重大投資決策上沒有形成成熟的決策約束機制，導致資金流向與控制出現脫節。這些都會影響企業財務管理的效率。

3.財務管理信息化建設緩慢

信息化建設是推動企業財務管理創新的強大動力，雖然我國大部分中小企業已經實現了財務管理信息化，然而其運用并不成熟，并存在一系列的問題：缺乏系統的綜合財務信息網、缺乏專業化人才、會計信息的傳遞可靠性差等，都會直接影響企業財務管理的效率。

三、提高中小企業財務管理效率的路徑探析

1.加強各部門之間的配合

中小企業要提高財務管理部門的地位，將財務部門納入企業核心部門，并使其直接參與企業決策活動，將財務管理部門變成企業價值的管理者，變成業務部門的額合作伙伴。要求企業內部各相關業務部門對財務管理部門的工作積極配合，以實現企業財務管理目標為共同目標，從而提高員工能工作能動性，改善企業財務管理的效率。

2.完善企業財務管理制度

中小企業要加強財務管理制度的建設，加強內部控制，完善財務流程。首先完善企業整體組織結構和財務部門內部組織結構；其次，在近期的財務管理規劃中加強資金管理，建立資金管理中心；再次，逐漸完善內部審計和復核制度，任用業務水平較高的財務管理人員；最后，加強財務管理管控力度，對財務管理工作中的一切行為進行監督和管理。

3.加強財務管理信息化建設

企業要加大對信息設施的投資力度，加強財務管理的信息化建設。可以建立網絡財務集中管理模式，該模式要求企業設置一個中心數據庫，并使各部門的子系統與該數據庫相聯，提高各個部門與財務管理部門之間的信息交流和溝通的速度和準確性。其次，企業要與市場建立信息化溝通渠道，掌握市場的各種最新信息，為財務管理工作提供便利條件，提高財務管理的可行性與合理性。

四、結論

中小型企業要重視財務管理的作用，對財務管理效率的制約因素進行深入的分析，并對其中的困境進行研究，從而找到提高企業財務管理效率的路徑，以提高企業的核心競爭力，為企業帶來更多的經濟效益。

作者：何雍 單位：貴州水利實業有限公司