一、管理會計在企業內部的運用中出現的問題

管理會計要實現在企業中推廣應用的時效性，會計人員起著至關重要的作用，現在會計電算化還不能被每個會計人員所掌握的，管理會計方面相關應用軟件的開發與更新嚴重滯后，很大程度上影響到了管理會計在企業中的推廣。現在管理會計中只有少量的方法在企業中實現不同程度的應用，大部分方法還沒有發揮它們的作用，主要是因為它們沒有較強的操作性，理論性較強主要是體現在課本上，如果不進行專業的培訓便很難掌握。有的會計人員會計理念淺薄認為會計就是算賬，至于這方面的管理與決策不屬于他們的工作范圍，這種理念使他們不學習、不理解、不應用管理會計方法。

二、管理會計在企業中的應用情況

現代的管理理論中有：管理始于經營，經營始于決策，決策始于預測。對企業的經營前景進行預測，這是管理會計所起的重要作用之一。以企業的最終目標和方針策略為基礎，通過分析市場的經濟規律，在經營的客觀條件和相關法規允許的范圍內，選擇最科學、最合適的計算模型，以相應目的做引導對以后的成本、利潤和資金的流動進行預測，有助于管理層做出正確的決策，這能較快提高企業的盈利。在諸多的經營活動中，領導經常需要快速作出決策，但是他們做不出決策或者是做出的決策不符合需要等其它問題，這時就需要會計人員使用會計、數學、統計等技術方式，用容易看懂和理解的數學模型去闡明經濟活動的內在規律與聯系，找出最優化的解決辦法，給領導的決策提出有效的參考。

在開發新產品時，管理會計人員通過對產品在各個環節的成本和上市后的成本變化進行估計，使用預測、分析、決策等技能對產品的盈利與虧損情況進行預測，最后制定出最合理的開發與投資計劃。在這個過程中會計管理人員還可以用這些技能對設計人員在設計開發時降低成本與投資，并幫助他們開發出能夠實現最大獲利的產品。

使企業獲得最優化的經濟效益是管理會計最重要的目標。通過對企業的實力與發展潛力及現狀進行分析、評價時會用到科學的數學模型和定量方法例如彈性預算、變動成本法、保本分析等，對企業在經營活動中的決策有很大幫助并在較大程度上提高企業的經濟效益。特別是在設計研發新產品時，管理會計人員會使用較為全面的分析方法對市場變化趨勢進行研究，提高預測的準確性和產品上市后的回報率。常用的分析方法有很多種例如對數分析、趨勢平均、指數平滑等，根據產品在生命周期內的實際情況，管理會計人員會選擇最合理、最有效的方法，及時提供產品在成本、回報等方面的預測，幫助管理層隨時合理調整生產力、資源的配置情況，最大程度上降低成本。

對管理快計的理論體系必須要進行深入的研究還要和實際情況結合起來，盡快建立一套適合我國國情的管理快計體系。在組織機構上要建立全國性的管理會計師協會及相關組織，把他們作為權威性機構對所有企業中管理會計的應用提供更多有用的參考與指導，還有管理會計方面的報紙、雜志等要盡快創辦并完善，計劃、組織有關學者和經驗豐富的會計師對管理會計進行研究，并根據它在企業中應用的實際情況科學合理的調整研究的方向與領域，持續有效的推動管理會計在企業中的應用。（本文來自于《財會研究》雜志。《財會研究》雜志簡介詳見。）

三、結束語

管理會計能對企業的銷售前景進行預測，使企業提高對產品成本的管理水平，使內部的各職能部門明確他們的責任與權力，提高整體上的管理水平。在企業中要在廣度與深度上對管理會計進行運用。隨著市場經濟在逐步深入，企業中的管理工作顯示出越來越高的地位與價值，管理會計的重要性也越來越明顯，所起的作用也越來越大。

作者：劉? 單位：山東金泰集團股份有限公司