1目前核電設(shè)備采購中存在的問題

1.1采購和監(jiān)造接口不清

項(xiàng)目建設(shè)中所需要的接口是設(shè)備采購的重點(diǎn)，由于接口類型較多，管理難度較大，一旦發(fā)生問題就會(huì)造成不可估量的損失。采購單位按照設(shè)計(jì)單位給出的設(shè)計(jì)清單進(jìn)行設(shè)備和材料的采購，但是由于采購單位不具備設(shè)計(jì)能力，無法判斷設(shè)計(jì)清單的正確性。項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)缺少材料或者材料采購錯(cuò)誤的現(xiàn)象。另外由于采購部門人力不足，項(xiàng)目建設(shè)中需要的很多設(shè)備都需要施工單位進(jìn)行采購，因此在接口問題上更容易發(fā)生矛盾，進(jìn)而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

1.2人力資源不足

核電項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要的周期比較長，項(xiàng)目的投資金額也相對較大，需要采購的設(shè)備數(shù)量和規(guī)格較多，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，需要進(jìn)行采購的設(shè)備數(shù)量更是龐大。為了保證設(shè)備和材料的采購進(jìn)度，雇傭了大量臨時(shí)采購機(jī)構(gòu)組織，當(dāng)項(xiàng)目完成后這些臨時(shí)人員又會(huì)重新進(jìn)行分配。所以核電工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備的采購經(jīng)驗(yàn)沒有得到有效的積累，另外受專業(yè)技能水平的影響，采購設(shè)備的質(zhì)量也不能得到保障。

1.3人力資源浪費(fèi)

核電項(xiàng)目建設(shè)中需要大量的采購人員，一旦項(xiàng)目完成這些人員就會(huì)重新進(jìn)行分配，只有少部分人能夠繼續(xù)從事采購工作，一些具有豐富采購經(jīng)驗(yàn)的人員不得不被臨時(shí)安置到其它部分從事他們不熟悉的工作，這在一定程度上造成了人力資源的浪費(fèi)。

1.4不利于規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化

我國核電項(xiàng)目數(shù)量較少，比較典型的有秦山二期和嶺澳項(xiàng)目，對于核電事業(yè)的發(fā)展國家缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致核電設(shè)備采購管理發(fā)展情況也很不理想，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化。業(yè)主承包模式下，設(shè)備的采購由承包商來完成，承包商只著眼于眼前的項(xiàng)目建設(shè)情況，沒有考慮到項(xiàng)目建成后的運(yùn)行過程。

2核電設(shè)備采購管理中應(yīng)該采用的原則

核電設(shè)備采購跟一般工程項(xiàng)目的采購相同，即根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度要求，為項(xiàng)目的建設(shè)提供符合設(shè)計(jì)要求數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，并且要盡可能的降低采購所需成本。因此設(shè)備采購過程中要遵循以下幾個(gè)原則。

2.1質(zhì)量第一

核電工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的資金，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)造成不可估量的損失。所以在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，做好對設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，控制好設(shè)備從生產(chǎn)到出廠再到使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保采購的設(shè)備質(zhì)量能夠滿足核安全法規(guī)要求。

2.2市場競爭原則

核電工程項(xiàng)目中設(shè)備的投資占到了項(xiàng)目總投資額的50%以上，要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目總成本的控制就必須實(shí)現(xiàn)對設(shè)備采購成本的控制。所以在設(shè)備采購過程中要通過市場競爭，選擇那些質(zhì)量較好，設(shè)備成本較低的供貨商，采購技術(shù)比較成熟，價(jià)格合理的產(chǎn)品，并且根據(jù)采購過程中的具體情況選擇合理的采購方式。

2.3國產(chǎn)化優(yōu)先原則

要想實(shí)現(xiàn)核電的長期發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)核電產(chǎn)品的國產(chǎn)化。目前我國在核電事業(yè)發(fā)展中已經(jīng)制定了國產(chǎn)化的發(fā)展方針，在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中要給予國產(chǎn)化產(chǎn)品大力支持，各采購部門在同樣的價(jià)格和質(zhì)量條件下要盡量選擇國產(chǎn)產(chǎn)品。國內(nèi)企業(yè)要加強(qiáng)其技術(shù)開發(fā)能力，爭取在激烈的市場競爭中，憑借自身高超的技術(shù)和服務(wù)獲得勝利，國家還鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)跟國外企業(yè)之間的合作，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)的制造技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為國產(chǎn)化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

2.4長期合作原則

核電設(shè)備建成后還涉及到設(shè)備后期的維護(hù)和維修，因此采購企業(yè)必須跟制造企業(yè)之間建立一個(gè)長期合作的關(guān)系，長期為核電企業(yè)提供其所需要的設(shè)備和備件。

3設(shè)備采購管理的具體內(nèi)容

對于采購部門來說，采購合同的簽訂是采購工作的第一項(xiàng)內(nèi)容，核電設(shè)備的管理還涉及到設(shè)備的催交、檢驗(yàn)以及庫房管理等等。

3.1設(shè)備催交

隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，國內(nèi)供貨商的生產(chǎn)任務(wù)非常大，采購市場也向著賣方方向轉(zhuǎn)變，所以催交工作成為采購管理中的一項(xiàng)重要工作。采購人員要按照項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度制定詳細(xì)的催交計(jì)劃，及時(shí)了解設(shè)備制造的進(jìn)度，加強(qiáng)對供貨商的管理，保證設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)。只有保證設(shè)備能夠按時(shí)到達(dá)施工地點(diǎn)，才能保證核電項(xiàng)目施工按照預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)行，過早或者過晚到達(dá)都會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，所以合理的催交是設(shè)備采購管理中的重要工作。

3.2設(shè)備檢驗(yàn)

設(shè)備檢驗(yàn)的目的是檢查供貨商提供的設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。所以設(shè)備采購過程中要根據(jù)交貨的進(jìn)度配備經(jīng)驗(yàn)比較豐富的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗(yàn)，并且對檢驗(yàn)過的設(shè)備和內(nèi)容做好記錄。

3.3重視設(shè)備的包裝、運(yùn)輸和存儲(chǔ)工作

國內(nèi)很多企業(yè)只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品的運(yùn)輸過程，造成產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中時(shí)常發(fā)生損壞的情況。因此產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要重視產(chǎn)品的包裝，按照國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且設(shè)置相應(yīng)的起吊位置。商品采購管理中要格外關(guān)注商品的運(yùn)輸過程，防止商品損壞影響交貨時(shí)間。同時(shí)商品進(jìn)入庫房后采購管理人員還要對庫房的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，了解產(chǎn)品的存儲(chǔ)情況。

4結(jié)語

采購工作是項(xiàng)目建設(shè)中的重要工作，也是保證項(xiàng)目能夠按期完成的先決條件，所以必須做好對設(shè)備的采購管理工作。EPC工程建設(shè)模式在國內(nèi)開展時(shí)間還較短，采購管理中還存在著很多問題，在工作過程中我們要不斷積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高采購管理水平，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

作者：劉興斌 譚雄華 單位：中國核電工程有限公司