1項目工期管理

項目進場施工后，按照項目進度計劃表的格式，填寫每天的實際進度，填寫數據要完整、真實，做好這些數據表格的保存和備份，防止損壞和丟失。每周將項目進度計劃值與實際值進行比較，找出偏差部分，計算偏差的數值并做好記錄。根據數值找出偏差的項目和偏差數值，根據偏差數值進行分析和分類，針對偏差的類別采取相應的措施進行糾偏。采取的主要措施有:組織措施，技術措施，經濟措施和合同措施，措施的選擇要考慮可行性和經濟型。

2項目質量管理

為了實現項目的質量目標，要成立專門的質量組織，明晰責任，強化管理控制。制定規章規程，做到有章可循并嚴格執行。根據項目特點首先要制定項目質量目標，讓所有參加項目的人員都按照既定的質量目標去努力，去實現目標。項目質量小組成員要進行質量檢查并填寫質量檢查分析報告，在每周的質量會議上提出并拿到問題解決方案。可將項目劃分為多個質量檢驗批，按照相關技術標準對每個檢驗批進行驗收，確保不合格檢驗批次不轉到下一道工序，在檢驗過程中嚴格實行三檢制度。項目安裝完畢后，質量小組對項目每個部分進行專項檢測，比如貨架系統檢測，堆垛機系統檢測，輸送系統檢測，電氣布線系統檢測等，只有所有檢測指標均符合技術要求后才能進行系統的聯合調試階段。聯合調試階段的質量管理重點是項目能否實現既定的業務流程，系統運行的效率指標是否滿足技術要求，如出入庫效率等，同時還要考核系統運行的可靠性等指標。

3項目試運行管理

項目試運行是指安裝調試結束后經相關技術測定且各項指標均符合技術要求后進行的，有針對性的、滿負荷的、完全按照正式生產狀況進行的一系列系統運行活動。通過項目試運行能發現在安裝、調試過程中無法暴露的問題，能保證項目滿足后面的正式生產。項目試運行前要制定試運行法案，并經過項目參與人員及業主方的確認。試運行前要按照項目的特點做好參與試運行人員的崗位分工，并明確各個崗位職責，要求相關人員堅守各自崗位，及時發現并解決出現的各種問題，做好相關問題記錄。試運行過程中要嚴格按照試運行方案進行，特別要注意運行過程中的安全管理，杜絕出現安全事故。試運行一般分為空載和重載試運行，結合智能倉儲和輸送系統的特點，該類項目只進行重載試運行。試運行前準備好試運行所需的各類配套設備，比如托盤，周轉箱，真實物料，條碼等。

4項目培訓管理

項目培訓工作是項目能否成功的一個重要環節，因為智能倉儲與輸送系統是一個集機械、電子、信息于一體的龐大系統項目，要想完全掌握系統特性并能夠獨立進行操作需要經過一系列的培訓過程。項目培訓工作前制定項目培訓工作計劃，根據項目的特點和操作人員的實際水平有針對性的編制，安排機械、電氣、軟件工程師分別進行培訓，培訓采取理論與實際操作相結合的方式來進行，要注意系統故障報錯的處理流程的培訓。項目培訓工作結束后對被培訓人員進行理論和實踐操作考核，保證被培訓人員能夠達到一定的操作水平，能正常操作系統，能處理使用過程中出現的各種故障。

5項目驗收移交管理

項目驗收移交是項目的一個重要節點，代表項目前期工作的結束，項目設備的產權也隨之轉移給了業主方。項目驗收移交前，項目經理與業主方負責人共同制定做個項目驗收移交計劃，根據計劃做好各項準備工作，如項目驗收計劃表，項目竣工報告，項目驗收移交表，項目驗收移交結論報告，項目驗收大綱，項目遺留問題清單，項目備品備件移交單等資料。此外還要做好驗收移交期間的相關人員安排，設備狀態的檢查，設備運行的演示準備，設備數量和型號的清點確認等相關工作。項目驗收移交日期當天，項目驗收的專家和業主方代表一般都要先到項目現場進行設備的實地核實，項目相關流程的核實。之后進行項目資料的審查，項目問題的答疑等，項目驗收移交結論宣布等流程。這階段的工作安排很重要，關系到項目能否順利通過驗收，期間做好系統運行的演示工作，做好專家和業主方代表的問題答疑工作;答疑問題涉及哪個具體專業就由相關專業的工程師來進行解答。若提出的問題無法立即解決，則可以將這些問題作為項目遺留問題，待項目驗收移交后再組織相關人來解決。（本文來自于《科技創業家》雜志。《科技創業家》雜志簡介詳見。）

6總結

項目驗收移交不僅僅包括項目相關設備和設施的移交，還包括項目的相關技術資料，項目的備品備件等的移交，移交時要做好書面記錄。項目驗收移交則自動進入項目保修期，也代表項目一個重要階段的結束。

作者：王禹 韓忠輝 翟春明 單位：沈陽新松機器人自動化股份有限公司