1EPC總承包模式的特點

1.1責權比較明確工程項目在EPC總承包模式下，總承包方和業主的責權比較明確，減少了兩者之間的利益糾紛和沖突，避免了給工程項目帶來不必要的風險和經濟損失。對于總承包商而言，主要承擔了所有工作的責任和風險，如合同文件中錯誤、遺漏和不一致的風險等，還負責與其他分包商的溝通、協調工作。對于業主來講，主要是提出工程的設計構想、技術標準以及監管建設施工單位，承擔的風險較小，有利于工程施工進度和施工質量以及工程造價的管理。

1.2項目運行效率高在EPC總承包模式下，往往要求總承包商具有較高的技術水平、豐富的工程管理經驗以及工程造價和風險的預算把控能力，并要求配備技術過硬、素質過高的技術人員，能及時發現和處理項目各個環節處理的問題，確保工程項目的施工質量與進度。這是因為在EPC模式下，業主會把工程的設計、采購與施工全面交付給總承包商來實現，這就對施工單位提出了更好的技術要求和素質要求。正是在這樣的高素質的要求下，工程的施工進度、施工質量以及工程造價目標才能得到較好的控制，提高工程項目的運行效率。

1.3采用總價合同從目前我國整體工程建設施工來看，往往施工周期長、建設規模大的工程項目才會采用EPC總承包模式，同時這樣的項目工程建設通常存在較大的風險，這就給工程建設的施工技術和施工人員提出了更為嚴格的要求。EPC總承包工程項目往往采用固定的總價合同，通?？偝邪滩荒芤驗槭袌霾牧?、設備或者勞務費的變化而調價，同時為了使業主獲得較大的利潤，在保證項目投資資金和投產時間控制在一定范圍時，如何在固定的總價合同內為施工承包商帶來更大化的經濟利益，這就需要可以合理的控制工程造價，提高造價的管理與控制水平，這也成為了EPC模式下施工單位重點關注的內容之一。

2EPC總承包模式下工程造價管理措施分析

EPC總承包模式中業主參與活動較少，設計、采購與施工都是承包商統一完成的，這就給工程造價的管理帶來了一定的難度。下文就對EPC總承包模式下，工程造價有效的管理措施進行研究分析，從而提高工程造價管理水平，實現工程項目建設施工企業經濟效益和社會效益最大化。

2.1設計階段工程造價管理在工程項目建設全過程中，EPC總承包模式的設計階段是工程造價控制的重點，據相關數據表明，初步設計階段對影響工程造價的可能性最大，技術階段設計大概在50%左右，其次施工圖設計階段在20%左右。雖然設計階段占據的費用非常小，大概在2%左右，但是對工程造價產生的影響卻占了75%，因此在保證工程整體質量、結構和性能的前提下，必須合理的控制工程設計階段，確保工程的造價大幅度降低。由于決策階段的投資預算工程對項目可行性報告研究工作的質量與經濟評價結果，以及下階段設計概算和施工圖預算編制工作具有重要的意義，在此階段必須根據擬建的項目功能對其作出準確的定義，重視投資預估工作，減小預算誤差控制誤差，并將其控制在允許范圍內。其次在對工程項目設計單位進行選擇時，可以采用招標的形式，通過競標來選出技術過硬、素質較高的設計單位，在最短的設計周期中為施工單位設計出功能強大、技術先進、經濟性高的設計方案，減少設計變更，提高EPC總承包模式下承包商的經濟效益。另外，在遵循：投資估算＞設計概算＞施工圖預算費用花費的原則下，為了避免浪費，在設計階段重視限額設計，盡量不要突破設計任務書和投資評估的限額，并使施工圖設計不能超過實際設計預算的限額，從而對工程造價進行嚴格的管理與控制，避免在設計階段對工程造價造成較大的負面影響。

2.2采購階段工程造價管理在目前我國工程建設市場中，招投標是現代化經濟最常用的一種競爭方式。在EPC總承包模式下，總承包商會通過這一方式，來選擇為工程施工提供施工材料和施工設備的供應商，往往這種方式不僅有利于確保工程的施工質量和施工進度，還能最大程度減低工程投資成本，是提高工程造價管理水平的重要手段之一。因此在工程設計文件的基礎上，對施工現場、業主要求以及材料的市場價格進行及時了解和分析，明確合同計價方式和招標控制價。其次在對招標文件進行制定時，必須嚴格按照相應的法律法規，內容齊全，防止出錯或者遺落，全方位對施工中可能出現的問題進行考慮，最大程度避免因合同遺漏或者小細節造成的索賠，給建設施工單位帶來不同程度的經濟負擔。

2.3施工階段工程造價管理施工階段是工程投資落實到實處的階段，涉及到施工人員勞動報酬、施工材料和設備價格以及由于特殊條件因素引起的設計變更，是工程造價降低或者增加的重要階段。為了保證施工階段工程造價得到有效的控制和管理，需要及時發現和處理施工中存在的問題，并有針對性采取措施進行施工進度、施工質量和造價的控制。首先應該通過招標的方式選擇具有較高的技術水平、豐富的工程管理經驗以及工程造價和風險的預算把控能力的施工分包商，并要求配備技術過硬、素質過高的技術人員，在施工隊伍上保證工程項目的施工質量與進度。其次是重視施工中的費用控制和合同中的索賠工作。作為EPC模式中主體，總承包商要嚴格履行合同義務，盡量避免業主提出索賠，同時對合同的條款進行仔細的研究，對業主出現的違約現象，應該按照程序提出索賠。這就需要總承包商在施工中收集好現場的影像、音頻、紙質材料，并記錄好施工日志，從而提高索賠成功的幾率。為了較好的控制費用，總承包商需要根據工程項目費用總計劃、子工程費用計劃、年、季度以及月度費用計劃進行分級管理，從而嚴格的控制工程支出，減少不必要的工程投入，最大程度提高工程造價管理水平。

3總結

隨著工程建設規模不斷擴大，EPC總承包模式得到了廣泛的應用，同時也給工程造價的管理提出了更高的要求?；贓PC模型下，從設計、采購以及施工階段對工程造價進行控制，能最大程度減少工程施工的風險，在保證施工質量的前提下，縮短施工周期，提高投資效益，實現建設施工企業經濟效益和社會效益最大化。

作者：宋曉晨 單位：大連宏發工程造價咨詢事務所有限公司