第一篇

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式

在多元化的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益多樣化，尤其是投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)，以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容，對企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大的威脅。在論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式之前，我們不妨來看看這么一個(gè)例子：某集團(tuán)旗下有甲、乙、丙三家子公司，且三家子公司的資金主要來源于三部分：銀行貸款、總公司撥款、自身利潤額。但是，銀行貸款數(shù)目較小、期限短。所以，這三家子公司的資產(chǎn)負(fù)債率都較高。同時(shí)，三家子公司的注冊資本均為500萬，到目前為止，甲資產(chǎn)約為2500萬，乙、丙約為1500萬，但公司負(fù)債規(guī)模較大、資本結(jié)構(gòu)不合理，每月承擔(dān)著較大的借款利息，所以公司發(fā)展緩慢。從這個(gè)例子，我們不難看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可有如下具體表現(xiàn)形式：

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)最為突出，主要是指企業(yè)在投資的過程中，由于投資收益的不確定性，進(jìn)而造現(xiàn)代成企業(yè)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的形成，有投資環(huán)境惡化、投資決策等因素的原因。所以，企業(yè)在投資的過程中，需要強(qiáng)化對市場的調(diào)研，以及投資可行性的研究，只有這樣，才能減少或避免因投資不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)(融資風(fēng)險(xiǎn))

融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容，主要是由于借入資金而對財(cái)務(wù)造成不確定影響。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，由于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的需求，進(jìn)而需要籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的更大追求。但是，我們要知道，企業(yè)在融資的過程中，也需要承擔(dān)資金利息的償返負(fù)擔(dān)，而利息利率的不確定性，極易對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是內(nèi)外因素綜合作業(yè)的結(jié)果，一方面，企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營狀況不佳或負(fù)債狀況過大，進(jìn)而引發(fā)資金問題；另一方面，由于企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，尤其是在財(cái)政金融政策的影響下，造成企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。所以，在多元化的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)顯著，其中主要表現(xiàn)為全面性、客觀性及不確定性等特點(diǎn)。只有清楚的認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及成因，才能有針對性的采取有效措施，減少或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，確保企業(yè)又快又好發(fā)展。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多半是貫穿在財(cái)務(wù)管理的始末，如企業(yè)融資、運(yùn)營及分配等各個(gè)環(huán)節(jié)。這說明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有較大影響，不利于的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中不可避免的伴隨因素。所以，現(xiàn)代企業(yè)要在思想上認(rèn)識到這一點(diǎn)，應(yīng)積極采取有效的措施，應(yīng)對和規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是客觀存在的，其發(fā)生的時(shí)間、影響力等，都是人為難以控制的。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)間內(nèi)、一定條件下，都有可能發(fā)生，只是其發(fā)生時(shí)，所表現(xiàn)的或形成的影響力不同。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

既然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素是多方因素的綜合結(jié)果，那么，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該針對上述的成因，有針對性的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保企業(yè)又快又好發(fā)展。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)可以以下幾點(diǎn)著手，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，了解風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

上述的丙公司就是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)不到位、貸款收不回等原因所致。所以，企業(yè)首先要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)識和了解風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)的重要性。只有在這樣的認(rèn)識引導(dǎo)下，才能強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，引導(dǎo)開展正確而有效的控制措施。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要狠抓落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從上而下的嚴(yán)肅認(rèn)真對待，形成共同的思想認(rèn)識，避免因風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識不足，而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心力量在于人，建立專業(yè)扎實(shí)、素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行力。所以，風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍的建設(shè)，可從這么幾點(diǎn)展開：(1)風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍是多領(lǐng)域人才的結(jié)合，其中有審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的人員。只有這樣，才能形成全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力量；(2)立足于自我學(xué)習(xí)發(fā)展，做好相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)對隊(duì)伍素質(zhì)及專業(yè)技能的不斷培養(yǎng)，進(jìn)而更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求；(3)風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍應(yīng)具有足夠的獨(dú)立性，能夠針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測工作，便于相應(yīng)措施的采取。

(三)建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有力執(zhí)行

制度是規(guī)范和引導(dǎo)行為的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的所需。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立并完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，配合企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步明確制度實(shí)施的相關(guān)細(xì)則。當(dāng)然，企業(yè)處于發(fā)展的狀態(tài)，一塵不變的制度不僅不能形成效力，反而阻礙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效開展。也就是說，企業(yè)應(yīng)不斷地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，制度的有力執(zhí)行，需要依托于嚴(yán)厲的手段。這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)制度的落實(shí)工作，切實(shí)推進(jìn)相關(guān)制度的有效執(zhí)行。

(四)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，確保企業(yè)現(xiàn)金的充裕性

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)保持充裕的現(xiàn)金流，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要內(nèi)容，也是維持企業(yè)正常的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的必要條件。所以，企業(yè)要采取有效的措施，維持企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，是企業(yè)現(xiàn)金使用得到有效的控制。同時(shí)，企業(yè)基于充裕的現(xiàn)金，可以在很大程度上應(yīng)對經(jīng)營和財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)正常運(yùn)行的穩(wěn)定性。

(五)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能動(dòng)性

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨諸如通貨膨脹、政策變動(dòng)等的不可控因素。這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高自身在應(yīng)對這些不可控因素上的能動(dòng)性。所以，企業(yè)需要深入了解市場及國家政策走向，為企業(yè)管理者分析市場提供可靠的依據(jù)。并且，充分利用好各方資源，尤其是專業(yè)資源，如專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，做好相關(guān)防范措施，將企業(yè)的損失減至最小。

四、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，首先需要現(xiàn)代企業(yè)在思想上，認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。并在此基礎(chǔ)上，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度、強(qiáng)化控制隊(duì)伍建設(shè)、維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。只有這樣，才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)市場，提高自身的市場競爭力。

作者：賀緒紅 單位：重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

第二篇

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析

(一)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識和重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的，可以說，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營。金融活動(dòng)的存在必然伴隨著金融風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)決策人員和財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在風(fēng)險(xiǎn)傾向于企業(yè)經(jīng)營的過程中，嚴(yán)格做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并做好完善的監(jiān)督機(jī)制。然而目前形勢下，很多企業(yè)都不重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，在財(cái)務(wù)核算過程中片面追求現(xiàn)實(shí)效益和盈利，這種做法是極不可取的。實(shí)際操作過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員大多往往并非財(cái)務(wù)專業(yè)科班出身的專門化人才，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理過程中往往只重視財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作的日常運(yùn)作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性應(yīng)該改進(jìn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有科學(xué)合理的體制支撐

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作應(yīng)當(dāng)盡可能更好地發(fā)揮金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，因此建立一套完善的切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系十分有必要。這套體系應(yīng)當(dāng)包含組織結(jié)構(gòu)，信息傳輸?shù)耐暾裕O(jiān)測和預(yù)警，在企業(yè)決策管理系統(tǒng)中意義重大，一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，專門的設(shè)備監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理。而在實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面往往比較分散，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目主要是有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制，并沒有形成成熟有效的管理系統(tǒng)，這一系列因素的存在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的正常運(yùn)行起著嚴(yán)重的阻礙作用。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有針對性的管理措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的融資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析，資金回收風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分配等幾個(gè)典型的基礎(chǔ)，目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程企業(yè)大部分都沒有充分意識到自己的實(shí)際情況，有針對性的和有效的財(cái)務(wù)管理措施和程序缺乏，沒有明確的目標(biāo)管理，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，甚至是負(fù)資產(chǎn)情況。風(fēng)險(xiǎn)投資是非常失明造成巨大的成本。與企業(yè)資金無法收回，應(yīng)收賬款過多，導(dǎo)致死賬、壞賬和無頭賬目的情況頻繁出現(xiàn)。識別利益，分配不合理，收入是不科學(xué)的，這一系列問題的存在都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利正常開展，對企業(yè)整體經(jīng)營的正常有序發(fā)展也沒有好處。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑探討

基于上述對企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在問題的分析，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，著重來談一談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑。

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，不斷提高重視力度

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，在日益激烈的市場競爭形勢和市場環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在不斷提高，急需對其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是管理一直是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積極開展定期的內(nèi)部培訓(xùn)研討會(huì)，討論加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中應(yīng)當(dāng)十分注重對內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上逐步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。財(cái)務(wù)問題非小事，只有使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識深入人心，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

(二)建立行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，積極做好制度支撐

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對企業(yè)財(cái)務(wù)核算來講有著十分重要的作用，這是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以順利正常有序運(yùn)行的制度支撐，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中應(yīng)當(dāng)特別注重建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)首先在公司內(nèi)部建立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，詳細(xì)規(guī)劃的目的。同時(shí)，有效的監(jiān)督和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，積極建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理，信息共享的目標(biāo)。從監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)控制，反饋信息的傳輸，金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善。此外，在企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)配備專職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，和具體責(zé)任每個(gè)員工進(jìn)一步明確，給他們一定的權(quán)利，該部門的定期檢查，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施，根據(jù)該報(bào)告在總結(jié)上，反饋時(shí)間做出調(diào)整接下來，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)反饋。

(三)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定相應(yīng)管理措施，注重財(cái)務(wù)管理實(shí)效

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只有真正落實(shí)到實(shí)處才能收到理想的效果。因此就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際從四個(gè)方面來實(shí)施一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對其他企業(yè)有著積極而深遠(yuǎn)的借鑒意義。具體而言，第一是籌資風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在企業(yè)的融資條款應(yīng)提高資金的使用效率，適度負(fù)債，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制，合理配置流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債，以及相關(guān)的債務(wù)成本和投資回報(bào)率的分析。在資金來源多樣化方面，債務(wù)融資和股權(quán)融資組合；二是投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資計(jì)劃，可行性研究，項(xiàng)目評估，合理檢查，合理的投資成本與收益測算。同時(shí)，投資組合理論，理性投資，收益最佳的組合，風(fēng)險(xiǎn)的追求，決策的科學(xué)性。第三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)首先在銷售，對沉降的合理選擇，同時(shí)，制定合理的稅收政策，及時(shí)催收貨款。根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，建立合理的壞賬準(zhǔn)備金制度。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的評價(jià)體系，客戶的信用評級，客戶的償付能力的合理評估。第四是收入分配的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在收入分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際收入分配政策的盈利能力，有效地保留盈利及股息給股東的收入分配，合理布局，科學(xué)管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題對企業(yè)發(fā)展影響重大。一般而言，由于金融企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理和不完善的內(nèi)部控制，導(dǎo)致金融危機(jī)，因此，企業(yè)在投資經(jīng)營過程中應(yīng)該積極采取有效的預(yù)防和控制，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，保證企業(yè)內(nèi)部各方面持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響是不同的，應(yīng)該在管理工具和策略，堅(jiān)持具體問題具體分析，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)控系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的建設(shè)是正確的，它極大地促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理到戰(zhàn)略的高度，更好地防范和化解各種金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

作者：李慶春 單位：中國石油長慶油田分公司蘇里格氣田研究中心