1建筑工程項目預算管理現狀分析

1．1招投標管理不完善

在工程項目招投標管理過程中，很多施工單位為了得標，盲目的降低施工造價。但是在實際施工過程中，為了確保工程施工質量通過驗收，就需要不斷的加大材料用量來滿足施工要求。而對于招標人來說，很多情況都是一味的追求費用最低化，放松了對設計圖紙可行性的研究，導致最終施工過程中還需要結合施工單位提出的更改設計，使得預算造價增加。

1．2選用定額不合理

建筑工程施工技術的不斷發展，傳統定額逐漸不能適應現在工程造價管理要求。再加上各種生產要素消耗量的逐漸增加，即使是減少定額的使用時間，但是受工程所有材料種類影響，或者是不同地區所應用的不同定額，使得工程定額的管理人員無法在短時間內完成工程定額的編制與審定，這就降低額定存在的效益，影響了建筑工程項目預算造價管理工作的正常進行。

2建筑工程項目預算造價管理要素

對建筑工程項目進行預算造價管理，是工程建設管理的主要環節，實施的本質就是要結合工程實際需求，加強對工程各個階段的聯系，制定合理的預算造價方案，確保造價管理的有效性。項目造價管理的要素主要可以分為需要幾個方面:第一，工程項目建設前應做好可行性研究，確定建設方案并做好投資估算，做好施工風險管理，做好投資分析。同時還需要做好項目招投標工作，合理選擇項目咨詢單位、設計單位以及施工單位。第二，以國家相關政策為依據，確定工程設計標準與建設標準，并做好工程建設設計方案，通過對工程當地建筑市場深入的了解，選擇合適的施工技術、工藝以及材料等，仔細編寫項目概算，對項目整體投資以及每個分項資金分配進行估算。第三，加強對工程項目相關關系的研究，處理好影響工程預算管理因素之間的關系，并通過有效的資金管理，確保資金合理有效的應用，減少不必要資金的使用。第四，提升造價管理人員專業素質，通過前期選拔以及后期培養政策，不斷提高造價人員的綜合能力。

3建筑工程項目預算造價管理實施措施

3．1決策階段

工程決策階段實施造價管理工作，首先需要做好準備工作，即做好施工場地地理、地質、交通以及水電等情況調查，對造價管理需要的數據進行手收集、分析，例如當地建筑市場材料設備價格信息等。其中要特別注意所收集到信息的真實性與客觀性。其次，做好工程可行性研究，需要對工程項目進行市場分析，對于項目選址、技術方案、財務分析以及融資方案等進行全方位的分析、論證并得出結論，以此作為方案設計的依據。工程項目的可行性研究報告，必須要保證其準確度與可信度，可以通過投資估算責任機制，避免報告的弄虛作假，以此來提高工程造價工作效率。最后，建立完善財務評價指標體系，對工程項目財務費用以及效益，進行分析計算評價指標，編制財務報表并估算項目盈利水平，以及債務償還能力等財務現狀，以此來判斷工程項目財務健康度。

3．2設計階段

實行限額設計，根據即定的可行性報告以及投資估算來對工程初步設計進行控制管理，并以初步設計總概算作為施工圖設計、規范管理技術為基礎，結合設計部門規定完成的目標，以確定的投資限額來控制工程設計，杜絕出現非得合理變更，將投資額度與預算造價相互結合，滿足工程設計要求。

3．3施工階段

在工程施工階段，需要對工程項目進行全方面的管理，主要包括對工程資源、合同以及監理等方面。首先，對于工程資源的管理，分為人力資源、材料資源以及設備資源三部分，對于人力資源的管理，重點是提升其工作效率，充分調動其積極性;對于材料資源管理，一方面是控制材料成本投入，另一方面是避免施工過程中造成的損耗;設備資源管理，即通過日常維修，保證設備的正常運行，避免因為運行故障而造成施工成本的增加，以及工期的延長。第二，對于合同管理，在簽訂合同時應著重考慮施工糾紛以及費用賠償等方面問題，避免因為合同內容不確定而產生施工糾紛。對于合同的管理，要求項目經理、造價人員要熟悉施工合同，在施工過程中加強對合同履行程度的監督，并盡量降低設計變更等現象的發生。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

4結束語

造價管理是建筑工程項目管理的重要內容，需要專業人員在確定管理重點的基礎上，選擇有效的方式對工程建設全階段進行管理，降低各因素對工程造價的影響，在確保工程施工質量的基礎上，提高企業經濟效益。

作者：賈崢 單位：陜西省西咸新區空港新城安居置業有限公司