第一篇：建筑工程施工管理

一、施工管理中存在的問題

1.1建筑施工的成本控制問題

建筑工程的成本問題也是施工管理的過程中的一個重要問題，施工管理人員不僅要對施工進度、施工質量進行監管，還要控制好建筑過程中的成本問題。建筑工程中的成本投入是建筑工程中最基本的需求，如何按照成本投入，合理安排工程施工也是施工管理中需要重點研究的。建筑施工的成本由多方面組成，建筑材料及施工人員的工資都是需要考慮在內的。在實際的建筑施工過程中，各種建筑材料的損耗尤其巨大，有的建筑材料在施工過程中被損壞不能使用，再加上施工管理工作復雜多樣，施工管理人員不能對每一個細節做到監管，因此在實際的建筑施工過程中，工程的實際成本往往會超過預期給定的成本。所以，如何控制施工過程中的建筑材料成本是建筑企業施工管理人員需要思考改進的一個重要問題。

1.2相關管理制度不健全，難以有效保證工程質量

據不完全調查統計，許多建筑施工企業的施工管理制度仍然不健全，存在多方面的問題。施工管理制度制定不科學，沒有具體的管理措施與管理辦法，在施工過程中，由于管理制度不完善，使得施工管理人員不能按照科學規范的制度進行管理。隨著我國經濟的迅速發展，建筑行業有了突飛猛進的發展，建筑施工企業都想借此機會做大做強，爭取利潤最大化。而施工管理制度的缺乏及不健全使得施工管理人員不能真正起到監督管理的職責，不能對施工方法和施工工藝進行有效的監管。

二、施工管理常見問題的解決對策

2.1按進度計劃組織施工，確保工程質量創優

在建筑工程的項目施工管理工作中，工程進度的控制往往是一個難點，它具有較高的復雜性與系統性。無論是從工程的整體到局部，還是從計劃控制到作業控制，都需要認真把關，將具體的問題一一細化，并不斷改進與發展，直到對每一個作業點都能夠進行合理而有效的控制。只有這樣，才能夠促使項目總進度牢固的建立在局部作業進度控制基礎上。因此，對于施工企業來說，應當對各個方面的因素進行充分考慮，并將之綜合到一起，進行科學合理有效的進度安排，使在實際作業當中更為順利。同時，嚴格按施工作業計劃進行作業，做到不趕進度，不誤工期，按工業作業，確保工程質量達到優質標準。

2.2施工管理人員要重視安全問題，保證施工環境安全和施工人員人身安全

建筑施工過程中，安全的施工環境對整體工程的質量和進度起到重要作用，施工現場頻發的事故會導致施工人員對建筑工程的信任問題，同時會影響到工程的整體施工進度。因此，若要做好施工管理工作，必須能保證施工人員的人身安全，減少安全事故的發生。施工管理人員需要做好施工現場的安全管理工作，這對推進施工工作的正常運行以及形成穩定的施工隊伍起到至關重要的作用。在進行施工安全的管理時，工作人員要嚴格履行相關的施工規章制度，同時，加強對施工人員安全意識的培養。在施工人員的選擇上，企業要注重施工人員的綜合素質。施工管理要求工作人員在人員管理上進行合理的安排和監測，從而保證施工質量，減少施工過程中不必要矛盾的發生。施工人員的綜合素質也關系到施工過程的安全問題，具有專業素質和一定的道德素質的施工人員，在相關施工工作中能夠更好地服從調配，從而推進施工管理工作的順利進行。

2.3企業在進行安全管理工作時，要加強質量監管體系的建設力度

建筑工程施工管理中的另一個重要方面就是建筑質量的監管，這也是樹立良好企業形象和確保建筑施工安全的途徑。施工企業若要做好建筑過程中的施工管理工作，不但要加強相關監督管理體系的建立和完善，加強質量監管力度，還要做好施工管理人員的培訓工作，使得施工管理工作能夠更好的進行，只有這樣才能更好的確保建筑工程的質量。

2.4政府制定相應的政策，加強對建筑行業建筑質量的監管和處罰力度

在建筑施工過程中，施工管理工作復雜多樣且充滿變數，這就要求施工管理人員有較高的處理解決問題的應變能力。除此之外，要解決施工管理中出現的各種問題，還需要政府與企業的互相配合。政府出臺強有力的政策對施工企業有著至關重要的推動和監督作用，加大對不合格建筑物的監管和處罰，使得施工企業自身加強管理，尤其是施工管理工作規范嚴格的進行起到了至關重要的作用。除此之外，施工企業也要加強與施工管理相應的落實政策，確保施工管理工作準確、迅速有序的進行。

三、結束語

建筑過程中的施工管理工作復雜多樣，這就需要建筑企業各部門相互配合，施工管理人員認真負責，共同做好建筑施工中的一切管理工作。建筑工程中的施工管理，是保障建筑工程的整體質量行之有效的方法，不僅為企業創造經濟效益，更能為住戶提供高品質住房。針對施工管理中經常出現的問題，提出解決對策，從而推動我國建筑行業健康快速的發展。

作者：周生銀 許林勝 張玉龍 單位：宿遷華夏建設（集團）工程有限公司

第二篇：建筑電氣工程施工管理

一、建筑電氣工程的施工準備管理

施工準備過程中，安裝人員應當盡快了解和熟悉電器設計圖紙，對于火災自動報警系統及聯動系統、項目的總供配電系統、閉路電視系統、動力配電系統、通信系統、照明配電系統、導線電纜預埋方式、電氣設備配置、防雷接地系統等電氣安裝的各環節要詳細掌握，對于圖紙中不理解或與實際情況不符的問題要及時與設計人員協商，盡可能清楚設計人員的意圖；相關技術人員要在施工前做好技術交底工作，并整理出交叉施工內容，安排交叉施工時間；安裝人員還要了解土建施工圖紙中地面、梁、柱做法及其相互連接方式，以做好電氣安裝方法與土建施工方式的協調，減少不必要問題的發生。

二、建筑電氣工程的施工過程管理

1、基礎施工

基礎施工階段，電氣安裝部門應當與土建部門配合做好強、弱電用戶止水擋板和電纜穿墻管的預埋預留工作，并檢查預留尺寸、軸線、規格、位置、數量、標高等是否與圖紙設計相配合；另外為了防止電氣施工對防水層的破壞而引起房屋滲漏問題，要在土建進行墻體防水處理前完成預埋預留工作；電氣安裝人員要與土建施工人員協商，做好不小于30cm建筑空洞的預留，避免二次返工處理；電氣管理部門要及時監督基礎墊層和底板暗配管線、預留孔洞等的施工是否正確，并做好吊桿基礎螺栓、吊卡、配電柜基礎型鋼、鐵件、木磚等預埋件的管理；在土建施工過程中，要按照相關工作要求進行基礎筏板的接地，如果接地裝置是使用基礎主，要把選用的柱子內鋼筋在基礎根部與底筋進行分開焊接，并根據使用類型進行標記，且將接地電阻的測試點和干線適當留出；如果需要砸接地極，則要在條件允許情況下，在土建基礎溝槽內進行接地干線和接地極的連接。

2、結構施工

按照土建混凝土澆筑順序和進度要求進行電管的逐層逐段暗敷工作是電氣安裝工程的重要工序之一，其工作質量的好壞不僅直接關系到整個土建工程的施工質量和進度，也關系著電氣安裝工程能否順利進行。要在綁扎低層鋼筋后、未綁扎上層鋼筋前進行混凝土樓板配管工作，并按照圖紙尺寸進行準確施工，且避免鋼筋的損壞；電氣安裝部門要根據土建結構施工進度及時進行焊接各層的防雷引下線，如果采用柱子鋼筋作為防雷引下線，要用紅漆對鋼筋兩端進行標記，并焊接好每層柱子主筋綁扎接頭，直到最高層的頂端時，將柱子主筋與鍍鋅圓鋼的焊接頭引出女兒墻，且將其其連接到屋面防雷網中；相關電氣專業技術人員應當全方位監管混凝土澆筑過程，以免混凝土振搗時對燈頭盒或配管造成破壞，如果管路出現損壞要采取措施進行修補；混凝土澆筑完成后電氣人員要對電線管路的導通性進行測試，避免質量問題引起的安全隱患。

3、裝修施工

應當配合土建做好外墻保溫板和輕質隔墻的安裝，并運用開口鋸在保溫板和隔墻板內進行穩盒和接管，并確保開槽尺寸在規定范圍內，避免出現長距離槽口；在抹灰過程中，要對箱盒和電箱貼門臉進行收口，并確保箱盒出抹灰收口平面平整光滑，無較大敞口；電氣安裝人員應當在土建抹灰前仔細核查墻面線、內墻彈出水平線上的預留孔洞是否符合規定要求、配管是否符合設計尺寸，待檢查完畢后再穩住箱盒、掃通管路、堵好管盒，電氣安裝人員應當在土建人員完成涂料或噴漿粉刷后再安裝照明燈具，安裝過程中要注意土建成品的保護，避免弄臟墻面；照明燈具安裝完成后在進行噴漿修補工作，且要對電氣器具做好保護，避免器具污染；電氣工作人員要先同土建人員核查隔墻線和水平線，待檢查好開關、燈具標高位置及管路預埋位置后才能進行隔斷墻的砌筑；要對玻璃幕墻鋁框架和金屬門窗與防側雷的均壓線連接處做好接地處理。

三、建筑電氣工程的施工后期管理

在各電氣系統安裝完成后，施工監管人員要根據質量管理標準和規范做好相關的驗收和調試工作：要檢查照明系統中是否進行正確的插座接線、開關控制燈具能否準確、靈活控制、開關控制順序能夠與燈具相對應等，且要仔細觀察導線是否出現異常發熱、燈具發光是否正常，對于異常情況要及時整改、做好記錄；檢查電動機、電纜等動力配件是否準確接線、正常運行，電纜、管線、配電控制箱和各用電設備絕緣測試是否合格；要按照單擊檢查校驗、控制回路接線、檢查電機接線和電源電壓接線、檢查電機性能和接線、荷載啟動狀況的順序進行電機調試，在兩小時的電機空載檢測中要每隔1小時進行電源電壓測量；在電機試運行過程中要檢查電機有無過熱、軸承溫升是否在規定范圍、電刷、滑環、換向器是否正常工作、電氣振動頻率是否在規定范圍、電氣的氣味、聲音和旋轉方向有無異常；在電源接通進行電機試運行的過程中，要注意電機能否正常啟動且啟動時轉速是否正常，如果轉速較低或不能正常啟動要及時切斷電源檢查故障原因；應當盡可能減少交流電動機帶負荷時的啟動次數，一般在熱溫狀態時可連續啟動一次，冷溫狀態時可連續啟動3次。

四、結束語

電氣工程的施工管理是建筑工程管理的重要環節，其管理質量將直接影響到電氣工程的運行效率和使用壽命。因此，相關管理和技術人員應當根據工程的實際特點，按照工程質量規范和要求全范圍控制工程施工中的每項環節，并建立健全相關的質量監督管理體系，在制度約束下不斷提高電氣工程施工管理質量，確保電氣工程的正常安裝。

作者：林卓輝 單位：深圳市智通科技有限公司

第三篇：房建施工信息化管理

一、房建施工管理過程中信息化應用的現狀

（一）信息化在房建施工管理中得到了比較廣泛的應用

當前，信息化已經逐漸開始在房建施工管理過程中得到應用。通過網絡即實現了和客戶以及有關部門的資源共享也實現了對施工的輔助管理，運用信息技術來管理了現場施工工作，還能對工人施工中不規范行為進行必要提醒，保證了他們的安全和施工的質量。自動化技術在這方面的營運主要是在建筑材料以及建筑設備方面中，對混凝土以及工程測量的數據監測中，這些都逐漸使得辦公的高效率以及自動化。

（二）存在的問題主要有以下幾個方面

1.這方面的企業對信息化的了解比較少。就目前趨勢來看信息化雖然在房建施工管理中得到了一定的應用，但是對于大多數企業來說還是存在。著一定的局限性。多數的房建施工企業還不能做到對于信息技術的系統發開和應用還知識停留在比較簡單的信息的查閱以制作管理中運用的表格等比較基礎的工作上，但是在對于管理中比較重要的監控以及資源配置和數據監測等方面還不能得到充分應用。所以，當前信息技術在目前的房建施工管理中還只是一種簡單的工具，還沒有提高到一定的水平。

2.房建施工單位對信息化的標準不一樣。房建施工行業內還沒有建立起符合本行業特點的信息化的體系，所以不能做到業內的各個單位企業建立規范的信息體系。這一問題導致了業內行業不能實現資源的優化配置以及有些數據的傳送與接收，這些也導致了企業間發展的不均衡性。

3.這一行業發展的不平衡性。信息化在企業中的利用程度是與企業的發展程度以及當地的經濟發展程度有很大的關系的，所以不同的地區對于信息化的利用程度也是不盡相同的。但是對于在經濟發展比較快的地區由于區位因素使得人才集中等這些都為信息化的應用提供了很多的便利，促進了這些行業的信息化步伐。

二、信息化在房建施工管理過程中應用的可行性

（一）信息化設備性價比的提高，為企業節省了成本

當今隨著科技的不斷發展為一個項目組組建一個局域網的成本比原來降低了很多，但是其利用價值對于一個企業來說是很大的。通過信息化設備在企業中的應用可以在企業中的資源共享和配置中節省下來很大的開支，一次性的投資給企業帶來很多項目的成本節省。

（二）信息技術能從一定程度上改變房建施工中的技術含量

信息技術的應用以及其存儲量大，效率高的特點使得施工人員和項目的建設人員能夠收拾隨地通過網絡實現信息共享，從而更好地協調工作，在促進建筑質量以及我國建筑領域的科技含量方面提供了可能。

三、加強房建施工管理中信息化程度的有效對策

（一）相關部分鼓勵促進信息化技術創新

在政府方面要加大對信息化技術研究開發的資金投入與支持，保證信息技術創新沒有后顧之憂。對于技術創新的企業當地政府應該給予一定的財政和政策上的支持幫助，比如一定的稅收優惠等。對于企業來說，加強對員工在這方面的引導和培訓以及必要的獎勵措施，讓他們在實際工作崗位中也能進行一定的技術創新，既研制出了新技術，也促進了企業的發展。通過企業和政府的共同努力來促進信息化在這一行業的健康快速發展。

（二）建立標準的信息管理體系

房建施工管理包括了多個方面，所以這也要求信息化的管理要建立出一個完善標準的信息管理體系和平臺。這一體系囊括了施工過程中的每個方面，既要有進度、資金、以及人員的管理也有對于設備物質的管理。通過每個環節的管理整合在這一平臺上，協調各個方面的工作促進項目合理進展從而來實現對房建施工管理的信息化和科學化。

（三）提高我國科研能力，促進我國自身研制的軟件和信息系統的高科技化

施工過程中會受到天氣狀況等多方面的限制和制約，所以這也要求了信息化管理系統軟件的高科技化。目前我國研發的這一類軟件科技含量還不是很高，在適應這些變化因素方面還不是很到位，這也就使得不能很好地促進施工的展開。基于這些，我國應該加快研發適合我國建筑業特點的高科技信息化系統管理軟件。加大軟件技術人才的培養顯得尤為重要。

（四）提高房建施工管理者的重視

要讓企業管理者了解到信息化管理在房建施工管理中的重要作用，從思想上引起他們的重視，他們重視了才會在施工過程中引入這一管理體系，從而促進信息化在房建施工管理中的應用。

四、結束語

建筑業的迅速發展使得現代的管理體系引發了越來越多人的思考，信息化在我們的社會生活中發揮著舉足輕重的作用為我們的生活工作提供了很多的便利，如果將二者很好地結合必將會促進房建施工管理的現代化。所以房建施工管理單位應該要重視信息化的重要作用在管理過程中，采取必要的措施促進管理的信息化和科技化。本文從信息化對于房建施工管理的重要作用以及應如何促進信息化管理等方面進行了論述。希望對我國房建施工管理的信息化有一定指導作用。

作者：陳浩 孫業清 秦克勝 單位：宿遷華夏建設（集團）工程有限公司

第四篇：建設施工管理要點

1施工安全管理及其存在的問題

1.1安全管理

在施工建設過程中，相關的建設單位和負責人所要面臨的主要問題是怎樣提高施工現場的安全管理水平，為了防止和減少安全事故的發生，施工人員一定要時刻注意可能存在的安全隱患，做到早發現早排除，工程負責人要負起責任，將安全問題納入議事日程。

1.2做好預防工作，事前控制為主

在建設和生產過程中安全問題一直是重點內容，可以說只有進行建設和生產就可能出現安全問題，這是不能逃避的問題，建設單位要在組織生產的同時嚴抓安全。不過在實際的建設生產時一些施工單位往往是事故發生以后才想起重視安全問題，這時事故已經產生，損失已經產生，后知后覺的嚴抓安全只是亡羊補牢。所以一定要在建設前即想到安全問題，做好安全預防工作，對可能導致安全隱患的地方事前進行控制，預防安全事故的發生，有效的避免事故發生，保證人們的生命財產和企業的經濟效益。

1.3重生產輕安全，安全意識淡薄

要逐步提高企業負責人和施工人員的安全意識，貫徹“以人為本”“、安全第一，預防為主”的方針，提升其安全法律觀念，并對其進行安全教育培訓。不能馬虎行事，讓新入職的建設人員沒有經過安全培訓就上崗就業，導致施工人員因為不清楚安全操作規程而引發安全事故。

1.4安全管理水平低

安全管理水平落后，沒有明確的安全責任歸屬，不能貫徹落實安全管理制度。就目前情況來說，一些生產經營單位對違反安全原則的建設只是以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。甚至還有一些企業和單位缺乏施工安全管理制度，不重視安全生產工作，為了應付檢查才臨時進行安全管理，導致施工建設存在極大的安全隱患。

2項目施工管理創新

如今是一個不斷發展的時代，為了適應時發表展的需求企業的建設管理機制也需要不斷的創新。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。首先，需要不斷的進行改革創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求，保證建筑施工項目順利進行，提高企業的經濟效益。其次，創新是時發表展的必然要求。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。走“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。尤其是近些年來，國際承包商已經進入了我國的建筑市場，與此同時國內建筑施工企業也開始逐步進入國際市場，在這樣機會和挑戰并存的情形下，國內的建筑企業需要不斷的提高自身的實力，進行技術創新、體制創新，以先進的安全管理模式知道生產建設工作，才能夠在國際市場中立足。不過客觀地說我國的建筑市場中還存在著諸多問題，如建筑施工企業在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象，由于業主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，這些問題嚴重影響著施工單位的安全管理，在業主推卸責任時往往導致施工方陷于被動。建設人員不能履行自己的職責或責任意識不強，導致職能錯位。地方建設存在嚴重的行業保護、地區保護，阻礙建筑市場健康發展。為了使建筑市場符合市場規律，就需要逐步的建立健全相應的建筑法律法規，提高建設人員的責任意識，不斷的進行管理創新，讓我國的建筑企業適應國際化的發展需求。

3后期施工管理的關鍵問題

建筑工程后期的管理也非常重要,其關系著工程能否合格驗收交付，通常來說建設工程是一項極為復雜的工作，其包含復雜的工序、繁多的工種、較大的工程量以及廣泛的涉及面等特點。所以，后期施工管理能否符合相應的安全管理標準,是能否確保整個項目順利通過驗收的關鍵。為此相關的建設人員可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取相應的措施，逐步的完善安全管理機制，根據建設項目的實際情況，制定科學合理的施工方案，落實安全責任歸屬，制定相關的安全規章管理制度，要求項目管理者統一思想，發揮組織的領導作用，保證施工項目的安全建設。

4結束語

總的來說，建設施工管理是施工的重點工作，直接關系著施工質量、施工進度和施工安全。相關工程建設單位，一定要重視施工管理工作，根據實際的施工情況，做到及時發現問題及時解決，運用先進科學的施工管理模式，不斷的改革創新，使用合理的施工管理方法，推動施工建設工作有序進行。

作者：王磊 單位：新疆石油工程建設有限責任公司