1999年國家體育總局根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步加強青少年活動場所建設和管理工作的通知》精神決定:從體育彩票公益金中抽取部分資金用于創建青少年體育俱樂部，為廣大青少年學生創造良好的社會育人環境服務。青少年體育俱樂部是學校體育的延伸，是全面實施素質教育，豐富青少年健身活動，提高健身品位，增強體質健康的有效途徑。是學校體育、社會體育一體化的初步體現，中國社會轉型期大眾體育的新形式，是實現“全民健身”的一個重要步驟。青少年體育俱樂部引入市場經營管理模式能有效地激發俱樂部的發展熱情，迅速擴大俱樂部服務規模，使服務活動形成良性循環延續下去。引進市場經營管理模式就是在不改變體育總局成立體育俱樂部初衷的條件下，采用企業式的管理手段，以市場為導向，開展經營活動。它為俱樂部的員工指明工作方向，是動員和組織全體俱樂部職員努力奮斗，整合各種資源，協調俱樂部各方面的社會關系，以發展策略為工作核心任務，解決青少年體育俱樂部應該如何發展，中長期干什么、靠什么和怎么干三大問題。廣州體育學院青少年體育俱樂部是2000年5月體育總局公布創辦的第一批青少年體育俱樂部單位。我們以它為例，引進市場經營管理模式，試對其發展策略進行探討，研究體育俱樂部的發展模式。

1廣州體育學院青少年體育俱樂部存在的社會環境

自改革開放以來我國經濟保持持續快速穩健的發展，從國際發展態勢看中國，“十一五”中國經濟將趕上德國，到2020年，我國的購買力將與美國大致相近。廣東作為改革開放的前沿陣地，同時是市場化程度最完備的區域，大力發展區域經濟合作，建立起“大珠三角”、“泛珠三角”區域合作經濟發展模式，拓展發展空間。國際資本產業紛紛看好中國，將廣東作為首選的投資之地，將產業轉移至廣東，使廣東經濟自2003年以來保持年均GDP增長13%的發展勢頭，外貿總量單個抽出位列世界第13位，“十一五”規劃的實現將使廣東的經濟實力超過臺灣。金融危機給全球經濟帶來沉重的打擊，但廣東卻得到加快全省經濟一體化發展機遇，加速廣東經濟結構調整，促進經濟轉型，為廣東的后續發展增添了新的動力，廣東經濟將迎來更健康快速的增長，人們的家庭更加富裕，追求更高生活質量，可自由支配消費的錢將越來越多。

當前中國消費主流大致分為“三個世界”，“第一世界”“該有的都有了”，錢不是問題，問題是錢花在那里。“第二世界”是“辛苦奮斗的小白領”他們出于講究消費數量向講究消費質量轉標的階段。“第三世界”則是指低消費群，面臨的問題是“想買卻沒有錢”。

“第二世界”人口占城市人口的80%，他們構成中國消費的世界的主流。住宅、教育、旅游是“第二世界”的消費主題，教育支出的消費領域的重要性并不次于住宅，13%的“第二世界”家庭最大支出項目是子女教育。這是個知識經濟的時代，重視教育的年代。

體育產業的發展水平由兩個經濟指標來衡量，一個是體育產業總量，一個是體育增長值占GDP的比例，美國是目前世界體育產業發展最好的國家，美國體育經濟總量達到了2300多億，是美國汽車制造業的2倍，即體育市場在經濟領域是龍頭老大。美國的體育產業從無到有，到發展成今天世界的最高水平，經過了100多年的歷史，而中國真正起步是從20世紀90年代中期國家體育總局提出體育產業的概念，到目前也就十幾年時間，然而，中國體育產業的發展情況已讓美國人吃驚。中國的體育產業發展之快，很大原因在于中國有龐大的體育人口，廣州就有50%多是體育人口。而由于生活水平的提高，體育人口越來越多，這一點是美國所比不上的。為此我們有理由相信體育俱樂部大發展的時機已經到來。

2廣州體育學院青少年體育俱樂部發展現狀

廣州體育學院青少年體育俱樂部師資雄厚、場館眾多教學設備齊全，它于體育總局公布創辦的第一批青少年體育俱樂部單位的次年五月開展工作，至今可以用三個發展階段來概括俱樂部的發展狀況。第一階段由2001年五月至2003年十一月，這一階段將場館及項目的“培訓”權分包給各個承包老師，由各位教師獨立開展經營活動，這一階段開設了武術(包含跆拳道、武術、柔道、散打)、乒乓球、游泳、羽毛球、足球、籃球、等項目。發展模式有點像中國改革開放初期的承包責任制，出現了誰家的孩子誰家抱的發展態勢，但這一階段卻充分調動了個人的積極性，調動了承包者的個人智慧、人脈及社會資源等。第二階段由2003年11月至2006年11月，學院提供場地設備，一個項目可以由多個教師自由組織“培訓”，教師只需向學院繳納一定的場館和設備的租賃費用便可以俱樂部名義開展培訓活動。這一階段激活所有想參與組織培訓教師的積極性，呈現出群雄逐鹿的局面，這對每一個想搞培訓的教師來說是給足了施展經營與培訓才能的機會，同志們將其戲稱為“放水養魚”的發展模式。第三階段由2006年11月至今，這一階段經歷了學院迎接教育部的本科教學評估，只開設了游泳、跆拳道與南方電視臺少兒頻道聯合組織的少兒培訓等項目。幾年來廣州體育學院體育俱樂部開展了一系列的培訓活動，取得了一定的成效，但就目前體育俱樂部的發展狀況來看，只挖掘體育俱樂部的小部分潛力，仍屬于單兵作戰的發展模式，經營管理方面存在許多的不足，沒有一個合理的管理組織架構，缺乏合理的規劃戰略部署，缺乏明確的戰略目標、市場定位、發展模式、戰略重點、戰略階段、戰略對策等。

3市場化戰略目標定位

戰略目標是對俱樂部經營活動預期取得主要成果的期望值，它的設定是經營戰略的出發點，也是維持戰略應達到的終點，支配和控制了體育俱樂部全部戰略經營活動，貫穿于戰略經營活動的全過程，是戰略管理工作的核心，引進市場經營管理模式對能更好地貫徹戰略目標的發展方向問題，是關系全局的關鍵問題，以廣州體育學院體育俱樂部為例分析其發展定位。

3.1發展目標定位

廣州體育學院體育俱樂部的發展目標依托廣州本地的市場情況，參照廣州市少年宮及部分培訓單位的情況，依據廣州體育學院的社會地位，學院所處的地理環境，教學設施、場地、各種教學資源及各種社會關系，可將廣州體育俱樂部的發展目標定為華南地區包括港澳地區中最具實力的青少年綜合性俱樂部。