一、建立完備的預(yù)算管理體制

1.管理會計中的預(yù)算管理是實現(xiàn)目標(biāo)管理的主要手段

通過預(yù)算管理，有效地聚合企業(yè)或企業(yè)集團內(nèi)部各項經(jīng)濟資源，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利的原則，在企業(yè)內(nèi)科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行。

2.目標(biāo)擬定、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算控制的起點，也是預(yù)算編制的依據(jù)

按照組織結(jié)構(gòu)的不同，預(yù)算目標(biāo)可確定為企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任預(yù)算目標(biāo)。相應(yīng)地所編制的預(yù)算也區(qū)分為全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算。全面預(yù)算為責(zé)任預(yù)算的具體編制確立了必須遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算分解與控制，通過將預(yù)算目標(biāo)按照責(zé)任體系逐級分解為各責(zé)任中心直至責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)，并通過編制責(zé)任預(yù)算及界定各項責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值加以具體化，并在財務(wù)上對預(yù)算加以控制，從而實現(xiàn)對目標(biāo)管理的過程控制。預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，還必須依賴具有激勵與約束功能的完善的企業(yè)管理制度與管理機制，進而保證企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

3.與ＥＲＰ系統(tǒng)完美集成，實現(xiàn)預(yù)算在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制

預(yù)算考核和分析完全基于各業(yè)務(wù)部門的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，保證考核與分析的公正與科學(xué)。引入責(zé)任中心、全面預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、利潤分析預(yù)測等內(nèi)容。引入工作流思想，可按工作流對整體預(yù)算編制進行過程指導(dǎo)，為預(yù)算編制提供科學(xué)的預(yù)測模擬工具。提供多種預(yù)測模擬方法，根據(jù)歷史預(yù)算數(shù)據(jù)及實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對未來期間預(yù)算進行預(yù)測模擬，促進預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。根據(jù)不同企業(yè)預(yù)算管理的差異，提供自定義預(yù)算單據(jù)，滿足企業(yè)預(yù)算管理的個性化需求。

4.提供多種方式的審批流程提示和預(yù)算預(yù)警提示

充分利用先進的通訊技術(shù)，通過郵件及手機短信形式將業(yè)務(wù)審批提示信息發(fā)送給審批人，保證業(yè)務(wù)處理的及時性。豐富而個性化的預(yù)算預(yù)警設(shè)置，可以在不登錄系統(tǒng)的情況下，將預(yù)警信息及時提示給相關(guān)責(zé)任人。提供數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出，預(yù)算編制可以在系統(tǒng)外完成后再導(dǎo)入，實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也可從其它的系統(tǒng)導(dǎo)入，從而實現(xiàn)與其他類型信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

二、用管理會計方法實施企業(yè)經(jīng)濟運行過程控制

1.管理會計應(yīng)參與營銷計劃并編制營銷預(yù)算。營銷計劃和預(yù)算在執(zhí)行過程中，管理會計應(yīng)通過收入和支出的計算，協(xié)助營銷部門了解計劃目標(biāo)實現(xiàn)的程度及時揭露實際與預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要的措施。

2.按照企業(yè)實際狀況，提供有效應(yīng)用策略。同時要具備前瞻性，在最大限度保護用戶投資的同時，隨著企業(yè)的不斷成長，提供解決新流程、新目標(biāo)的應(yīng)用策略。從標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用分析入手，滿足具體應(yīng)用個性化差異的要求。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，在完善的業(yè)務(wù)處理流程及功能的基礎(chǔ)上，按照實際應(yīng)用及角色體現(xiàn)工作流，以消息、郵件、短信驅(qū)動業(yè)務(wù)處理流程。

3.以目標(biāo)管理為理念，以實現(xiàn)內(nèi)控為手段，以會計憑證處理為基礎(chǔ)。

4.通過責(zé)任中心的定義，確立責(zé)任預(yù)算方案，制定預(yù)算審批流程，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容，進行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核；實現(xiàn)項目目管理與財務(wù)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理等高度集成；對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及未來前景進行評價和決策分析。采用多種數(shù)學(xué)模型和計算方法，對多種數(shù)據(jù)進行整合分析，從無序散亂的數(shù)據(jù)中提取數(shù)據(jù)，為企業(yè)的財務(wù)決策、計劃、控制提供切實的幫助；為企業(yè)決策層提供方便快捷地了解企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)全貌的平臺，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無論何時何地都能及時地了解企業(yè)運營狀況，知己知彼，從而做出正確決策。

三、發(fā)揮管理會計的作用應(yīng)解決的幾個問題

為了能夠使管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，筆者以為應(yīng)著重解決好以下幾個方面的問題：

1.要提高財務(wù)會計核算質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作。

2.要全面積累數(shù)據(jù)資料。

3.定量分析和定性分析相結(jié)合。

4.應(yīng)把管理會計與財務(wù)會計有機結(jié)合起來。

四、展望

1.風(fēng)險管理問題

現(xiàn)實生活中風(fēng)險無處不在，企業(yè)的任何一項行為都會有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報酬與風(fēng)險是共存的，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增大為代價的，而風(fēng)險的增加將會直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會計因為主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時時刻刻考慮風(fēng)險因素。

2.成本管理問題

成本管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，成本動同可以分為兩大類，一類與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動因，如決定貨物搬運次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動力的投入等因素。

3.人本管理問題

企業(yè)的經(jīng)營只有以人為本，人財物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為價值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會計必須提供人力資源方面信息。

綜上所述，盡管目前在我國企業(yè)中管理會計還沒有得到普遍應(yīng)用，其職能也沒有充分發(fā)揮出來，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識的提高，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中必將發(fā)揮著越來越重要的作用，它在企業(yè)中的地位也將會得到更大提高。