1、薪酬管理中存在的問題

1.1對于工資發(fā)放的考核機制的建設(shè)不成熟，對于在不同的崗位上工作的員工要采取行之有效的辦法進行考核，為員工發(fā)放符合他們心理需要的工資。

1.2政府對于企業(yè)工資的發(fā)放干預太多，影響了企業(yè)的工資福利制度。企業(yè)需要有一個寬松的環(huán)境健康建設(shè)自身的工資制度，由于地方政府對企業(yè)干涉太多，干涉到了企業(yè)的福利制度的正常發(fā)展，所以政府的過分干預是影響企業(yè)薪金建設(shè)的障礙。

1.3企業(yè)的薪金制度對外沒有競爭優(yōu)勢，對外有失公正性。在行業(yè)內(nèi)部，同等企業(yè)里如果工資低于奇特企業(yè)必然會使一些有才能有知識掌握技術(shù)額科技人才流入到其他的企業(yè)，這樣不利于企業(yè)的成長。同時，對內(nèi)如果掌握核心技術(shù)的專業(yè)人才在福利待遇上趕不上與領(lǐng)導者有親屬關(guān)系的人員，必然會失去內(nèi)部的工資待遇公正性，挫傷員工工作的積極性。因此，對外競爭力和對內(nèi)的公正性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，必須特別給予高度重視。

1.4企業(yè)內(nèi)部的薪金管理制度等級化非常嚴重。根據(jù)不同的學歷，不同的工作年限，不同的級別工資高低不等。同時，這樣的工資差別長期存在，很多年都沒有過調(diào)整。如果一個新員工想要提高自己的工資就需要一點點來長進，這樣對于提高員工的工作效率和工作積極性非常不利。因此，對于這樣的等級差別嚴重的工資管理制度需要給予一定程度的調(diào)整，給新進來的員工提供更多的晉升機會和增加工資的空間，這樣才能吸納進更多的優(yōu)秀人才。

2、薪資激勵制度在企業(yè)內(nèi)部激勵機制中的主要位置

薪金激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵員工，提高員工積極性的重要的辦法之一。有效的薪金激勵措施不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而且對于提高企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的競爭力非常有利。這樣企業(yè)擁有了有效的薪金激勵制度對于企業(yè)的做大做強，國民經(jīng)濟的發(fā)展，對于整個社會的和諧都起著舉足輕重的低位。企業(yè)的激勵機制在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中占有十分關(guān)鍵的地位。因此，對于員工的激勵變得尤為重要，對于員工不僅需要在物質(zhì)上給予鼓勵，同時對于節(jié)假日和出差福利上給予空間。與此同時，對于新進入企業(yè)的員工給予培養(yǎng)和發(fā)展提供條件，使員工在短時間沒迅速成長為能為企業(yè)所用的可用之才。對于員工而言，需要積極配合企業(yè)提供的發(fā)展機會和發(fā)展空間，利用企業(yè)給予的各種發(fā)展機會和資源，努力提高自己，增加自己的才能，以便為日后為企業(yè)貢獻自己的力量。企業(yè)和員工都要共同努力，企業(yè)投入資金和人員訓練，為員工提供發(fā)展機會和發(fā)展空間，同時，員工和企業(yè)積極配合充分利用這些資源，努力提升自己的各項才能。這樣企業(yè)和員工互利互惠，互相配合，共同促進企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)的全面發(fā)展共同付出力量。

3、企業(yè)成本控制機制

企業(yè)用于薪金的投入占用了企業(yè)資金的很大一部分，因此對于這部分資金如何使用在企業(yè)中是很重要的問題，因此對于這部分資金一定要合理科學的使用，對于企業(yè)的付出不同，員工得到的薪金也有所不同。準確把握薪金發(fā)放給什么員工決定著薪金復利制度的科學性。合理利用這部分薪金對于激勵員工的積極性和提高企業(yè)資金的利用效率是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。

3.1制定行之有效的薪金福利制度。一般企業(yè)的薪金制度都是由底金、提成、福利構(gòu)成的。底金代表著員工的勞動強度，比如工作的時間以及工作的效率等等。提成代表著員工的工作業(yè)績，對于工作業(yè)績高的員工的提成自然要高，對于業(yè)績低的會低些，這樣也能激勵員工。福利對于員工也是很有意義的，一般都是五險一金，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險和住房公積金。這一薪酬體系是適應現(xiàn)代企業(yè)行之有效的合理的制度，企業(yè)很受用。

3.2建立公平公正合理的績效考核制度。首先，對于員工的考核，企業(yè)應該從多角度，多方位的進行，更加充分的了解員工的工作成績，其次、管理人員在進行績效考核的過程中，要注重與員

工進行溝通，針對于企業(yè)已經(jīng)制定好的標準和員工在工作中的表現(xiàn)進行反復的溝通了解，盡量確保考核結(jié)果的客觀公平，再次，考核結(jié)束后，管理者要將考核的結(jié)果反饋給員工，針對員工個人的情況進行面對面的交流，仔細聽取員工的看法，并針對員工在前段時間中的表現(xiàn)提出企業(yè)的看法和建議。科學合理的績效考評制度，考評結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。

3.3避免人才消費誤區(qū)。一是要防止人才超高使用。企業(yè)的人力資源的配置存在著嚴重的高消費現(xiàn)象，如一些企業(yè)不分崗位，對聘用人員的學歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大專科生或本科生。而高學歷者必然希望高工資，這勢必造成人力資源的浪費和人力成本的無謂增加。

4、結(jié)語

人力管理中成本問題是非常重要的問題，也是經(jīng)營管理者首先考慮的問題，人力成本對于企業(yè)成本和員工管理有很大的影響，對員工的工作效率和工作狀態(tài)也有很大的影響，所以如何做好成本控制和薪酬激勵成為管理者工作的重要組成部分。

作者：李霞 單位：鎮(zhèn)江新華影城有限責任公司