1.建筑工程項目施工進度的影響因素

1.1建筑材料和資金供應進度的影響所謂巧婦難為無米之炊，對建筑行業來說，建筑材料就是米，沒有建筑材料建筑工程就無法進行，建筑材料的供應不及時或者質量不過關也會相應的影響到施工進度。因此，施工單位必須保證采購足夠的建筑材料，而且材料要及時投入使用，同時建筑材料的質量必須符合工程的要求。材料的供應說到底是資金供應的一個體現，施工過程的其他方面也必須有資金保障，比如人工費，施工機械使用費等，只有資金充足才能保證施工的順利進行，進而確保施工進度。

1.2工程施工人員工作失誤的影響施工人員是施工的主體，其工作質量關系到工程進度。施工前管理人員一般都會對施工的難度進行估測，并派有能力勝任的工人施工，可是由于各種原因，可能出現對施工難度估計不準確或者過高估計施工人員的技術水平的情況，因此導致了失誤的發生[2]。也有些失誤是由于工人本身的原因，比如做事不細心，施工技術不扎實等。施工過程中的這些失誤會降低工作效率，嚴重時可能還要返工，這樣就在無形中拖慢了工程進度。

2.建筑工程進度管理的優化策略

2.1增強施工進度控制意識施工管理人員要控制好工程進度，首先要有進度意識，合理的計劃是施工得以按時完成的重要前提。除此之外，還要在實際操作中建立相應的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎勵和懲罰措施保證每個階段的任務能夠按時甚至提前完成。我國現階段的工程基本上都是由項目經理負責，大到項目的質量、施工的安全，小到工人工資的發放、物資的管理等都是由經理負責?？梢哉f，工程質量的好壞和工程進度的快慢與項目經理有很緊密的聯系，如果項目經理本身能力不夠，專業素養不高，就很難出色的完成項目。作為負責人，經理必須要有全局意識，不能只顧趕進度而忽視工程管理的其他方面。

2.2科學編制施工進度計劃施工前根據科學的方法制定施工進度計劃是保證施工進度的一個有效方法，但是如果進度計劃過快就喪失了制定計劃的意義，進度過慢又浪費了資源和人力，因此必須根據施工企業本身和施工條件制定合理的計劃[3]。承包商根據施工計劃會制定出相應的其他配套計劃，以確保施工可以按計劃進行，這些配套計劃涉及到資金、材料、機械等物質保障方面，也涉及到施工安全保障、工程質量控制等安全方面。在實際施工中，往往也會出現跟不上施工計劃的情況，在這種情況下不能盲目增加勞動力以追趕進度，而是要針對不同情況采取不同措施，對癥下藥，這樣才能保證施工進度。

2.3保證施工現場機械、設備、材料的供應材料的準備也很重要，這是施工人員施工的基礎，如果材料準備不夠就會導致施工無法進行。承包商承包工程后，最要緊的事是要把各種設備、材料和配件采購齊全，當然物資準備不止是要按時按量的提供各種物資，還要確保每樣材料從采購到使用的質量合格，如果不能按時投入使用同樣會影響進度。就機械設備而言，最主要的是要保證設備的質量安全和運轉效率，這需要施工企業在施工前對設備進行嚴格的檢查，不放過任何一個細節，因為機械設備往往關系到施工安全問題，特別是塔吊這個設備，要確保在施工前檢查合格并得到有關單位的證明。

2.4加強建筑工程的施工技術管理施工技術管理要從施工前開始抓起，施工前的現場勘察和圖紙核對工作必不可少。施工隊的技術人員也要提前閱讀有關本工程項目的各項要求，包括質量標準、工程規格以及施工流程，以確保在施工中做到心中有數[3]。同時還要提前對材料進行復試檢查，確保投入工程建設的材料質量合格，并根據工程要求選擇合適的混凝土配合比，把這些材料匯成實施方案，進行申報。施工開始后，要根據施工進度網絡圖、橫道圖進行檢查，這樣可以檢查施工進度是否按計劃進行，如果施工進度慢于計劃進度，就要采取各種措施以縮小實際進度與計劃進度的距離。施工技術管理還要盡量減少工程計劃更改，因為施工是一個整體性過程，牽一發而動全身，一些微小的更改可能導致工程返工，耗時耗力，有些可能還會影響工程的主體結構。

作者：衛建民 單位：陜西秦達房地產開發有限公司