（一）

一、存在的主要問題及成因

1.建筑經濟管理理念落后。在建筑經濟成本管理過程中，主要存在著管理理念落后的問題，具體表現如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑經濟成本管理方面，往往只是出了問題才處理，具有明顯的滯后性，缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程動態化的管理理念。不少管理人員只是注重建筑施工階段的經濟成本控制，沒有樹立全程成本控制理念，沒有將成本控制貫徹整個建筑工程的始終。在管理過程中，局限于當前某個現象的分析，而沒有隨著工程進度的推進情況和變化情況而進行動態化的管理，導致建筑經濟成本管理與工程動態發展不相適應。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企業僅僅只注意顯性的成本管理問題，如材料成本、人員成本等。而容易忽略隱性的建筑成本管理問題，如因返工和設計變更導致成本增加。往往注重眼前的經濟利益，而容易忽略建筑經濟管理的長遠性，缺乏長遠的成本戰略規劃。四是缺乏全面協調、精細管理的理念。各個部門之間缺乏有效地協調配合，往往只是財務部門去落實建筑經濟管理的任務，部門之間缺乏有效地配合，沒有將成本管理有效地細化分解到每個施工人員的身上。

2.建筑管理及施工人員隊伍建設有待加強。一是建筑管理人員的素質不高。由于素質不高，導致建筑管理不到位。特別是缺乏不僅懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的復合型技術性人才，往往是以兼職者居多，專業者少之又少，與日益復雜化的建筑經濟成本管理的要求不相適應。二是施工人員素質不高。在建筑工程經濟成本管理中，往往是將此項工作作為財務人員的責任，沒有將其與每個參與建設的施工人員的經濟利益相聯系起來，導致施工人員的成本意識不強。加上施工人員的專業技術參差不齊，在施工過程中由于技術不過關、操作不規范等因素，容易成材料損耗過大、偷工減料和施工質量不合格而導致返工等問題，造成建筑成本的增加。三是專業培訓不到位。不論是建筑工程經濟成本的管理人員還是普通的施工人員，由于其專業素質的局限，影響了建筑經濟成本的有效管理。因此，加強建筑經濟成本的相關培訓是十分必要的。但是，從事實來看，很多建筑企業都片面地認為培訓需要大量的人力、物力和財力，因此，在專業技術培訓上不愿意投入。有的雖然開展了培訓，由于投入的資金少，對培訓要求不嚴，管理不當，從而導致培訓流于形式，無法使投入的有限成本創造出更多的經濟效益，影響了培訓的實效。

3.建筑經濟成本管理體系有待完善。一是成本管理組織保障不到位。有的建筑企業沒有設置專門的建筑經濟成本管理部門，是由財務部門兼職的，有的建筑企業的成本經濟管理職能部門較多，職責不清、分工不明，存在著重疊管理、職能交叉等問題，從而容易出現有利就搶，無利則讓的問題。一旦出現問題，就相互推諉，難以有效地追責。二是成本管理獎罰制度不完善。常言道：重賞之下必有勇夫。但有的建筑企業卻不夠重視建筑經濟成本管理的獎勵與處罰制度，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。對于建筑經濟成本控制不力的管理人員和施工人員，沒有進行必要的懲處，就不能夠增強其進行成本管理的責任心和自覺心。三是成本核算監督體系有待健全。在成核算方面，存在著核算方法不正確，核算過程不仔細和核算結果未復核而導致核算不準確等問題。在成本監督方面，缺乏監督執行主體，監督方式單一，不具備主動性、機動性和超前性，往往難以有效地進行監督，使監督流于形式。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理的有效措施

1.樹立建筑經濟管理新理念。一是樹立前瞻意識。按照抓早抓小的原則，堅持預防為主，切實做好預算編制，采取有效地建筑經濟成本管理預防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強成本問題的預防。二是樹立全程動態管理意識。從建筑工程的投資決策、設計階段開始，直到建筑工程竣工結算，將經濟成本管理貫穿到整個建筑工程的始終。樹立動態化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結合，便于隨時發現問題和及時處理，確保經濟成本管理落實到工程動態發展中去。三是樹立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經濟成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時性的經濟利益，還要注重長遠性的經濟利益，科學進行成本戰略規劃。四是樹立統籌協調的理念。加強各個部門之間的統籌協調配，突出主要牽頭部門的主要責任，加強協同部門的密切配合，將成本管理進行科學細化，合理分解，確保落實到位。

2.加強建筑管理及施工人員隊伍建設。一是拓寬人才引入渠道。通過高校對口引進、社會招聘等方式，不斷拓寬人才引入渠道，將建筑企業經濟成本管理所需的符合型人才作為首選，以提高建筑經濟成本管理水平。二是加強建筑經濟成本管理專業培訓。以崗位培訓為主，與上崗培訓、崗前培訓和各種專業技能培訓相結合，突出新技術、新設備操作培訓，加強對培訓過程的控制，確保培訓實效。三是創新人才晉升機制。堅持擇優選拔的原則，構建能者上、庸者下的良好用人環境，提高其待遇，讓建筑經濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。

3.完善建筑經濟成本管理體系。一是加強成本管理的組織保障。設置專門的成本管理部門，明確職責、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統。二是完善成本管理獎懲機制。做到獎罰分明，以此激發管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感。三是完善成本核算監督體系。采用正確核算方法，仔細核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經濟成本運行的監督，明確監督執行主體，采用多種監督方式，確保監督的實效性。

三、結語

綜上所述，建筑經濟成本管理要與時俱進，跟隨時代的腳步和市場的發展變化，適時調整建筑經濟成本管理的部署，樹立建筑經濟管理新理念，著力加強建筑管理及施工人員隊伍建設，不斷完善建筑經濟成本管理體系，以適應市場經濟體制改革下的建筑行業發展的需要。

作者：包瑩 單位：貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司

（二）

一、建筑經濟成本管理的意義以及存在的問題

加強建筑經濟成本的管理，對建筑企業以及建筑行業的發展都有十分重要的意義。由于建筑經濟成本是一項綜合性的指標，對其進行管理，也是一種綜合性的管理。通過對建筑過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出施工企業中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行管理，有助于建筑施工企業提高整體的管理水平。與此同時，加強對建筑經濟成本的管理，也可以降低建筑施工企業的成本。對著對建筑經濟成本管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產建設，從而為企業創造出更大的經濟價值，因此在現階段，加強建筑經濟成本管理十分必要。

盡管當前的建筑經濟成本管理受到的重視程度越來越高，但是當前的建筑經濟成本管理還是存在一些問題。主要表現在以下幾個方面。首先，當前很多施工企業對成本進行管理的思想還比較老化。對于一些建筑施工企業而言，由于長期的經濟體制的影響，使得很多企業對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度成本管理中的各種資源進行優化，在施工過程中制定具有戰略性計劃的比例更少。隨著我國對建筑經濟成本的管理逐漸加強，使得很多建筑施工企業的缺點也表現出來，最突出的就是沒有健全的成本管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行成本管理。建筑施工企業的各個部門之間沒有建立起相應的聯系以及相應的成本管理責任體系。其次，施工企業對成本管理的認識程度不夠，大多數的企業還是以盈利作為一個重要的出發點，忽視了在建筑工程項目中的成本管理的重要性，從而導致了各種成本管理工作不能順利進行，阻礙了企業的發展。第三，當前的很多建筑施工企業中都沒有與成本管理相關的制度和體系，很多建筑施工企業對于建筑成本的管理也是流于形式，在實質的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經理的職責不夠明確，組織權利比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國建筑企業的成本管理工作不能順利地推進。最后，當前施工企業的建筑成本管理沒有科學的管理目標。當前很多建筑施工企業在發展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于施工技術管理的考慮較少，沒有從施工技術的管理方面來降低企業的成本，從而對于建筑經濟成本的管理沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響企業的發展，還有可能為建筑行業的發展帶來比較嚴重的經濟損失。

二、如何加強對建筑經濟成本的管理

建筑經濟成本的管理不僅能促進建筑施工企業的發展，還能促進建筑行業的快速轉型發展。在加強建筑經濟成本管理的過程中可以從以下幾個方面出發。

(一)培養員工的成本控制意識。當前很多企業的建筑經濟成本的管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實際的成本控制管理過程中，應該要加強員工相關意識的提升與發展。隨著知識經濟時代的來臨，企業的發展與先進的企業管理理念分不開，因此在實際的施工過程中，應該要加強對建筑經濟成本管理意識的培養。根據實際的情況嚴格地執行各種經濟成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業的員工都提升對成本管理的意識，在實際的工作中采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，采用各種激勵措施調動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經濟成本的管理中來。

(二)要加強對各個工程項目的成本核算和管理。對建筑經濟成本進行核算以及監督管理是后續建筑工作的基礎，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內在的發展動力，提高人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經濟成本核算管理水平的提升。

作者：陳相會 單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司