一、企業成功轉型必不可少的工具:管理會計理念

1．企業產品轉型中管理會計理念的運用

國內企業勞動力成本不斷上升，利潤率持續下降，僅依靠數量的人口紅利已然成為歷史，而21世紀以來，中國擁有高學歷高素質背景的畢業生與日俱增，企業環境知識化，不僅依靠人口更依靠知識技能的人口紅利是未來的優勢。在勞動力成本不斷上升趨勢已然不可改變的情況下，企業增長可以通過提高產品的盈利能力來實現，利用新的人口紅利來解決舊的人口紅利消失的問題，揚長避短，積極推進產品轉型，大量引入高知識高技能的優秀人才來研發生產市場需求量大、高附加值、盈利能力強的差異化產品，加快從勞動密集型產業轉向集勞動、知識、技能為一體的密集型產業，大力研發、設計、生產高科技設備、信息化智能化等高附加值、高盈利性產品，進而獲取利潤，將由于員工知識水平上升引起的勞動力成本上升弊端轉化為企業持續發展的一種人力資源優勢。此外，在自然環境與資源承載力接近極限的情況下，現代企業產品需要轉向低能耗、低碳化、循環化。產品轉型會增加一定的研發管理成本，但一方面管理者應該具有戰略意識，認識到其對企業長遠可持續發展所帶來的益處，差異化、節能環保型生產有助于提升企業在消費者心中的形象，增強客戶忠誠度，形成企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得優勢;另一方面，全面進行預測、決策、控制、分析、考核，可以抓住商戰先機，降低機會成本，以需定產，減少庫存，消除非增值環節，提高生產效率，優化生產流程，也可以降低生產成本，合理的獎懲機制可以提高企業運營效率，縮短勞動時間，降低勞動成本的同時增加產品附加值。可見，產品轉型中充分合理運用管理會計的理念可以減少其風險，降低機會成本，增加利潤的同時關注企業可持續發展。

2．企業管理轉型中管理會計理念的運用

企業轉型的一個重點便是管理轉型，傳統的粗放式管理有以下特點:追求由投資和需求拉動的規模增長，這在經濟增速下滑以及國內外需求降低的情況下顯然難以實現;熱衷于哲學層次上的管理思路和經營戰略的思考，過度關注空泛的理論，管理理念不具有可行性、可操作性;在實踐中也是遵循形式主義，浮于表面，停留在“差不多”的層面上，并沒有科學具體的計劃方案，導致整體效率低、成本高、浪費嚴重，企業價值不能實現可持續增長。管理會計作為一種有效的管理工具，利用大量數據處理技術方法及管理理論思想對企業進行全方面、全過程的預測、決策、考核、評價，追求科學與藝術、嚴謹與靈活、理論與企業實際的結合，使管理不再是泛泛而談，而是有理有據，分階段分步驟地有序進行，具有很強的針對性、科學性、可操作性;另外，人性化和戰略化的人力資源管理、高效率的資源配置、全面系統控制及風險管理、成本最小化及企業價值最大化等管理會計理念都能有效解決傳統粗放型管理的“差不多”現象，使管理更深入，更到位，提高效率，節約成本，增強企業競爭力，長期規劃企業發展。在企業管理中充分合理地運用管理會計理念將會有效的幫助其轉向精細化、戰略化、將藝術與科學相互結合，強調精確性、具體性、可行性、可操作性、集約化，即精細管理。不僅如此，從財務、顧客、內部業務、學習和成長四個不同視角進行績效管理的可持續發展管理會計理念，能提升企業整體管理水平，實現企業長遠發展。

3．商業模式轉型中管理會計理念的運用

總結我國傳統的商業模式:工業企業是投資建廠、招聘工人、采購物資、組織產生、銷售產品、回收貨款、再生產、再銷售，沒有整合供應鏈，沒有打通價值鏈，成本高，利潤小;商貿企業是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者代理采購銷售，其中融資性貿易、大宗商品融資有一些創新，而一些企業出現了重大經營損失(廖家生，2015)。企業管理者不能只關注內部動態，還需要充分及時地了解供應商、分銷商、零售商等企業群體的相關信息，運用以需定產或者以產定銷以及對業務流程進行績效管理等管理會計理念，利用互聯網其特有的信息傳遞共享功能，及時有效的搜集處理大量信息，及時有效的搜集處理大量信息，提高企業管理效率以及規劃、決策、控制能力，進而運用價值鏈分析，計劃、協調、執行、控制和優化各種活動與過程進而降低成本;此外，可運用促進價值創造、支持投資決策以及風險管理等理念幫助企業財務管理從傳統的核算型、管控型向價值型決策型轉變，以緩解融資難且資金周轉緩慢等問題。充分合理地運用管理會計理念，組合“產業、金融、互聯網”三個要素(廖家生，2015)，促進商業模式轉型。

二、管理會計發展面臨的問題

1．管理層對管理會計的不重視

雖然目前管理會計在我國發展較快，國內需求較大，但部分企業管理者對管理會計并沒有予以重視，企業中也沒有設置單獨的管理會計機構，而只是作為財務部門的一個分支，其應用范圍也比較狹隘，部分企業財務人員甚至并不了解管理會計。部分企業高層管理者對管理會計的認識僅僅是銷售核算、成本核算、利潤核算、編制預算等簡單的運用，其角色是為企業內部管理者提供支持決策的信息系統，并沒有上升到參與決策、制定戰略、風險控制、績效管理的高度。在企業管理層對管理會計不重視的組織環境下，管理會計很難發揮其應有的作用，只有上升到戰略成本管理、績效管理、風險管控、投資決策的高度，進行事前預測、事中控制、事后考評才能最大程度的幫助企業成功轉型，然而這一理想狀態必須結合良好的企業規章制度、企業文化，企業組織結構，所以，高層管理者對管理會計應該有正確的認識，為管理會計理念企業中充分運用提供支持，尤其是企業面臨轉型，更需要管理會計理念保駕護航。

2．管理會計理論缺乏中國特色

管理會計具有技術，組織，行為，情景四個維度，后三個維度可以統稱為管理情景，具有鮮明的本土化特征，充分反映著我國特有的制度文化背景，而管理會計技術方法在現實中的運用也強力受到管理情景的影響，共生互動(胡玉明，2015)。但是，我國的管理會計研究和應用開始于二十世紀七八十年代，發展歷程比較短，雖然取得了不少進步，但其中很多理論都是直接借鑒國外的，并沒有形成具有中國特色的管理會計理論。國外的管理理論照搬到中國并不能很好的適應國內的本土化特征，比如美國CMA公司金融中的金融工具拿到我國并不適用，因為我國沒有美國活躍的金融市場，籌融資環境。好的管理會計理論必須立足其發揮作用的環境，經得起實踐的檢驗，因此，要想管理會計理念在經濟“新常態”、企業轉型中充分發揮作用，必須結合中國國情，了解中國特色，了解中國經濟“新常態”下企業轉型升級的必然趨勢，了解管理會計理念應該在企業轉型中發揮何種作用，從而成為企業成功轉型的得力助手。

3．管理會計信息化的安全問題

經濟全球化，企業集團化，企業組織結構無邊界化都促使企業需要搜集處理大量數據信息，從眾多的信息中提取對企業經營管理有用的，并進一步分析加工，傳統的手工記賬不可能勝任，目前國內一些大型企業集團正在逐步探索建立財務信息共享中心，所以，管理會計信息化是必然趨勢。管理會計信息化是運用計算機、網絡通信為主的信息技術對管理會計進行獲取、加工、傳輸、應用等處理，為企業經營管理提供及時、全面的信息。但是，管理會計信息的安全卻并沒有很好的保障，企業內部控制的不足、管理制度的不完善、企業人工信息保密性意識不足、操作的不規范、及網絡本身的安全問題等等都會是信息的安全性沒有保障。所以，要想實現管理會計信息化還必須經過一段漫長的過程。

4．管理會計教育不足導致管理會計人才缺乏

管理會計地位在近幾年才日益凸顯，之前并沒有受到高校教學的重視，一直都是納入財務會計教學范圍之下，沒有專門的管理會計教育體系，這導致我國管理會計人才嚴重缺乏，不能滿足目前國內對管理會計人才需求劇增的情況。在政府積極倡導支持管理會計發展的情況下，應對國內對管理會計人才的需求，目前市場上有一些專門的CMA(管理會計師)培訓機構，培訓時間只有一兩年，而實際的教學時間只有半年，可謂是名副其實的“應試教育”，這種模式培養出來的管理會計專業人才不具備綜合知識素養，面臨變化迅速的復雜外部環境，能否靈活運用書本知識滿足企業轉型的對管理會計的需求存在很大懷疑。管理會計專業型人才不僅需要掌握相關技術，還要懂經濟學知識，懂公司治理，具有戰略思想，了解中國特色與國情，具備大數據時代信息處理能力，目前國內的管理會計教育卻遠遠滿足不了這些要求，管理會計專業型人才缺乏成為必然。為了填補管理會計人才缺口，高校教育必須有意識加大對管理會計人才綜合知識素養的培養，管理會計不應只是財務會計教學中的一支，而應該形成自己的課程體系，國家應支持管理會計教育工作的快速順利進行。

三、總結

中國經濟正處于轉型時期，伴隨著經濟“新常態”，企業所處的營商環境迫使企業也必須進行轉型以適應經濟發展的大趨勢，提升自身競爭優勢，獲得可持續發展，企業轉型主要指企業產品轉型、管理轉型以及商業模式轉型，而管理會計理念的充分合理運用能有效地促進企業各項轉型。高層管理者應該正確認識企業成功轉型中管理會計理念的重要性并給予支持，提升管理會計在企業中的地位以使其能充分發揮其應用的作用。雖然，管理會計理念是企業轉型必不可少的有效工具，但考察我國管理會計理論研究及實際應用都存在一些問題，管理層的不重視、管理信息安全問題、教學不重視導致專業人才缺口大、缺乏中國特色等，都制約了管理會計理念在企業轉型中的運用，只有解決了這些已顯現及潛在的問題，才能充分合理的運用管理會計的諸多理念，為我國企業轉型甚至我國經濟作出應有的貢獻。

作者：聶文英 單位：鄭州大學