一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中主要存在著規(guī)章制度相對匱乏、會(huì)計(jì)資料漏洞頻出、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊等方面的問題。

（一）規(guī)章制度相對匱乏

當(dāng)前很多鐵路基層站段中，存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)部管理較為松懈的問題。鐵路基層站段中的管理人員較為重視業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，卻忽視了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對于鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所帶來的重要影響。鐵路基層站段中會(huì)計(jì)憑證的取得、填寫等方式不正規(guī)，相關(guān)的規(guī)章制度不夠健全，工作質(zhì)量和工作效果較差。

（二）會(huì)計(jì)資料漏洞頻出

鐵路基層站段中財(cái)務(wù)管理主要呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)資料不規(guī)范、漏洞頻出等方面的問題，這些問題主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)資料管理疏忽等方面。在一些鐵路基層站段，會(huì)計(jì)原始憑證的填寫中，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生填寫不夠完整、填寫不夠準(zhǔn)確甚至不填寫的問題，這種問題下，財(cái)務(wù)經(jīng)辦人以及具體的經(jīng)辦流程不明確，相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容無從可知，這便失去了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的價(jià)值及作用[3]。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的素質(zhì)高低不同，一些基層站段的會(huì)計(jì)人員是依靠“裙帶關(guān)系”進(jìn)入到會(huì)計(jì)工作活動(dòng)當(dāng)中，還有一些會(huì)計(jì)人員是“半路出家”，具有高素質(zhì)、高技能和先進(jìn)理念的會(huì)計(jì)工作人員相對較少，會(huì)計(jì)工作人員的工作質(zhì)量和工作效果較差。這些問題都造成的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的混亂，對于鐵路基層站段的發(fā)展產(chǎn)生了一些消極影響[4]。

二、鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

完善措施鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展，可以通過建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)部控制制度；增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識；適當(dāng)建立工作人員的考核和選聘制度等方式不斷完善和創(chuàng)新，真正展現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對鐵路基層站段發(fā)展的積極影響。

（一）建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度能夠保障鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的規(guī)范性和正規(guī)性，形成一定的約束和管理效果。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)部控制制度建立的過程當(dāng)中，主要可以通過建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度兩種制度，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)部管理制度和管理效果。內(nèi)部稽核制度主要是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施情況的自主審核，會(huì)計(jì)內(nèi)部稽查制度是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，內(nèi)部稽核制度的建立能夠有效避免會(huì)計(jì)核算中存在的問題以及徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)糾正各項(xiàng)問題，避免會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員在工作中出現(xiàn)的紕漏長期存在，確保會(huì)計(jì)核算工作的正規(guī)性和工作的有效性。內(nèi)部牽制制度主要是對會(huì)計(jì)行為中，任何能夠牽涉款項(xiàng)或者財(cái)務(wù)收付、結(jié)算等工作，由兩人或者兩人以上的人員分工負(fù)責(zé)。內(nèi)部牽制制度也可以稱之為錢帳分管制度。多個(gè)人員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)能夠產(chǎn)生一定的相互制約、相互管理以及相互監(jiān)督的效果，從而避免會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，更好的提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效果，并保證國家的正規(guī)財(cái)產(chǎn)流向。同時(shí)，內(nèi)控制度還要定期進(jìn)行修改完善，將新出現(xiàn)的問題、新執(zhí)行的政策要融會(huì)貫通到制度中，滿足不同時(shí)期鐵路基礎(chǔ)站段對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)人員要具備一定的責(zé)任意識，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作模式和工作方法的創(chuàng)新。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》中第四條：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。”會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)人員作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，需要對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)。鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員需要對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理小組，定期對會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和抽查，對于存在問題或者存在遺漏的問題及時(shí)追究責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)造假賬或者原始憑證填寫不當(dāng)?shù)确矫娴膯栴}，可以通過批評、扣罰工資等措施進(jìn)行懲罰，過錯(cuò)較大則需要予以開除，更為嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作活動(dòng)，并從根本上解決會(huì)計(jì)秩序混亂的問題。

（三）適當(dāng)建立工作人員的考核和選聘制度

一些基層站段的會(huì)計(jì)人員是依靠“裙帶關(guān)系”進(jìn)入到會(huì)計(jì)工作活動(dòng)當(dāng)中，還有一些會(huì)計(jì)人員是“半路出家”，具有高素質(zhì)、高技能和先進(jìn)理念的會(huì)計(jì)工作人員相對較少。針對這些問題，可以通過建立適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T考核和選聘制度等方式，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員考核與選聘。在外部選聘方面，要注意提升門檻，選聘更多具有高素質(zhì)理念、高職業(yè)素養(yǎng)以及高技術(shù)水平的人員參與到鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作活動(dòng)當(dāng)中，為鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作活動(dòng)融入更多的新鮮血液。嚴(yán)格禁止“裙帶關(guān)系”，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)予以懲罰和開除。在內(nèi)部考核方面，可以定期開展內(nèi)部考核活動(dòng)，將內(nèi)部考核的結(jié)果直接與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的工資或者晉升直接相關(guān)聯(lián)，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員對自身能力和職業(yè)素養(yǎng)提升的重視程度，構(gòu)建一支具有高素質(zhì)、高技能水平的鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員隊(duì)伍。

三、結(jié)束語

鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)高效管理的重要手段，能夠直接影響鐵路企業(yè)發(fā)展的整體效果。但是當(dāng)前鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過程當(dāng)中，主要存在著規(guī)章制度相對匱乏、會(huì)計(jì)資料漏洞頻出、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊等方面的問題，影響了鐵路基層站段會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效果。新形式背景下，鐵路基層站段會(huì)計(jì)工作改革可以結(jié)合鐵路會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新通過建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識等等方式，使鐵路基層站段會(huì)計(jì)工作能夠更加完善，為我國鐵路工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)建良好的條件。

作者：陳新玲 單位：烏魯木齊鐵路局物資供應(yīng)段