一、成本核算概述

（一）定義

成本核算就是在企業(yè)的生產以及經營的過程中，對所有的耗費都進行分配和整理，然后進行相應總成本以及單位成本的計算。

（二）原則和流程

進行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準確性和客觀性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關性原則等。建筑行業(yè)進行成本核算的過程是非常復雜的，需要經過對多個部門成本的綜合分析。首先成本核算要經過技術部進行相關的預算，然后根據預算制定成本計劃，這個成本計劃包括工程部、材料部以及設備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買設備以及材料的費用等等，將這些數據進行匯總之后經過分管經理交由核算部進行成本報表的制作，之后這個報表還要經過財務部門的審核和分析，并與做出的成本計劃進行對比。

（三）建筑行業(yè)項目成本的組成

建筑成本總體來說包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個建筑項目工程中，為了工程所支付的所有代價以及從中獲取的利益，包括建筑項目的經營費用，建筑單位所獲取的利潤，建筑單位所要支付的稅金以及施工時產生的費用。狹義上的建筑成本則包括建筑行業(yè)在工程項目中支付的人工費、材料費、施工所用設備的使用費，以及其他一些直接或者間接的費用等。

二、建筑行業(yè)成本核算主要內容

（一）核算成本的確認

在建筑工程中對于項目核算成本的確認可以使用三種方法：將單項施工承包合同作為項目工程的成本核算對象；根據合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對象以及將合同進行合并，以此來對項目成本核算的對象進行確定。在第一種方法中，施工單位可以對施工預算圖進行編制，然后將預算圖所列出的單項工程作為核算的對象；在第二個方法中，施工單位會根據承包合同與甲方進行項目資產收入和成本的確認；最后一種方法，施工單位在對合同進行簽訂的過程中，可能會對一項或者是幾項資產簽訂一個統(tǒng)一的合同，那么這些資產就有統(tǒng)一的計算方法，這種情況下就要將合同進行合并處理，根據合并之后的合同確定核算對象。

（二）核算方法

這兩者的核算方法也是不相同的，財務成本核算必須要按照國家的相關標準進行核算，并且具有一定的核算方法。但是項目管理的成本核算并沒有相應的核算標準和方法，并且在進行核算的過程中還會使用運籌學以及其他學科進行綜合核算，核算方法非常多樣。

（三）目的

財務成本核算與項目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠對建筑企業(yè)在一定時期內的所有的投入成本進行統(tǒng)計，然后制作財務報表，對企業(yè)的經濟效益以及稅金進行計算；后者的目的則是為了對某一個建筑項目的成本進行統(tǒng)計，然后可以為項目的計劃以及成本預測提供數據信息和理論基礎。

三、成本核算主要方法

（一）主要因素分析

因為建筑工程中具有非常多需要進行核算的項目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對建筑工程中所有成本的重要性進行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對這些主要因素的成本進行重點分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數量，還有價格，以及資源價格變動的概率，進行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。

（二）成本核算指標

在對建筑工程項目進行核算之前，施工企業(yè)需要為成本的核算建立一個總的目標，這個目標稱之為工程項目的管理目標。該目標是進行細致項目管理目標分解的基礎，在工程項目總的管理目標基礎上，應該再劃分出詳細，有針對性的若干個管理目標，在這些針對性的管理目標中，施工企業(yè)需要安排專門的人員對這些項目目標進行管理。除此之外，這些單個項目目標的管理人員就可以對自己負責的項目成本進行核算，然后將核算的結果與最初的計劃成本進行對比，為整個項目的管理人員提供理論依據。這樣就可以保證成本核算的準確性，提高成本核算的工作效率。對建筑項目進行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標，這樣有利于對成本進行控制，并且設置的成本核算指標應該以成本計劃作為依據，并且兩者之間要互相對應，這樣才能夠對成本計劃的情況進行及時的反映。中鐵涿州公司就是一家施工單位，在2007年對京福高速公路F段進行施工的過程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個部分，然后將這三個部分作為單個項目進行成本的核算；另外，通過對“機械作業(yè)”的成本進行核算，該公司還能夠確定對機械設備的投入成本，對于采石場的施工成本，則通過“輔助生產”的科目進行核算。通過將施工項目分為單個項目對成本進行核算，能夠提高核算的準確性。

（三）敏感性分析

成本核算工作具有一定的核算因素，因此對這些因素必須要進行敏感性分析，因為只有這樣才能夠確定需要進行核算和控制的因素，才能夠成功地設置出成本控制的界限。

四、建筑工程項目成本控制

（一）以相關法律法規(guī)為依據

在對建筑企業(yè)項目成本進行控制的時候，首先要以相關的法律法規(guī)作為基礎，還要結合整個工程項目的成本計劃以及費用標準實現對建筑項目成本的核算，這樣建筑企業(yè)才能夠控制整個項目的施工過程。

（二）控制工程項目的全過程

在建筑工程中對項目成本進行控制，控制的對象應該包括整個項目工程的材料、人工以及設備等的支出。在對人工成本進行控制的過程中應該注意三個基本內容：首先在對勞動力進行使用的過程中，一定要結合勞動定額；其次，在建筑項目的實施過程中，應該盡量減少使用非生產性用工，除此之外還有不存在生產值的用工；最后，對于將工程外包出的部分，施工企業(yè)應該對外包隊工資的結算進行控制，另外在對所有參與施工的員工工資進行發(fā)放之前，應該嚴格執(zhí)行工資的實效。在對建筑材料進行控制的過程中，首先應該加強對建筑材料的管理和施工預算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過程中，應該采取科學合理的使用方法，避免對材料的浪費。除此之外，施工企業(yè)還需要對工程中所使用的水資源以及電力資源進行控制，合理搭建臨時設施，對施工過程中的開支要進行嚴格的控制，按照相應的開支標準執(zhí)行工程的開支。

五、結束語

因為社會和經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑項目不斷增多，為了提高建筑企業(yè)的競爭力和經濟效益，就要對企業(yè)的成本核算進行相應的研究和加強，控制企業(yè)投入成本，在保證建筑工程質量的基礎上，降低企業(yè)成本，這樣才能夠從根本上增加企業(yè)的經濟和社會效益，使我國的建筑行業(yè)走向一個新的發(fā)展階段。

作者：鄭姣 單位：廣東華坤建設集團有限公司