轉變經濟增長方式，是我們國家在制定“九五”計劃時提出的一項戰略任務。此后，國家的歷次“五年規劃”都將轉變經濟增長方式作為重要內容；轉變經濟增長方式，也成為每年“兩會”的核心詞匯。

一、落后的經濟增長方式制約了傳統制造業的發展

制造業在整個國民經濟體系中居于十分重要的位置，從根本上決定著國家經濟增長的效率和效益。而我們的一些傳統制造業企業卻長期存在增長方式粗放，競爭力低下的問題。造成這一局面主要有以下幾方面原因：首先，企業管理者的觀念陳舊。經營理念短視，對企業成長的理解片面，言必稱“做大做強”，忽視資源利用率，輕視技術創新，以忽視質量和職工的培養為代價盲目降低成本，等等。其次，技術和設備落后，導致高排放、低產出、低效益。技術創新落后，導致產品附加值低，缺少競爭力。管理方式落后，管理手段老化，管理缺乏科學性和嚴肅性如此種種。落后的增長方式，使一些傳統制造企業只能以拼價格來競爭，在產業鏈的低端苦苦掙扎。企業是經濟社會的微觀基礎。轉變經濟增長方式，關鍵是轉變企業，尤其是傳統制造業企業的增長方式，變傳統的粗放型為集約型，即“依靠生產要素質量和使用效率的提高，以及生產要素的優化組合，通過技術進步，提高勞動者素質，提高資金、設備、原材料的利用率來實現的經濟增長”，其核心是提高企業的管理創新能力和技術創新能力。這不僅是經濟社會持續發展對企業的必然要求，也是企業自身永續發展的必然選擇。

二、管理的組織結構創新是轉變經濟增長方式的“骨架”支撐

所謂管理創新，是指創造一種新的更有效的資源整合范式，從而在要素不變的情況下，提高產出水平，或者在用較少要素投入的條件下，獲得同樣高的產出水平。企業的組織結構是企業資源和權力分配的重要載體，在企業中具有基礎地位和關鍵作用，因而企業所有戰略意義上的調整與變革，一般都要先從組織結構的調整上入手。聯系一些國有傳統制造業企業的改革發展實踐，就證明了這一點。在計劃經濟時期，每年按照國家下達的計劃定點生產，皇帝的女兒不愁嫁，根據不用考慮市場銷售問題。進入上世紀九十年代中期，隨著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，多數國企因不適應市場的變化，從“輝煌的頂峰”直轉急下，直至嚴重虧損，資金匱乏，負債率高企。面對洶涌而來的市場大潮，很多國企就此一蹶不振，甚至被淘汰出局。但是，也有的企業，面對市場變化，轉變觀念，深化改革；健全管理機制，合理配置資源，對原有的大而全的組織結構進行大刀闊斧的調整，一切以市場為指向，以效益為中心，凡是不適應市場競爭的壇壇罐罐一律打破，克服了老國有企業集僅制的官僚主義、低效率等諸多弊端，激發了企業和職工的活力，迅速提高了企業適應環境的能力和市場競爭能力，從而在激烈殘酷的市場競爭中生存下來。企業的組織結構不僅要適應環境，更要對環境變化做出能動的快速反應。這些在市場經濟大潮中生存下來的企業，在產品研發方面，加大科技投入力度，加快新產品研發和產業化步伐，積極提高產品的科技附加值；在管理方面，借助信息化基礎平臺，改造傳統業務流程，通過計算機集成制造系統逐步推行全程供應鏈管理，突出市場營銷、生產制造、產品研發和產品交付四大環節，創新業務模式。尤其是生產制造環節，在應用企業資源計劃系統提高企業內部供應鏈運作效率的基礎上，跨越內部資源界限，根據分工與專業化經濟、交易費用的原理，利用社會資源再造業務流程，將那些不體現核心能力的非主關部件，部分或全部交由市場組織加工生產，從而在要素基本不變的情況下，取得了集約經營的良好業績。企業的本質是一種用勞動市場代替產品市場的分工協調組織。企業管理的組織結構沒有統一的常式。特別是在當今快速發展和變幻無窮的新經濟時代，對環境的適應能力，決定了企業的生存與發展。曾有學者提出“液態公司”的概念——水無常態，企業的組織結構應該像水一樣適應環境變化，如影隨形。這是很有見地的，企業組織結構由橄欖型——啞鈴型——液態型，反映了人們對企業管理中組織結構創新的深入思索。

三、技術創新是轉變經濟增長方式的“動力”系統

技術創新是指從新產品或新工藝設想的產生到實現商業價值的完整過程。它包括新設想產生、研究、開發、商業化生產到擴散等一系列“活動”。技術創新是企業轉變經濟增長方式的基礎和推動力量。如果把組織結構比作企業的“骨架”系統，那么，那么技術創新就是企業的“動力”系統。企業的技術創新是一個復雜的過程。結合到具體的管理實踐，傳統制造企業要把握以下幾個環節：一是，制定創新戰略。瞄準國際同行業的先進水平，通過技術引進消化吸收的再創造，逐步提高自主創新能力，隨之將“追隨”提升為“趕超”，實現“生產一代、研發一代、儲備一代”的產品開發戰略。擁有屬于自己的技術專利和知識產權，提高企業核心競爭力。二是，探索新的研發體制。與有關科研院所、大專院校結成技術聯盟，走產學研相結合的道路，利用學校、院所的人才和原始性創新的技術研發優勢；利用企業規?；a和熟悉市場的優勢，加快新產品開發步伐，促進科技成果的及時轉化，縮短新產品的開發周期，加快新產品市場化步伐。　三是，加大技術改造力度。傳統制造企業都面臨廠房、設備、工藝較落后的局面，轉向內涵集約型發展，最迫切的一個問題就是技術改造。技術改造要集中精力解決關鍵問題，不能胡子眉毛一把抓，要把資金用在刀刃上，用制約“瓶頸”的破解，帶動整個生產制造系統，提高存量資產的效率。要舍得在引進進先進技術和設備上“砸錢”，使企業的盈利能力大為提高。四是，積極推廣信息技術。信息技術是一門綜合性很強的技術，對各產業和社會生活的各方面都具有極強的滲透力。用信息化帶動工業化，改造傳統產業；用信息化提高技術創新能力，防范、降低和化解技術創新風險，是企業轉變經濟增長方式，提高運營質量的必由之路。在產品設計制造領域，積極運用了產品輔助設計、輔助制造、工藝輔助規劃和產品數據管理系統，縮短新產品開發周期，降低新產品開發成本。總之管理與技術，是推動企業前進的兩個輪子。傳統制造業企業，要堅持管理與技術的不斷創新，提高自身核心競爭力，使自身成為具有潛力的成長型企業。隨著知識經濟的發展和市場競爭的加劇，管理創新與技術創新，連同具有本企業特色的企業文化等，所形成的核心競爭力在企業生存與發展中發揮著越來越重要的關鍵作用。管理創新、技術創新是一個動態過程，也是我們研究企業持續發展、轉變經濟增長方式的一個永恒課題。

作者：蕭國富 單位：天津紡織機械有限責任公司