目前，大多數(shù)國有企業(yè)在內(nèi)部制度管理上還存在很大的問題，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視這個問題，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，建立激勵機制，利用績效考核的方式，鼓勵企業(yè)員工努力提髙自身的工作效率，爭取在大家共同的努力下，為企業(yè)創(chuàng)造更好的財富。所以，這就要求企業(yè)的管理人員必須加強企業(yè)內(nèi)部的繢效考核，并且對在績效考核中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時進行解決，最大程度地去發(fā)揮績效考核的價值，從而推動企業(yè)的良好發(fā)展。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人一定要了解并做到以下幾點要求：

一、了解績效考核的涵義

所謂績效考核，是企業(yè)管理中一項關(guān)鍵的評估準則。它主要是通過科學(xué)的記錄以及系統(tǒng)的辦法，對企業(yè)內(nèi)部員工的日常工作情況以及工作業(yè)績等進行相關(guān)的考核評比，在一定程度上促進了企業(yè)和員工之間的良好溝通。通常情況下，企業(yè)會通過績效考核結(jié)果，對員工頒發(fā)獎金以及進行職位的相關(guān)調(diào)整。更重要的是，績效考核的目的主要是為了增加企業(yè)員工的自信心以及提高員工的工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)管理與績效考核ｆ司的關(guān)系

繢效考核作為提升企業(yè)管理水平的一項重要指標，與企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。第一，大多數(shù)的企業(yè)都認為績效考核有利于提高員工的工作效率，通過這樣的激勵機制，更加容易激發(fā)員工的工作熱情。第二，績效考核是促進企業(yè)內(nèi)部審核和優(yōu)化的一個重要手段。它包含了對企業(yè)各個部門工作成果的整合及評價，它的良好發(fā)展，在一定程度上，也證明了企業(yè)內(nèi)部制度的完善和健全。

三、在企業(yè)管理中實行績效考核的目的

在企業(yè)經(jīng)營管理中，進行績效管理有著重要的目的和意義。在企業(yè)管理中實行績效管理，不僅可以為廣大工作人員的工作調(diào)動提供一個保障依據(jù)，而且還可以根捱其考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的獎勵。更重要的是，通過績效考核制度，大大提高了員工的工作積極性，從而促進整個企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)管理績效考核中存在的相關(guān)問題

１．沒有明確的績效考核目標。

績效考核目標是一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要動力，制定一個準確的繢效考核目標，對企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。但是根據(jù)目前各個企業(yè)的績效管理成果來看，大多數(shù)的企業(yè)都只是停留在表面上，沒有真正地將績效考核制度融入到企業(yè)的發(fā)展中。

２．績效考核方式過于單一。

在各個企業(yè)的績效考核過程中，雖然設(shè)立了很多的績效考核方法，例如目標管理法以及標桿超越法等，但是為了簡捷便利，企業(yè)通常會采用其中最簡單的一個方法進行考核，由于長時間使用同一個方法，使得企業(yè)根本得不到一個良好的考核結(jié)果，最終就有可能制約企業(yè)未來健康發(fā)展。

３．績效考核結(jié)果沒有對外公開。

對于企業(yè)中的工作人員來說，在管理中實行績效考核制度是為了促進大家的工作效率，調(diào)動大家的工作熱情，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該是公幵、公平的。但是目前在很多企業(yè)管理中，員工是看不到自己的考核結(jié)果的，只能被動地聽從上級的安排。這樣的話，不僅對所有員工是不公平的，而且也嚴重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。

五、企業(yè)實行績效考核制度要注意的問題

１．制定員工管理競爭機制。

目前，在企業(yè)經(jīng)營管理中，常常存在著員工工作消極的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏市場競爭力，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。所以，一定要建立相關(guān)的員工管理競爭機制，讓員工從心底里有一個競爭意識，還要堅決杜絕散漫的工作態(tài)度。因為這不僅是在最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也是加強企業(yè)績效考核制度的一個重要環(huán)節(jié)。

２．制定有效的績效管理方案。

企業(yè)在進行績效考核過程時，必須要先從員工的個人業(yè)績出發(fā)，然后再對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本以及利潤等相關(guān)內(nèi)容進行全面認真的考核。相關(guān)負責人一定要記住，企業(yè)在實行績效考核時，必須要依照實際情況制定相關(guān)的績效考核方案。如果嚴重脫離實際內(nèi)容，就無法真正發(fā)揮績效考核的最大價值。所以，制定一套完善有效的績效管理方案對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)的相關(guān)負責人一定要及時對員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量進行詳細的考核，從而以此為依據(jù)，對員工做出相應(yīng)的鼓勵。

六、績效考核在企業(yè)管理中的具體運用

丨．確定明確的考核目標。

企業(yè)要想將績效考核的價值發(fā)揮到最大，首先就要制定一個明確的考核目標，這樣不僅是為了使員工有一個正確的工作方向，而且還可以使得企業(yè)內(nèi)部制度得以更好的確立。首先，企業(yè)制定的績效考核目標要與企業(yè)自身的經(jīng)營理念以及企業(yè)文化相符合，這樣的話，績效考核才可以真正地起到促進企業(yè)發(fā)展的良好作用。然后，企業(yè)還要認真分析每個部門的任務(wù)要求以及每個員工的自身情況，這樣有針對性地制定績效考核目標，才可以真正做到實現(xiàn)事業(yè)管理的公平、公正。

２．運用多樣的績效考核方法。

就目前而言，大多數(shù)企業(yè)在選擇了一項制度后，就會一直使用很長時間。由于績效考核形式過于單一，就很有可能對績效考核結(jié)果產(chǎn)生偏差，從而影響企業(yè)整體的績效考核效果。所以，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)一定要制定一個完善的績效考核制度，還要積極采用不同的考核形式，這不僅是為了保證績效考核結(jié)果的準確性，也是為了完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

３．提高創(chuàng)新意識，完善企業(yè)績效考核制度。

由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷的變化。所以，企業(yè)必須及時提髙創(chuàng)新意識，剔除傳統(tǒng)的管理觀念，真正地將績效考核制度應(yīng)用在企業(yè)的管理當中。更重要的是，企業(yè)要完善績效考核制度，制定與企業(yè)情況相符的戰(zhàn)略計劃，將績效考核制度更好地實施下去。總而言之，企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的細胞，為我國的發(fā)展做出了重要的貢獻。而績效考核作為其中尤為重要的一項工作制度，不僅可以調(diào)動員工的積極性，而且可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，真正地將企業(yè)和員工聯(lián)系在一起。企業(yè)相關(guān)負責人一定要重視內(nèi)部的績效考核制度，對于其中出現(xiàn)的問，題，及時進行解決，還要積極鼓勵員工，提高其工作效率，爭取為企業(yè)的良＃發(fā)展做出更大的貢獻，最終推動我國的綜合國力和經(jīng)濟水平。

作者：王靜文 單位：中國郵政集團公司巴－郭楞蒙古自治州分公司